完全掌握Project 2013項目管理超級手冊

前言第1章 項目管理與Project1.1 項目管理概述1.1.1 項目管理的知識體系1.1.2 項目管理的特點1.1.3 項目管理的過程1.1.4 項目管理的主要內(nèi)容1.1.5 項目管理的概念1.2 項目管理的發(fā)展1.2.1 項目管理的發(fā)展歷程1.2.2 我國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.2.3 項目管理的發(fā)展趨勢1.3 Project 2013概述1.3.1 Project 2013 新增功能1.3.2 開始使用 Project 20131.3.3 Project 2013的操作界面1.3.4 Project 2013視圖1.3.5 Project 2013 表格1.4 Project 2013 基本操作1.4.1 選擇單元格1.4.2 行操作1.4.3 列操作1.5 項目管理實例1.5.1 按【優(yōu)先級】分組1.5.2 按【使用資源】進行篩選1.5.3 打印視圖
第2章 項目啟動2.1 組織信息2.2 創(chuàng)建項目文檔2.2.1 創(chuàng)建空白文檔2.2.2 根據(jù)現(xiàn)有項目新建項目文檔2.2.3 利用模板新建項目文檔2.3 設(shè)置項目信息和日歷2.3.1 設(shè)置項目信息2.3.2 設(shè)置項目日歷2.4 操作項目文檔2.4.1 保存項目文檔2.4.2 設(shè)置文檔密碼2.5 項目管理實例2.5.1 新建、保存項目2.5.2 設(shè)置項目及相關(guān)信息2.5.3 定義工作時間
第3章 管理項目任務3.1 創(chuàng)建項目任務3.1.1 任務的輸入3.1.2 任務的插入、刪除及移動3.1.3 任務的超鏈接3.2 任務組織3.2.1 創(chuàng)建任務分級3.2.2 創(chuàng)建任務WBS3.3 設(shè)置任務工期3.3.1 設(shè)置任務時間3.3.2 創(chuàng)建里程碑任務3.3.3 創(chuàng)建周期性任務3.4 任務關(guān)聯(lián)性設(shè)定3.4.1 任務的關(guān)聯(lián)性類型3.4.2 創(chuàng)建任務鏈接3.4.3 解除任務關(guān)聯(lián)性3.4.4 延遲、重疊鏈接任務3.5 管理任務3.5.1 添加備注3.5.2 調(diào)整任務關(guān)聯(lián)性3.5.3 將帶有日期的任務添加至日程表3.6 項目管理實例3.6.1 項目任務的創(chuàng)建與分級3.6.2 任務工期及任務關(guān)聯(lián)的設(shè)置3.6.3 任務備注及關(guān)聯(lián)性的調(diào)整
第4章 管理項目資源4.1 項目資源概述4.2 項目資源的建立4.2.1 輸入資源4.2.2 復制、插入和移動資源4.2.3 導入資源4.3 設(shè)置資源信息4.3.1 設(shè)置工作周4.3.2 設(shè)置例外日期4.3.3 設(shè)置資源可用性4.3.4 設(shè)置資源備注4.3.5 設(shè)置資源費率4.4 分配資源4.4.1 使用【甘特圖】分配資源4.4.2 使用【分配資源】對話框分配資源4.4.3 使用【任務信息】分配資源4.4.4 替換資源4.5 管理資源4.5.1 對資源排序4.5.2 篩選資源4.5.3 設(shè)置資源工時分布4.6 項目管理實例4.6.1 創(chuàng)建項目資源與設(shè)置信息4.6.2 分配資源
第5章 項目成本控制5.1 項目成本控制概述5.2 項目成本設(shè)定5.2.1 固定成本設(shè)定5.2.2 實際成本設(shè)定5.2.3 預算成本設(shè)定5.3 成本累算方式設(shè)定5.3.1 任務成本累算方式設(shè)定5.3.2 資源成本累算方式設(shè)定5.4 查看成本信息5.4.1 查看任務成本信息5.4.2 查看資源成本信息5.4.3 查看項目成本信息5.4.4 查看項目超出預算成本5.5 整合項目成本5.5.1 調(diào)整工時資源成本5.5.2 調(diào)整材料資源成本5.6 項目管理實例5.6.1 設(shè)定項目成本及累算方式5.6.2 查看成本信息5.6.3 調(diào)整成本
