人力資源管理（第6版·全球版）

前言
致謝
作者簡介
第一部分 導(dǎo)論
第1章 面對當(dāng)前的和未來的人力資源戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
人力資源管理：挑戰(zhàn)
規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源政
選擇人力資源戰(zhàn)略提高企業(yè)績效
人力資源部門和管理者：重要的合作伙伴
概括和總結(jié)68
新趨勢案例1-1：用數(shù)字管理：提高生產(chǎn)率和效率的一種方法
新趨勢案例1-2：技術(shù)如何使一家虛擬的公司變成現(xiàn)實(shí)
討論案例1—3：桑茲公司中的管理者和人力資源部職員：朋友還是敵人？
第二部分 人力資源管理的來龍去脈
第2章 管理工作流和進(jìn)行工作分析
第3章 了解機(jī)會均等和法律環(huán)境
第4章 管理多元化
第三部分 員工配備
第5章 輸入：員工的招聘和挑選
第6章 輸出：員工的離職、裁員和介紹新職業(yè)
第四部分 員工發(fā)展
第7章 評估工作績效
第8章 員工培訓(xùn)
第9章 發(fā)展員工
第五部分 薪酬
第10章 薪酬管理
第1l章 獎勵績效
第12章 設(shè)計(jì)和管理福利
第六部分 管理
第13章 拓展員工關(guān)系
第14章 尊重雇員權(quán)利和管理紀(jì)律
第15章 與有組織的勞工合作
第16章 員工安全和健康
第17章 國際人力資源管理的挑戰(zhàn)
附錄A
人力資源術(shù)語解釋
注釋
書中出現(xiàn)的專有名詞
話題索引