薪酬管理實務(wù)

項目一 薪酬管理職業(yè)基礎(chǔ)
任務(wù)薪酬管理職業(yè)知識認知
項目二 薪酬制度類型確定
任務(wù)一熟悉薪酬制度
任務(wù)二工資制度的分析
任務(wù)三組合工資制度比較
項目三 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
任務(wù)一確定基本薪酬
任務(wù)二崗位薪酬設(shè)計
任務(wù)三能力薪酬設(shè)計
任務(wù)四績效薪酬設(shè)計
項目四 員工福利、津貼管理與操作
任務(wù)一員工福利管理與操作
任務(wù)二員工津貼管理與操作
項目五 薪酬管理技術(shù)
任務(wù)一薪酬管理技術(shù)認知
任務(wù)二崗位評價策略選擇
任務(wù)三薪酬策略選擇
任務(wù)四薪酬調(diào)查
任務(wù)五薪酬調(diào)整
項目六 薪酬模式的選擇
任務(wù)一一線操作員工的薪酬模式選擇
任務(wù)二知識型員工的薪酬模式選擇
任務(wù)三中高層管理人員的薪酬模式選擇
任務(wù)四特殊人員的薪酬模式選擇
項目七 企業(yè)薪酬預(yù)算及人工成本核算與分析
任務(wù)一企業(yè)薪酬預(yù)算
任務(wù)二薪酬統(tǒng)計與分析
任務(wù)三企業(yè)人工成本核算與分析
項目八 薪酬管理綜合實訓(xùn)
任務(wù)一薪酬制度診斷
任務(wù)二薪酬等級調(diào)整及套級
任務(wù)三薪酬計算
附錄
參考文獻