蘋果，到底能走多遠(yuǎn)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	潘衛(wèi)民著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787218091815	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　iPhone6要發(fā)布了，蘋果熱還會(huì)持續(xù)多久呢？蘋果公司擅長于把消費(fèi)者培養(yǎng)成鐵桿粉絲，又把果粉培養(yǎng)成狂熱擁躉。喬布斯帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把電子消費(fèi)品變成時(shí)尚玩物，，他創(chuàng)造了無數(shù)營銷奇跡，被世人奉為品牌神話。沒有人知道這個(gè)神話什么時(shí)候結(jié)束，結(jié)局又會(huì)怎樣。當(dāng)我們理性看待蘋果公司的風(fēng)光與神奇的時(shí)候，不難發(fā)現(xiàn)，作為電腦生產(chǎn)者、軟件開發(fā)者、音樂革命者和移動(dòng)通信商，尤其是在無喬布斯時(shí)代的蘋果，它的產(chǎn)品、公關(guān)、營銷、市場(chǎng)遭遇到很多阻力因素。本書通過分析蘋果的成功之道及日益頻繁的不利事件，來統(tǒng)合研究蘋果神話背后的種種問題，并結(jié)合大背景下的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)格局變化，包括蘋果命運(yùn)、質(zhì)量危機(jī)、服務(wù)等方面，以期給本土企業(yè)提供更好的參照經(jīng)驗(yàn)與突破點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)！

作者簡(jiǎn)介

　　潘衛(wèi)民，80后新銳作家，曾任職于策劃師的“黃埔軍校”——中國策劃研究院，師從著名策劃大師陳國慶，主編策劃師培訓(xùn)教材《房地產(chǎn)營銷策劃》，后于數(shù)家咨詢公司擔(dān)任首席策劃，“裸辭”后經(jīng)商，業(yè)務(wù)涉及十余行業(yè)，與業(yè)界精英有過廣泛接觸，長期從事財(cái)經(jīng)、營銷、生活等領(lǐng)域的觀察與研究，幕后策劃多部暢銷書。已出版著作十余部，主要代表作：《傲慢的地產(chǎn)》、《華商崛起：影響世界的中國力量》、《稻盛和夫的“中國功夫”》、《營銷史上最囧的敗筆》、《冒險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等。

圖書目錄

第一章誰賜予蘋果“尚方寶劍” /1 蘋果的很多做法在我們看來都與當(dāng)下環(huán)境格格不入，可是它又憑什么廣受贊譽(yù)？蘋果手里到底握著什么樣的資本與實(shí)力？我們拭目以待。 1.品牌特性傲視全球 2 2.美國人的卓越眼光 6 3.“喬老爺”的領(lǐng)袖魅力 11 4.“果粉”的宗教式膜拜 15 5.創(chuàng)新制勝的硬邏輯 19 6.蘋果式生態(tài)系統(tǒng) 23 7.細(xì)分戰(zhàn)略 27 第二章后喬布斯時(shí)代的帝國命運(yùn) /33 “靈魂人物”喬布斯離去之后，蘋果面臨諸多困境，新的蘋果似乎在利用喬布斯時(shí)代的慣性在滑行，那么，庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果究竟會(huì)遭遇怎樣的命運(yùn)？ 1.“教主”紅利還能帶蘋果走多遠(yuǎn)？ 34 2.“帝國”里有沒有第二個(gè)喬布斯？ 39 3.領(lǐng)頭羊的宿命？ 44 4.不可回避的短板 49 5.領(lǐng)先之后的沒落 55 6.舊蘋果何去何從？ 60 第三章產(chǎn)品神話還能走多遠(yuǎn) /65 喬布斯時(shí)代的蘋果是一個(gè)創(chuàng)造者，在智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域成為一個(gè)罕見的神話，可是庫克掌權(quán)下的蘋果似乎鮮有成就，蘋果真的已經(jīng)在走下坡路了嗎？蘋果的產(chǎn)品神話到底還能走多遠(yuǎn)？ 1.是光環(huán)還是一款產(chǎn)品？ 66 2.與三星專利之爭(zhēng) 71 3.當(dāng)創(chuàng)新失去引擎 76 4.真正領(lǐng)先的不是技術(shù) 81 5.被無限抬高的粉絲期望 86 6.“神話”背后的本質(zhì) 91 第四章 “蘋果式”營銷與危機(jī) /97 蘋果在中國遭遇了一場(chǎng)公關(guān)“滑鐵盧”，蘋果的“傲慢”讓它的不足暴露無遺，它的故事折射出了很多問題，其中不乏值得我們研究的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從蘋果的真實(shí)案例中，我們可以汲取很多有益的東西。 1.蘋果被寵壞了嗎? 98 2.花6000萬美金購買一個(gè)教訓(xùn) 103 3.店大欺客有沒有？ 108 4.緩慢文化 113 5.“上帝”的信仰并非無期限 118 6.拒央視記者 123 7.企業(yè)更需要“軟功夫” 127 第五章競(jìng)爭(zhēng)格局今非昔比 /133 在如今的智能終端領(lǐng)域內(nèi)，儼然形成了蘋果、三星、Google與“第二軍團(tuán)”的格局，在智能移動(dòng)終端，蘋果的優(yōu)勢(shì)正在被“完美跟隨者”三星逐漸蠶食，Google緊隨其后，蘋果締造的神話似乎正在被新的競(jìng)爭(zhēng)格局所打破。 1.“宿敵”三星 134 2.不甘心的諾基亞 139 3.聯(lián)想崛起 144 4.HTC“尋租”上行空間 149 5.華為“變身” 154 6.虎視眈眈的Android 159 7.國產(chǎn)品牌集體“逆襲” 165 第六章蘋果“啟示錄” /171 蘋果是一部厚重而富有內(nèi)涵的教材，透過蘋果的是是非非，我們可以預(yù)演更有可能性的未來，通過深入分析蘋果的可取之處，我們可以更好地武裝自己，從而為自己開辟更好的出路“保駕護(hù)航”。 1.國產(chǎn)平板電腦的出路 172 2.從制造到創(chuàng)造的涅槃 176 3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化 181 4.營銷新思維 186 5.細(xì)節(jié)制勝 191 6.本土化策略 196 7.賦予品牌一個(gè)精神個(gè)性 201 后記蘋果，到底還能走多遠(yuǎn)？ /207