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人才流動：從國營企業(yè)到日資企業(yè)

定　價：￥59.00

作　者：	戴秋娟著
出版社：	社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787509759882	出版時間：	2014-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞在華外資企業(yè)的發(fā)展與來自原國企職工人力資本的支持密切相關(guān)這一命題，以在日資企業(yè)工作的、有國營企業(yè)工作經(jīng)驗的管理層為主要研究對象，采用文獻(xiàn)研究與實證研究相結(jié)合的方法，考察了計劃經(jīng)濟(jì)時期國營企業(yè)的人才培養(yǎng)體系、計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國營企業(yè)職工的流動情況，分析了原國營企業(yè)職工的職業(yè)生涯形成特點(diǎn)及其在外企發(fā)揮的作用，從人力資本角度論證了計劃經(jīng)濟(jì)時期積累的經(jīng)營資源對市場經(jīng)濟(jì)時期外資企業(yè)發(fā)展的積極影響。

作者簡介

　　戴秋娟，女，1975年生于天津市，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1994年進(jìn)入北京外國語大學(xué)日語系學(xué)習(xí)。先后留學(xué)于日本東京大學(xué)、御茶水女子大學(xué)、學(xué)習(xí)院大學(xué)?，F(xiàn)執(zhí)教于北京外國語大學(xué)，兼任全國日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、日本大東文化大學(xué)經(jīng)營研究所客座研究員，主持“從東亞經(jīng)濟(jì)合作到東亞共同體”、“日本企業(yè)創(chuàng)新活動研究”等課題。研究方向為日本社會文化。近年主要研究成果有專著《變化中的中國勞動力市場》、《中國的勞動事情》，論文《中日兩國非正規(guī)就業(yè)問題比較研究》、《80后青年的就業(yè)問題》、《日本企業(yè)中的Competency人事制度的發(fā)展》、《日本參加TPP談判的原因、影響及前景分析》等。

