斯特恩傳：全球首本大衛(wèi)·斯特恩全景人特傳記

第一章 紐約熟食店出來的猶太律師
小斯特恩迷戀上了管理熟食店的感覺，即便日后到外地上大學(xué)甚至開始工作，他都會不時回家來幫忙。在那個熟食店的柜臺后，小斯特恩埋下了管理大公司的種子和希望。
第二章 性、毒品、假球和錄像帶·前斯特恩時代的NBA
“如果我們和一個潛在贊助商安排30分鐘面談，我們前20分鐘都得拿來干一件事，就是讓他們相信并不是我們所有球員都在吸毒?！睍r任NBA副總裁的斯蒂夫·米爾斯說。
第三章 力推球星戰(zhàn)略
“在斯特恩總裁的30年任期內(nèi)，NBA球星們是全世界職業(yè)體壇最閃耀、最具人氣、最賺錢的運動員?！薄陡２妓埂冯s志如是寫道。
第四章 創(chuàng)建樂透選秀抽簽
“懷疑論者應(yīng)該嘗試一下把信封冰凍起來，然后再拿出來放到容器里，看他們是否能把那個信封挑出來。”NBA副總裁拉斯·格蘭尼克回應(yīng)抽簽陰謀論。
第五章 NBA擴軍
山貓2004-05賽季的加入，斯特恩東西部各15隊、三個分賽區(qū)每區(qū)5隊的戰(zhàn)略布局正式完成，在他的任下，NBA由23隊增加到30隊的規(guī)模。
第六章 打造夢之隊
“那是全世界籃球在召喚NBA的加入，而我們點了頭，不僅國際籃聯(lián)從中賺了大錢，我們也是，整個籃球這項運動也從中受了益。”斯特恩說。
第七章 四次勞資停擺
“那是我見到他笑容最燦爛的一刻，在那100多天的談判中，我甚至都能感覺到他的白頭發(fā)每天都在增多?！盋BS體育網(wǎng)NBA資深記者肯·伯格說。
第八章 后喬丹時代造星運動
“斯特恩總裁最厲害的是他的視野，他總能在很多人之前預(yù)料到將來要發(fā)生的一切，這是一種不可思議的商業(yè)天賦?！笨票日f。
第九章 NBA中國賽
“1989年，誰知道這個矮個子的美國人是誰？按照中央電視臺的規(guī)矩，外國人要進臺，必須經(jīng)過外事部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準，辦理證件才行。”孫正平在自傳《生涯》中寫道。
第十章 奧本山宮殿斗毆
“那感覺大概就是絕望吧，就好比坐在法庭的被告席上，知道自己馬上要被定罪一樣，那種感覺太可怕了，也許是我任期內(nèi)最恐懼的時刻！”斯特恩卸任前一天接受采訪說。
第十一章 選秀限齡
“MLB和NHL沒有限齡，強行說球員必須到20、21歲才能進NBA，這是違反憲法的！如果18歲能參軍為國出征，為什么就不能打一場48分鐘的比賽？”小奧尼爾說。
第十二章 著裝令
“讓一個球員穿上西裝禮服，并不能說明他就一定是個好球員！著裝令讓我根本沒法表達我自己，他們就是沖著我們嘻哈一代來的?！卑悺ぐドf。
第十三章 皮球的反擊
“我們?nèi)松砩隙加幸环N本能的抗拒，不管是啦啦隊、著裝令、纖維球還是其他事情，大家都不喜歡改變，我認為人的生活方式就是如此。”道格·里弗斯說。
第十四章 裁判賭球門
30分鐘開場呈述，57組尖銳問答，歷時近兩個小時，這是斯特恩30年任期上最長的新聞發(fā)布會，談?wù)摰闹鹘侵挥幸粋€——NBA賭球裁判蒂姆·多納吉。
第十五章 超音速變雷霆
“他出賣了我們，出賣了整個城市，他還跟我們說這是好消息，我們很快就能有球隊回來，NBA還是喜歡我們。哥們，你是真蠢么？”《西雅圖時報》記者斯蒂夫·凱利說。
第十六章 籃球原因否決保羅交易
“他這么做，是想讓NBA30支球隊都能生存下去……我不覺得他這么做是為了修理湖人隊，我父親的想法肯定也一樣，就是撞上壞時機了?！焙死习逭淠荨ぐ退拐f。
第十七章 馬刺輪休GDP遭罰
“別撒謊了！我們等候多年的時刻終于來了——波波維奇vs斯特恩，各自領(lǐng)域最具權(quán)勢的兩個人物，一個保護他的球隊，一個保護他的聯(lián)盟，到底誰的實力大？”
第十八章 繼任者亞當·蕭華
“這是一個精細的交接過程，大衛(wèi)（斯特恩）這些年花這么多時間來親手培養(yǎng)自己的接班人，實際上這本身就是一個異常聰明的商業(yè)決定。”森林狼老板格倫·泰勒說。
第十九章 對話斯特恩
“30年內(nèi)，我有很多為自己感到驕傲的時刻，其中之一就是看到美國國家男籃和中國國家隊在北京奧運會上的對決，那是全世界收看人數(shù)最多的一場籃球比賽，我想那也反映了籃球這項運動如今在中國、在美國和在全世界的影響力。”斯特恩說。
第二十章 印象·斯特恩
一千個人心中有一千個哈姆雷特，在每個NBA記者心中，也都有一個他難以忘懷的斯特恩故事。這是30位資深中美籃球媒體人，集體描繪出的斯特恩私人印象。
附錄
如何成為NBA駐美記者
駐美記者的一天
駐美記者的別樣福利
跟熱火一起去白宮
后記·致謝