金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)教程（第二版）

第 1 章 說(shuō)在前面的話
1.1 課程目標(biāo)
1.2 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.3 課程適用對(duì)象
第 2 章 實(shí)驗(yàn)流程及規(guī)則
2.1 實(shí)驗(yàn)流程簡(jiǎn)介
2.2 企業(yè)信息披露
2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表披露
2.2.2 解析企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的分布
2.3 新的管理團(tuán)隊(duì)登場(chǎng)
2.4 玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)規(guī)則
2.4.1 原材料市場(chǎng)
2.4.2 銷售市場(chǎng)
2.4.3 資本市場(chǎng)
2.5 企業(yè)生存之道
2.5.1 固定資產(chǎn)管理
2.5.2 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證體系
2.5.3 組織生產(chǎn)
2.5.4 財(cái)務(wù)管理
2.5.5 企業(yè)破產(chǎn)倒閉處理
2.6 規(guī)則大改造
2.6.1 原材料市場(chǎng)挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.2 資本市場(chǎng)挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.3 組織生產(chǎn)簡(jiǎn)易規(guī)則
2.6.4 資本市場(chǎng)簡(jiǎn)易規(guī)則
第 3 章 實(shí)戰(zhàn)案例
3.1 實(shí)驗(yàn)環(huán)境
3.2 實(shí)驗(yàn)案例
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第 4 章 ERP企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)
4.1 實(shí)驗(yàn)一：起始年
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備
實(shí)驗(yàn)步驟
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.2 實(shí)驗(yàn)二：第一年
實(shí)驗(yàn)要求
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.3 實(shí)驗(yàn)三：第二年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.4 實(shí)驗(yàn)四：第三年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.5 實(shí)驗(yàn)五：第四年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.6 實(shí)驗(yàn)六：第五年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.7 實(shí)驗(yàn)七：第六年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.8 實(shí)驗(yàn)八：第七年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
第 5 章 成功管理者的修煉
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行效果評(píng)價(jià)
5.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的計(jì)劃制定
5.1.7 戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具--平衡計(jì)分卡
5.2 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷
5.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本職能
5.2.2 市場(chǎng)分析
5.2.3 產(chǎn)品生命周期理論
5.2.4 廣告投入產(chǎn)出效益分析
5.2.5 波士頓矩陣-- 增長(zhǎng)潛力分析
5.2.6 產(chǎn)品銷售趨勢(shì)與市場(chǎng)占有率分析
5.3 生產(chǎn)與庫(kù)存管理
5.3.1 生產(chǎn)管理
5.3.2 產(chǎn)能計(jì)算
5.3.3 庫(kù)存管理
5.3.4 R&D戰(zhàn)略
5.3.5 設(shè)備的費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
5.3.6 國(guó)際管理體系認(rèn)證
5.4 財(cái)務(wù)管理
5.5 人力資源管理
附 錄 A 生產(chǎn)能力參考圖
附 錄 B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)