Scrum實(shí)戰(zhàn)：故事、模型與成功秘訣

　　敏捷實(shí)踐者和培訓(xùn)師，Mitch Lacey & Associates公司創(chuàng)始人。他擁有16年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的主要身份為敏捷講師和敏捷教練，指導(dǎo)過(guò)許多計(jì)劃性項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目。在微軟工作期間，Mitch曾運(yùn)用敏捷相關(guān)知識(shí)成功發(fā)布了Windows Live里的核心企業(yè)級(jí)服務(wù)。Mitch在微軟的第一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)由Ward Cunningham（維基之父、極限編程的創(chuàng)始人之一）、Jim Newkirk（nUnit創(chuàng)始人）和David Anderson（看板倡導(dǎo)者）所指導(dǎo)。他是認(rèn)證Scrum講師（CST）和PMI項(xiàng)目管理專家（PMP），也經(jīng)常出席全球大會(huì)發(fā)表主題演講。他是Scrum聯(lián)盟和敏捷聯(lián)盟的委員會(huì)成員，曾經(jīng)擔(dān)任Agile 2012大會(huì)的主席?！「挡俨己兔艚莸囊?jiàn)證者和實(shí)踐者。從事多年軟件開(kāi)發(fā)工作之后，在一個(gè)CMMI五級(jí)的組織里開(kāi)始承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。經(jīng)歷過(guò)混亂到依賴嚴(yán)格流程來(lái)控制軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的轉(zhuǎn)變，有成功，也有失敗，因而也對(duì)傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理的過(guò)程與方法有諸多存疑和困惑。到2007年，初次接觸Scrum之后，感覺(jué)曙光乍現(xiàn)，盡管最初有些難受，但另一扇希望之門已經(jīng)緩緩開(kāi)啟。到2009年年初，組織內(nèi)部已經(jīng)全面推廣學(xué)習(xí)、嘗試敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐（Scrum與XP）。