圖書目錄

序章本書の目的、問題意識、構(gòu)成
　　第1節(jié) 研究の背景と問題意識／1
　　第2節(jié) 先行研究の検討／2
　　　　1. 國有企業(yè)による産業(yè)技術(shù)の蓄積に関する研究／2
　　　　2. 國有企業(yè)の雇用制度と人材育成に関する研究／4
　　　　3. 國有企業(yè)人材の非國有セクターへの移動に関する研究／6
　　　　4. 日系企業(yè)の人材現(xiàn)地化に関する研究／10
　　第3節(jié) 研究の課題と方法／11
　　　　1. 研究の課題と対象／11
　　　　2. 研究の方法／12
　　第4節(jié) 本書の構(gòu)成／13
第2章計畫経済期及び市場経済移行期における國有企業(yè)の人事管理と人材育成
　　第1節(jié) 國有企業(yè)の沿革／15
　　　　1. 新中國の國有企業(yè)の発足／15
　　　　2. 國有企業(yè)の管理體制／17
　　第2節(jié) 國有企業(yè)の人事管理制度／19
　　　　1. 雇用制度／19
　　　　2. 昇進(jìn)と昇給／29
　　第3節(jié) 國有企業(yè)の人材育成策／36
　　　　1. 人材育成システムの管理體制／37
　　　　2. 人材育成の主要な方法／38
　　　　3. 人材育成策の特質(zhì)／48
　　まとめ／49
第3章市場化改革と従業(yè)員の移動
　　第1節(jié) 市場化改革の進(jìn)展／51
　　　　1. 國有企業(yè)改革の進(jìn)展／51
　　　　2. 外部労働市場の発達(dá)／52
　　第2節(jié) 非國有企業(yè)の成長／53
　　　　1. 非國有企業(yè)の存在感／53
　　　　2. 非國有企業(yè)の成長要因と國有企業(yè)の貢獻(xiàn)／55
　　　　3. 外資系企業(yè)の発展／57
第4章日系企業(yè)における國有企業(yè)経験者の活用狀況
　　第1節(jié) 調(diào)査企業(yè)の概要と分析の手法／62
　　　　1. 調(diào)査企業(yè)の概要／62
　　　　2. 分析の手法／63
　　第2節(jié) 合弁企業(yè)での事例研究／64
　　　　1. 事例分析／64
　　　　2. 合弁企業(yè)における國有企業(yè)経験者の活用の特徴／81
　　第3節(jié) 獨(dú)資企業(yè)での事例研究／85
　　　　1. 事例分析／85
　　　　2. 獨(dú)資企業(yè)における國有企業(yè)経験者の活用の特徴／100
　　まとめ事例から見た國有企業(yè)経験者の活用／103
　　　　1. 活用の概況／103
　　　　2. 活用の分野／104
　　　　3. 社內(nèi)での地位／108
　　　　4. 國有企業(yè)経験者に対する評価／109
第5章國有企業(yè)における経験と能力形成
　　第1節(jié) アンケート調(diào)査の説明／111
　　　　1. 調(diào)査項目の設(shè)定／111
　　　　2. 調(diào)査対象者の特徴／112
　　第2節(jié) 教育経験／113
　　　　1. 主要な教育経験／113
　　　　2. 企業(yè)規(guī)模と教育経験／116
　　　　3. 教育経験の役立度評価／117
　　第3節(jié) 職務(wù)経験／119
　　　　1. 職務(wù)経験の概要／119
　　　　2. 昇進(jìn)の概要／121
　　　　3. 昇格の特徴／122
　　　　4. 人間関係／124
　　第4節(jié) 國有企業(yè)経験の能力形成への影響／125
　　　　1. 仕事意識と國有企業(yè)経験／125
　　　　2. コンピテンシーと國有企業(yè)経験／129
　　　　3. 専門能力の形成と國有企業(yè)経験／136
　　まとめ／153
　　　　1. 教育経験／153
　　　　2. 職務(wù)経験／153
　　　　3. 國有企業(yè)経験と能力形成／153
第6章國有企業(yè)経験者のキャリア形成の実態(tài)
　　第1節(jié) インタビュー調(diào)査の概要／155
　　　　1. 調(diào)査の概要／155
　　　　2. 被面接者の特徴／156
　　第2節(jié) 國有企業(yè)におけるキャリア形成と教育経験／158
　　　　1. キャリア形成の実態(tài)／158
　　　　2. 教育経験とキャリア形成／163
　　第3節(jié) 日系企業(yè)でのキャリア形成と國有企業(yè)経験の役割／169
　　　　1. 日系企業(yè)におけるキャリアの実態(tài)／169
　　　　2. 國有企業(yè)での職務(wù)経験と日系企業(yè)での職務(wù)経験との関連性／170
　　3. 日系企業(yè)での昇進(jìn)と國有企業(yè)経験／179
　　第4節(jié) 日系企業(yè)へ適応するために／185
　　　　1. 國有企業(yè)の経験／185
　　　　2. 日系企業(yè)に適応する個人の工夫／188
　　　　3. 將來のキャリア展望／191
　　まとめ／192
終章総括と展望
　　第1節(jié) 本研究で明らかにしたこと／195
　　　　1. 國有企業(yè)の人材育成システム／195
　　　　2. 日系企業(yè)における國有企業(yè)経験者の活用／197
　　　　3. 國有企業(yè)経験と能力形成／197
　　　　4. 國有企業(yè)経験者のキャリア形成／200
　　第2節(jié) 結(jié)論／201
　　第3節(jié) 若干の展望と課題／203
　　　　1. 國有企業(yè)改革の進(jìn)展／203
　　　　2. 専門人材への需要拡大と非國有企業(yè)の対応／204
　　　　3. 人材の內(nèi)部育成體制の再構(gòu)築／205
　　　　4. 今後の研究課題／206
參考文獻(xiàn)／208
附　録（中國語版）／213
謝　辭／223
后　記／225