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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是商家、企業(yè)參與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必看的一本實(shí)戰(zhàn)圖書(shū)，為萬(wàn)千商家描繪了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式特色的詳細(xì)藍(lán)圖和進(jìn)軍路線圖。《獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式》涵蓋了作者對(duì)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨(dú)到且深刻的見(jiàn)解，從最現(xiàn)實(shí)、最實(shí)用的角度將商業(yè)模式的突出點(diǎn)、獲利點(diǎn)以及價(jià)值轉(zhuǎn)化方式結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特色完整地論述出來(lái)，立體化、形象化地將商業(yè)結(jié)合時(shí)代元素，豐富商品性質(zhì)，提升商業(yè)價(jià)值與利益，構(gòu)建移動(dòng)商業(yè)模式一一道來(lái)，為讀者展現(xiàn)出波瀾壯闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

作者簡(jiǎn)介

　　劉偉毅，中國(guó)銀證股權(quán)基金投資管理集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)天力國(guó)際控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，銀證私募股權(quán)基金投資決策委員會(huì)主席，曾任人民日?qǐng)?bào)人民網(wǎng)（北京）招商頻道投資總監(jiān)，中國(guó)國(guó)際工業(yè)聯(lián)合會(huì)任總裁助理兼任（北京）投資中心總經(jīng)理。2007年5月至今，任清華大學(xué)工業(yè)工程系企業(yè)總裁研修培訓(xùn)教務(wù)副主任。曾培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)：中國(guó)惠普有限公司、上海摩托羅拉通信產(chǎn)品有限公司、深圳發(fā)展銀行、太太藥業(yè)、蒙牛集團(tuán)、富士康、武漢鋼鐵公司、正大藥業(yè)、江西濟(jì)民可信藥業(yè)、麗日集團(tuán)、遠(yuǎn)東國(guó)際、杜邦中國(guó)等。出版圖書(shū)：《巴菲特預(yù)言》、《方法決定績(jī)效》、《做有進(jìn)取心的好員工》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》等。張文，畢業(yè)于英國(guó)羅素大學(xué)集團(tuán)成員南安普頓大學(xué)，主修法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，精通國(guó)際貿(mào)易、海商海事法、合同法、民事法、信息技術(shù)法。留學(xué)期間多次應(yīng)邀參加中國(guó)駐英國(guó)大使館教育交流活動(dòng)。曾任職于北京大成律師事務(wù)所，參與在審的海商和國(guó)際貿(mào)易案件，注重法學(xué)理論研究?，F(xiàn)為中國(guó)銀證集團(tuán)旗下成都正銀投資有銀公司高級(jí)合伙人，國(guó)內(nèi)財(cái)商第一刊《財(cái)商學(xué)院》雜志責(zé)任編輯，四川銀證財(cái)商學(xué)院培訓(xùn)體系講師。

圖書(shū)目錄

開(kāi)創(chuàng)篇　當(dāng)鯊魚(yú)游到沙漠——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了
第1章　互聯(lián)網(wǎng)尚未熟悉，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已驟然降臨　002
“e”時(shí)代中的商界“變色龍”　003
金融？通信？制造？還有哪些行業(yè)沒(méi)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)攻占？　007
你不跨界，也會(huì)有人來(lái)趁火打劫　012
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式　017
第2章　老酒配新杯，新商業(yè)模式的四大特色　021
商品主題化　022
運(yùn)營(yíng)移動(dòng)化　027
企業(yè)多元化　031　
用戶互聯(lián)化　035
第3章　企業(yè)畫(huà)龍，互聯(lián)點(diǎn)睛　039
“三馬”攜手闖神州　040
P2P，互聯(lián)網(wǎng)融資新模式　043
“余額寶”模式的魅力　047
大數(shù)據(jù)之上的移動(dòng)金融　051
基礎(chǔ)篇：快魚(yú)吃慢魚(yú)——優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)
第4章　“e”市場(chǎng)與實(shí)體市場(chǎng)的愛(ài)恨情仇　056
如果馬云輸了，就是整個(gè)社會(huì)輸了　057
用“雙十一”沖擊房?jī)r(jià)，阿里巴巴只是參與者　060
巨人倒下時(shí)，身體還是暖的　063
線上與線下的異樣生活　070
第5章　新人攜手入海，舊人被迫出局　074
火爆云電視　075
高德地圖與新浪微博　080
百度助力，“去哪兒網(wǎng)”上市　084
逐漸消失的實(shí)體書(shū)店　089
第6章　“e”時(shí)代的市場(chǎng)模式“翻蓋”　094
市場(chǎng)模式的墊腳石Ⅰ　095
市場(chǎng)模式的墊腳石Ⅱ　099
當(dāng)代市場(chǎng)模式的獲利途徑　103
企業(yè)APP終端如何成功上線　108
騰飛篇：甲之砒霜，乙之蜜糖——開(kāi)發(fā)屬于自己的企業(yè)模式
第7章　企業(yè)模式?jīng)Q定未來(lái)趨勢(shì)　114
企業(yè)巨大利潤(rùn)之上的“免費(fèi)模式”　115
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新免費(fèi)模式種類(lèi)　119
免費(fèi)商業(yè)模式的未來(lái)之路　123
“永久免費(fèi)”的奇虎360　127
第8章　企業(yè)模式構(gòu)成　131
2013，從1億飆升到10億的豪賭　132
高效運(yùn)作的“e”企業(yè)　137
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)模式　　142
2013年最佳商業(yè)模式——樂(lè)視網(wǎng)　147
第9章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)　151
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)　152
賭局是玩笑，發(fā)展更重要　160
O2O商業(yè)模式預(yù)測(cè)未來(lái)　165
未來(lái)的O2O模式種類(lèi)　169
第10章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)典商業(yè)模式解析　174
魅族的低調(diào)商業(yè)模式　175
谷歌隱藏的商業(yè)模式　179
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)造就的輝煌小米　186
第11章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨頭眼中的商業(yè)模式　190
岳國(guó)峰：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最缺乏商業(yè)模式　191
李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如同酒駕——刺激也危險(xiǎn)　197
馬云：電子商務(wù)之魂　203
丁磊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式　209