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內(nèi)容簡介

　　《高效通過PMP備考寶典》由淺入深，全面系統(tǒng)地介紹了PMP認(rèn)證考試方方面面的知識和解題技巧。書中提供了有針對性的試題，讀者通過做題可以了解自己是否掌握了相關(guān)章節(jié)的知識。全書按照PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）的考試要求，分為15章。第1章是關(guān)于PMP認(rèn)證考試的介紹及如何備考的一些建議；第2章是關(guān)于項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識的介紹，需要重點(diǎn)掌握什么是項(xiàng)目和運(yùn)營；第3章是關(guān)于組織影響與項(xiàng)目生命周期等知識；第4~15章從項(xiàng)目管理十大知識域的角度講解PMI所考的項(xiàng)目管理知識，包括各個(gè)章節(jié)中需要考生重點(diǎn)掌握的常見疑問、習(xí)題及習(xí)題解析等相關(guān)內(nèi)容。《高效通過PMP備考寶典》最后提供了兩套模擬真題，幫助PMP認(rèn)證的考生檢測自己的學(xué)習(xí)情況。同時(shí)，《高效通過PMP備考寶典》還提供了相關(guān)真題的解題分析，不僅告訴考生是否做錯(cuò)題，更重要的是讓考生明白自己為什么會錯(cuò)，從而達(dá)到舉一反三的目的?！陡咝ㄟ^PMP備考寶典》非常適合作為PMP考試的備考輔導(dǎo)書。讀者可以結(jié)合PMI的官方教材《PMBOK指南》（第五版）來學(xué)習(xí)PMP認(rèn)證考試的相關(guān)知識，從而達(dá)到高效、全面掌握PMP認(rèn)證考試的所有知識點(diǎn)，順利通過認(rèn)證考試。

作者簡介

　　唐中印，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）、微軟最有價(jià)值專家（MVP）、北京郵電大學(xué)MBA、高級工程師、一級建造師、注冊信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理師。曾經(jīng)參與了多個(gè)國家級和省部級ICT（信息與通信）行業(yè)的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和PMO管理經(jīng)驗(yàn)。一直致力于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的實(shí)踐、研究、咨詢及培訓(xùn)等工作。是中國“用企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（EPM）建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室，從而提升企業(yè)組織競爭力”的主要發(fā)起者和倡導(dǎo)者。長期從事PMP考前培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)規(guī)范有序，自成特色，參加培訓(xùn)的學(xué)員考試通過率平均達(dá)到90%以上。

圖書目錄

第1章 PMP認(rèn)證考試
1.1 PMP認(rèn)證簡介
1.2 PMBOK指南新舊版本對比
1.3 PMP考試的意義與背景
1.4 PMP考試題型
1.5 PMP認(rèn)證通過標(biāo)準(zhǔn)
1.6 PMP建議備考方式
1.7 小結(jié)
第2章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
2.1 項(xiàng)目與運(yùn)營
2.2 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理及組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3 項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理及組織級項(xiàng)目管理
2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和PMO
2.5 項(xiàng)目干系人
2.6 項(xiàng)目管理十大知識域
2.7 常見疑問
2.8 測試題
2.9 測試題答案解析
2.10 小結(jié)
第3章組織影響與項(xiàng)目生命周期
3.1 事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
3.2 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
3.3 項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期
3.4 公司治理與項(xiàng)目治理
3.5 常見疑問
3.6 測試題
3.7 測試題答案解析
3.8 小結(jié)
第4章項(xiàng)目管理過程
4.1 產(chǎn)品導(dǎo)向過程和項(xiàng)目管理過程
4.2 項(xiàng)目管理過程組及其子過程
4.3 項(xiàng)目管理各過程間的邏輯關(guān)系
4.4 項(xiàng)目信息和項(xiàng)目控制
4.5 知識域的劃分
4.6 常見疑問
4.7 測試題
4.8 測試題答案解析
第5章項(xiàng)目整合管理
5.1 制定項(xiàng)目章程
5.2 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
5.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
5.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
5.5 實(shí)施整體變更控制
5.6 結(jié)束項(xiàng)目或結(jié)束階段
5.7 常見疑問
5.8 測試題
5.9 測試題答案解析
5.10 小結(jié)

第6章項(xiàng)目范圍管理
6.1 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍
6.2 規(guī)范范圍管理
6.3 收集需求
6.4 定義范圍
6.5 創(chuàng)建WBS
6.6 確認(rèn)范圍
6.7 控制范圍
6.8 常見疑問
6.9 測試題
6.10 測試題答案解析
6.11 小結(jié)
第7章項(xiàng)目時(shí)間管理
7.1 相關(guān)基礎(chǔ)概念
7.2 規(guī)劃進(jìn)度管理
7.3 定義活動
7.4 排列活動順序
7.5 估算活動資源
7.6 估算活動持續(xù)時(shí)間
7.7 制訂進(jìn)度計(jì)劃
7.8 進(jìn)度控制
7.9 常見疑問
7.10 測試題
7.11 測試題答案解析
7.12 小結(jié)
第8章項(xiàng)目成本管理
8.1 相關(guān)基礎(chǔ)概念
8.2 規(guī)劃成本管理
8.3 估算成本
8.4 制定預(yù)算
8.5 控制成本
8.6 常見疑問
8.7 測試題
8.8 測試題答案解析
8.9 小結(jié)
第9章項(xiàng)目質(zhì)量管理
9.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
9.2 規(guī)劃質(zhì)量管理
9.3 實(shí)施質(zhì)量保證
9.4 控制質(zhì)量
9.5 常見疑問
9.6 測試題
9.7 測試題答案解析
9.8 小結(jié)
第10章項(xiàng)目人力資源管理
10.1 人力資源基礎(chǔ)知識
10.2 規(guī)劃人力資源管理
10.3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10.4 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10.5 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10.6 常見疑問
10.7 測試題
10.8 測試題答案解析
第11章項(xiàng)目溝通管理
11.1 溝通相關(guān)知識
11.2 規(guī)劃溝通管理
11.3 管理溝通
11.4 控制溝通
11.5 常見疑問
11.6 測試題
11.7 測試題答案解析
第12章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12.1 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識
12.2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
12.3 識別風(fēng)險(xiǎn)
12.4 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
12.5 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
12.6 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
12.7 控制風(fēng)險(xiǎn)
12.8 常見疑問
12.9 測試題
12.10 測試題答案解析
12.11 小結(jié)
第13章項(xiàng)目采購管理
13.1 規(guī)劃采購管理
13.2 實(shí)施采購
13.3 控制采購
13.4 結(jié)束采購
13.5 常見疑問
13.6 測試題
13.7 測試題答案解析
13.8 小結(jié)
第14章項(xiàng)目干系人管理
14.1 干系人相關(guān)知識
14.2 識別干系人
14.3 規(guī)劃干系人管理
14.4 管理干系人參與
14.5 控制干系人參與
14.6 常見疑問
14.7 測試題
14.8 測試題答案解析
第15章職業(yè)道德
15.1 相關(guān)知識點(diǎn)
15.2 測試題
15.3 測試題答案解析
15.4 小結(jié)
附錄A PMP考試模擬題（一）
PMP考試模擬題（一）答案解析
附錄B PMP考試模擬題（二）
PMP考試模擬題（二）答案解析
參考文獻(xiàn)