第6章 項目進度跟蹤6.1 項目進度跟蹤的含義6.2 基線設(shè)定6.2.1 設(shè)置基線6.2.2 設(shè)置中期計劃6.2.3 清除基線或中期計劃6.3 項目跟蹤6.3.1 跟蹤日程6.3.2 跟蹤成本6.3.3 跟蹤工時6.4 項目更新6.4.1 更新任務6.4.2 更新資源6.4.3 更新整個項目6.4.4 更新進度線6.4.5 更新成本6.5 項目管理實例6.5.1 設(shè)置基線6.5.2 設(shè)置項目更新6.5.3 查看（跟蹤）項目
第7章 項目優(yōu)化7.1 調(diào)整優(yōu)化任務7.1.1 任務延遲7.1.2 任務重疊7.1.3 任務中斷7.1.4 任務限制7.1.5 顯示關(guān)鍵路徑7.2 調(diào)整化資源7.2.1 查看資源過度分配7.2.2 優(yōu)化資源7.3 項目管理實例7.3.1 任務優(yōu)化7.3.2 優(yōu)化資源
第8章 項目文檔美化8.1 美化格式8.1.1 設(shè)置字體格式8.1.2 設(shè)置網(wǎng)格格式8.1.3 設(shè)置條形圖格式8.1.4 設(shè)置時間刻度8.2 美化視圖8.2.1 設(shè)置字體格式8.2.2 設(shè)置【甘特圖】格式8.2.3 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖8.3 插入對象與繪圖8.3.1 插入繪圖8.3.2 插入對象8.3.3 查看【日歷】視圖8.4 項目管理實例8.4.1 格式美化8.4.2 插入對象
第9章 項目報表9.1 項目報表概述9.2 創(chuàng)建項目報表9.2.1 新建報表9.2.2 插入圖表9.2.3 新建表格9.2.4 創(chuàng)建比較報表9.3 查看報表9.3.1 儀表盤報表9.3.2 資源報表9.3.3 成本報表9.3.4 進行中報表9.3.5 其他的報表9.4 可視報表9.4.1 查看可視報表模板9.4.2 創(chuàng)建可視報表模板9.4.3 導出報表數(shù)據(jù)9.4.4 比較報表9.5 打印報表9.5.1 打印普通報表9.5.2 打印可視報表9.6 項目管理實例9.6.1 查看報表9.6.2 新建報表9.6.3 創(chuàng)建可視報表9.6.4 打印報表
第10章 多項目管理10.1 創(chuàng)建資源庫10.1.1 建立資源庫10.1.2 打開資源庫文檔10.1.3 查看資源庫10.1.4 取消資源共享10.2 更新項目信息10.2.1 更新資源信息10.2.2 更新工作分配10.2.3 更新資源庫10.3 整合項目10.3.1 合并項目10.3.2 鏈接合并項目10.3.3 查看關(guān)鍵路徑10.3.4 鏈接不同項目任務10.4 管理多重項目10.4.1 在主項目中修改信息10.4.2 在子項目中修改信息10.4.3 多項目信息匯總表10.5 項目管理實例10.5.1 創(chuàng)建資源共享庫10.5.2 合并項目
第11章 財務進度分析11.1 掙值概述11.2 合理利用掙值表11.2.1 設(shè)置掙值的計算方法11.2.2 【掙值】表的使用11.3 合理計算績效11.3.1 查看進度指數(shù)11.3.2 查看成本指數(shù)11.3.3 使用盈余分析可視報表11.4 整理項目信息11.4.1 圖表分析11.4.2 數(shù)據(jù)透視表11.5 項目管理實例11.5.1 設(shè)置掙值的計算方法并使用掙值表11.5.2 查看成本指數(shù)并生成可視報表11.5.3 圖表分析與數(shù)據(jù)透視表
第12章 筆記本研發(fā)案例分析12.1 Project項目與筆記本研發(fā)12.1.1 筆記本研發(fā)的市場策劃12.1.2 項目任務流程圖12.1.3 Project項目管理制作思路12.2 創(chuàng)建筆記本研發(fā)項目12.2.1 創(chuàng)建項目計劃12.2.2 添加項目任務12.3 管理項目資源12.3.1 輸入資源12.3.2 設(shè)置項目資源12.4 項目成本控制12.4.1 創(chuàng)建成本管理體系12.4.2 查看成本信息12.4.3 調(diào)整和控制成本12.5 項目進度跟蹤12.5.1 更新項目和任務12.5.2 顯示項目進度線12.6 生成項目報表12.6.1 創(chuàng)建預定義報表12.6.2 創(chuàng)建可視報表
第13章 立式吸塵器研發(fā)案例分析13.1 Project項目與立式吸塵器研發(fā)13.2 創(chuàng)建立式吸塵器研發(fā)項目13.3 管理項目任務13.3.1 降級任務13.3.2 設(shè)置任務信息13.3.3 鏈接任務