楊杜管理思想精粹：成長的邏輯

第1章
活著與成長
第1節(jié)  企業(yè)的活法
1．短命的企業(yè)
2．企業(yè)成長六大誤區(qū)
3．先活著，再成長
4．企業(yè)的四種活法
5．活長就要變革
6．企業(yè)生存的動力與陷阱
第2節(jié)  百年發(fā)展靠機(jī)制
1．功利機(jī)制
2．市場機(jī)制
3．競合機(jī)制
4．開水機(jī)制
5．木桶機(jī)制
6．齒輪機(jī)制
7．狼狽機(jī)制
8．麻繩機(jī)制
9．油剎機(jī)制
10．出口機(jī)制
第3節(jié)  如何全面把握企業(yè)成長
1．從兩性模型到三性模型
2．八性模型
第2章
做大
第1節(jié)  中國經(jīng)濟(jì)與大企業(yè)的地位
1．中國經(jīng)濟(jì)三十五年
2．美、中、日大企業(yè)“三國演義”
3．中國500強(qiáng)中的單項冠軍
第2節(jié)  企業(yè)做大之后
1．“大”總是誘人的
2．做大與活長
3．餡餅與陷阱
4．規(guī)模與效益
5．創(chuàng)新與激勵
6．持續(xù)奮斗和持續(xù)成長
第3章
做快
第1節(jié)  高速增長還是健康成長
1．靠能力還是靠組織
2．對成長的四項管理
3．中型公司：爬上去還是掉下來
-4：華為公司的成長
第2節(jié)  企業(yè)的擴(kuò)張與控制
1．凝聚與耗散
2．適者生存，整者成長
第3節(jié)  民營企業(yè)成長的三大方向
1．從不需要管理到最需要管理
2．從外部適應(yīng)到內(nèi)部整合
3．從激勵經(jīng)營者到激勵員工
第4章
做強(qiáng)
第1節(jié)  賺錢是硬道理
1．企業(yè)活在財務(wù)上
2．財務(wù)預(yù)警的四個指標(biāo)
3．案例：海航的追求
第2節(jié)  中國大企業(yè)的盈利水平
1．凈利潤與營收利潤率水平
2．凈利潤增長率分析
3．凈資產(chǎn)利潤率分析
第5章
做久
第1節(jié)  持續(xù)成長靠持續(xù)變革
1．可持續(xù)成長機(jī)制的五個層面
2．企業(yè)五十古來稀
3．海爾的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
4．華為的四次戰(zhàn)略調(diào)整
5．脫掉“紅舞鞋”
第2節(jié)  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理
1．冒進(jìn)陷阱和保守陷阱
2．把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
3．強(qiáng)化管理，越過陷阱
第3節(jié)  企業(yè)成長中的危機(jī)預(yù)警
1．危機(jī)預(yù)警的困難
2．危機(jī)預(yù)警的四個方法
3．企業(yè)的異常信號
第6章
做多
第1節(jié)  多元化是餡餅還是陷阱
1．多元化戰(zhàn)略的六個影響因素
2．餡餅下面往往就是陷阱
第2節(jié)  企業(yè)成長與資本經(jīng)營
1．為什么資本經(jīng)營問題會熱起來
2．內(nèi)部成長與外部成長
3．知識雇傭資本
4．資本經(jīng)營應(yīng)注意的四個問題
第3節(jié)  企業(yè)集團(tuán)的三維成長
1．資本結(jié)構(gòu)之塔
2．業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之網(wǎng)
3．組織結(jié)構(gòu)之樹
4．企業(yè)集團(tuán)三維成長平衡
第7章
做局
第1節(jié)  企業(yè)的競爭力
1．影響企業(yè)競爭力的七種力量
2．核心競爭能力
3．競爭、斗爭與戰(zhàn)爭
4．競爭與壟斷
第2節(jié)  會做局的世界級企業(yè)
1．打“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)”的行家
2．站在巨人肩膀上的“巨人”
3．從三流企業(yè)到超一流企業(yè)
4．規(guī)則類知識最有力量
5．微軟公司的競爭模式
第3節(jié)  向世界級企業(yè)學(xué)習(xí)
1．世界級企業(yè)的定位
2．世界級企業(yè)的身份
3．世界級企業(yè)賣什么
4．世界級企業(yè)的戰(zhàn)略分層
第8章
做新
第1節(jié)  企業(yè)成長與創(chuàng)新管理
1．什么是“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”
2創(chuàng)新成為國策
3．創(chuàng)新就像押寶和接力賽
4．最適創(chuàng)新度
5．量變式創(chuàng)新與質(zhì)變式創(chuàng)新
6．商業(yè)模式創(chuàng)新：一個模式三個樁
第2節(jié)  中日企業(yè)創(chuàng)新特色
1．日本的改善刨新與中國的權(quán)變創(chuàng)新
2．日本的技術(shù)創(chuàng)新與中國的制度創(chuàng)新
3．日本的拿來主義與中國的選擇主義
第3節(jié)  創(chuàng)新的陷阱
1．盲目創(chuàng)新等于“自殺”
2．五大創(chuàng)新陷阱
第4節(jié)  知識資本化：激勵創(chuàng)新
1．知識資本化——認(rèn)股權(quán)
2．華為“正能量場”
3．公司成長與個人成長
第9章
做人
第1節(jié)    “四合管理”原則
1．企業(yè)的四個責(zé)任
2．“四合原則”及其協(xié)調(diào)
第2節(jié)  企業(yè)追求的四個層次
1．功利層——不擇手段追求
2．手段層——知道怎樣追求
3．倫理層——知道該不該追求
4．信仰層——知道為什么追求
5．以文化論層次
第3節(jié)  企業(yè)家的成長之道
1．從成功到成道
2．企業(yè)家成長六道
第10章
未來與天命
第1節(jié)  未來企業(yè)的問題與轉(zhuǎn)型
1．未來中國企業(yè)的八大問題
2．企業(yè)轉(zhuǎn)型的十個方面
3．從生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系
第2節(jié)  未來企業(yè)成長的七大趨勢
1．企業(yè)規(guī)模化趨勢
2．生產(chǎn)集中化趨勢
3．產(chǎn)業(yè)多元化趨勢
4．經(jīng)營全球化趨勢
5．技術(shù)高新化趨勢
6．經(jīng)濟(jì)虛擬化趨勢
7．責(zé)任多重化趨勢
第3節(jié)  企業(yè)經(jīng)營的全球化
1．破除狹隘，走向開放
2．破除狹隘的民族自尊心，走向全球化
3．破除狹隘的華為自豪感，走向職業(yè)化
4．破除狹隘的品牌依賴感，走向成熟化
第4節(jié)  “三命”與“三天”
1．企業(yè)“三命”
2．企業(yè)家“三天”
3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新使命和新天職
參考文獻(xiàn)
后記