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裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化研究

裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化研究

定 價(jià):¥50.00

作 者: 張躍東 著
出版社: 國(guó)防工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 工業(yè)技術(shù) 武器工業(yè)

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ISBN: 9787118094565 出版時(shí)間: 2014-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 178 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化研究》以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論為分析工具,緊緊圍繞如何以提高裝備建設(shè)資源效率和效益為目標(biāo)優(yōu)化裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模這一主線,從橫向、縱向和多元化三個(gè)不同角度,就裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模的確定、調(diào)整、優(yōu)化路徑等一系列問(wèn)題進(jìn)行探討,以深化和拓展對(duì)裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化問(wèn)題的研究并為裝備科研生產(chǎn)組織和相關(guān)政府部門(mén)(包括軍方)提供科學(xué)決策的參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

1.1 問(wèn)題的提出
1.2 相關(guān)概念的界定
1.2.1 裝備科研生產(chǎn)組織
1.2.2 裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模
1.2.3 國(guó)防科技工業(yè)
1.2.4 裝備建設(shè)
1.3 內(nèi)容體系
1.4 對(duì)經(jīng)典科研生產(chǎn)組織規(guī)模理論的簡(jiǎn)要回顧
第2章 裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模優(yōu)化
2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模
2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
2.1.2 裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)
2.2 裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模擴(kuò)張、壟斷與裝備建設(shè)資源效率損失
2.2.1 縮減產(chǎn)量和提高價(jià)格與裝備建設(shè)資源效率損失
2.2.2 尋租與裝備建設(shè)資源效率損失
2.2.3 X-無(wú)效率與裝備建設(shè)資源效率損失
2.2.4 延緩技術(shù)進(jìn)步與裝備建設(shè)資源效率損失
2.3 裝備市場(chǎng)上的“馬歇爾沖突”
2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兼容度與“馬歇爾沖突”
2.3.2 “馬歇爾沖突”下的次優(yōu)選擇
延伸閱讀
第3章 裝備科研生產(chǎn)組織縱向規(guī)模優(yōu)化
3.1 裝備成本與裝備科研生產(chǎn)組織的縱向規(guī)模邊界
3.1.1 交易成本和生產(chǎn)成本
3.1.2 交易成本為零的情況下裝備科研生產(chǎn)組織的縱向規(guī)模邊界
3.1.3 交易成本為正的情況下裝備科研生產(chǎn)組織的縱向規(guī)模邊界
3.2 導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本增加和裝備科研生產(chǎn)組織縱向規(guī)模最優(yōu)邊界外移的因素
3.2.1 裝備科研生產(chǎn)組織資產(chǎn)專用性
3.2.2 裝備市場(chǎng)供給的不確定性
3.2.3 裝備市場(chǎng)交易主體信用缺失
3.3 導(dǎo)致裝備科研生產(chǎn)組織偏離縱向規(guī)模最優(yōu)邊界的因素
3.3.1 裝備科研生產(chǎn)組織對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的追求
3.3.2 裝備科研生產(chǎn)組織資產(chǎn)委托一代理關(guān)系的矛盾
3.4 社會(huì)供給能力和需求能力與裝備科研生產(chǎn)組織縱向規(guī)模優(yōu)化
3.5 裝備科研生產(chǎn)組織素質(zhì)與裝備科研生產(chǎn)組織縱向規(guī)模優(yōu)化
延伸閱讀
第4章 裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模優(yōu)化
4.1 裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模擴(kuò)張效應(yīng)
4.1.1 多元化規(guī)模擴(kuò)張
4.1.2 裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模擴(kuò)張正效應(yīng)
4.1.3 裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模擴(kuò)張負(fù)效應(yīng)
4.2 裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模擴(kuò)張?jiān)瓌t
4.2.1 以裝備科研生產(chǎn)組織實(shí)力和能力為基礎(chǔ)進(jìn)行適度的多元化規(guī)模擴(kuò)張
4.2.2 以目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品吸引力大小為依據(jù)選擇多元化規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)
4.2.3 圍繞裝備科研生產(chǎn)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化規(guī)模擴(kuò)張
延伸閱讀
第5章 裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化路徑
5.1 傳統(tǒng)裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化路徑的局限性
5.2 裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織對(duì)傳統(tǒng)規(guī)模優(yōu)化路徑的超越
5.2.1 裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)
5.2.2 裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的功能
5.3 裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的聯(lián)結(jié)模式
5.3.1 以縱向合作競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式
5.3.2 以橫向合作競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式
5.4 我國(guó)裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建和優(yōu)化
5.4.1 制約我國(guó)裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建和優(yōu)化的主要因素
5.4.2 構(gòu)建和優(yōu)化我國(guó)裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的措施
延伸閱讀
參考文獻(xiàn)

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