三分用人七分識人

拒絕有才無德，莫為企業(yè)“養(yǎng)虎為患”
懂得感恩的下屬是企業(yè)最大的財富
學(xué)會用“時間”去識人
興趣愛好是映射品性的一面鏡子
誠信是考量下屬品性的基本準繩
愛占“小便宜”的人千萬不可重用
第二章 識態(tài)度：心態(tài)不好奇才亦是廢材
職業(yè)態(tài)度不好，奇才亦是“廢材”
分外工作是測量下屬責(zé)任心的標桿
是人才，就要把難題解決給你看
看透抱怨背后隱藏的實質(zhì)
把毅力作為企業(yè)擇人的尺度
一味追求高薪的人難靜心
察人于微，甘做小事的人才能做大事
重視的“砝碼”加給“多做一點”的員工
敢于挑戰(zhàn)壓力的人，才是“重點培養(yǎng)對象”
第三章 識協(xié)作：不曉協(xié)作團隊何以制勝
擁有協(xié)作力的團隊，才不會被打趴下
“幫扶精神”是團隊精神的重要體現(xiàn)
“妥協(xié)”有時候也等于一種協(xié)作
懂得分享功勞，才能受到別人歡迎
“小報告”是破壞團隊和諧的“蛀蟲”
主動調(diào)整“小我”，適應(yīng)企業(yè)“大我”
找出人才中的“最佳組合”
讓所有員工“擰成一股繩”
第四章 識忠奸：不辨忠奸等于以身犯險
遠君子親小人，團隊必為小人所害
擦亮“金睛火眼”，認出辦公室的小人
自覺自律=真正的忠誠
患難之中“辨”忠誠
把重擔(dān)放在忠誠的肩膀上才穩(wěn)當
別被阿諛奉承“灌”昏了頭
第五章 識自律：管得住自己才能創(chuàng)得出成績
自律，是職業(yè)道德的最高準則
自律是走向卓越的開始
放任自流是邁向失敗的“起跑線”
“做到”比“知道”更重要
拒絕私事占用工作時間
壞情緒不該帶到工作中
第六章 識擔(dān)當：有才無責(zé)用之如履薄冰
下屬沒有擔(dān)當，誰為團隊“攻城拔寨”
面試法——“考考”員工的責(zé)任心
責(zé)任感有多高，給企業(yè)帶來的效用和價值就有多大
指責(zé)別人的人是最沒擔(dān)當?shù)娜?br />有擔(dān)當?shù)膯T工從來不說“差不多”
“盡力”不是理由， “盡責(zé)”才是員工該做的
責(zé)任當前，敢于指出領(lǐng)導(dǎo)的錯誤
擔(dān)當就要把“責(zé)任”進行到底
用責(zé)任心的強度衡量員工的事業(yè)高度
第七章 識執(zhí)行：執(zhí)行不力絕不是好員工
決策無法執(zhí)行，企業(yè)必然“癱瘓”
“拖拖拉拉”的員工不堪大任
服從命令是員工的天職
投機取巧，勢必會給企業(yè)“添麻煩”
用鼓勵為員工的執(zhí)行力“加分”
執(zhí)行重在“第一次就把事情做對”
別把“被動服從”與“執(zhí)行力”畫等號
“三分苦干，七分巧干”是最好的執(zhí)行
“量體裁衣”，提高員工的執(zhí)行力
第八章 識創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展
善于學(xué)習(xí)是員工創(chuàng)新能力的源泉
創(chuàng)新要敢于打破常規(guī)
對工作充滿激情的人，頭腦中總有新想法
不斷尋找方法解決困難，就是一種創(chuàng)新
創(chuàng)新就要從失敗中吸取到有價值的東西
創(chuàng)新屬于善于思考的人
第九章 識細節(jié)：一舉一動透露內(nèi)心信息
通過吃相“解讀”員工的性格特征
不同的坐姿代表不同的個性
辦公桌狀態(tài)，隱藏著員工的工作態(tài)度
通過言談內(nèi)容，探知員工的內(nèi)心世界
借助言談方式了解員工心理
通過聲音把握員工的心理狀態(tài)
口頭禪反映員工的真實內(nèi)心
第十章 識規(guī)則：識人有禁忌，用人有戒律
識人用人要拋棄個人好惡
摒棄“門戶之見”，能力比出身更重要
識人用人不可以“貌”取人
識人用人忌“戴著有色眼鏡看人”
百花齊放，敢于向“唯學(xué)歷論”亮劍
“裙帶關(guān)系”是用人的大忌
用人不疑，否則就別用
忌妒賢嫉能，不敢任用比自己強的人
“經(jīng)驗員工”有時會成為前進的阻礙