互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長與盈利模式創(chuàng)新研究

1.1 研究背景及研究問題的提出
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式趨于多元化
1.1.4 盈利模式的困局及其對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的影響
1.1.5 本書研究問題的提出
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
1.2.1 國外的研究發(fā)展?fàn)顩r
1.2.2 國內(nèi)的研究發(fā)展?fàn)顩r
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法
1.5 創(chuàng)新之處
第2章 基于核心能力的企業(yè)成長要素分析
2.1 企業(yè)成長的概念界定
2.2 企業(yè)成長外生論
2.2.1 競爭優(yōu)勢外生論
2.2.2 環(huán)境要素影響論
2.3 企業(yè)成長內(nèi)生論
2.3.1 企業(yè)成長進化論
2.3.2 組織控制論
2.3.3 資源基礎(chǔ)論
2.3.4 企業(yè)交易費用理論
2.3.5 企業(yè)認知發(fā)展論
2.3.6 企業(yè)文化控制論
2.4 基于核心能力的企業(yè)成長理論
2.4.1 多種企業(yè)成長理論與企業(yè)核心能力論的比較
2.4.2 企業(yè)核心能力論
2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長系統(tǒng)的思想
2.5.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟兩大遞增規(guī)律
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的路徑依賴
2.5.3 基于核心能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長邏輯
第3章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新與核心能力形成
3.1 核心能力理論與盈利模式創(chuàng)新
3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭力影響要素分析——以第三方網(wǎng)上支付企業(yè)為例
3.2.1 資源要素分析
3.2.2 能力要素分析
3.2.3 環(huán)境要素分析
3.3 通過盈利模式創(chuàng)新提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的黏性
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品黏性的相關(guān)定義
3.3.2 用戶黏性影響因素
3.3.3 黏性與重復(fù)購買意向之間的關(guān)系
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高產(chǎn)品黏性的策略
3.4 通過盈利模式創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力
第4章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的途徑
4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的分類
4.2 網(wǎng)絡(luò)廣告
4.3 增值服務(wù)
4.4 網(wǎng)絡(luò)游戲
4.5 產(chǎn)品銷售
4.6 即時通信
4.7 搜索引擎
4.8 多盈利模式結(jié)合
第5章 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的特點
5.1 免費
5.1.1 以免費的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)吸引用戶
5.1.2 免費策略的經(jīng)濟學(xué)分析
5.1.3 由“免費”產(chǎn)生的盈利危機
5.2 平臺化
5.2.1 基礎(chǔ)平臺加增值服務(wù)的模式
5.2.2 平臺注冊會員收費，提供差異化的服務(wù)
5.2.3 阿里巴巴平臺的收費模式
5.3 模仿中創(chuàng)新
5.3.1 模仿與創(chuàng)新
5.3.2 模仿、創(chuàng)新與自主研發(fā)
5.4 多元化戰(zhàn)略
5.4.1 企業(yè)的成長性高低與企業(yè)多元化程度
5.4.2 業(yè)務(wù)橫向或縱向的多元化
5.4.3 多元化的經(jīng)濟學(xué)分析
5.5 差異化戰(zhàn)略
5.5.1 產(chǎn)品與服務(wù)的差異化
5.5.2 差異化基礎(chǔ)上的壟斷競爭
第6章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的要素分析
6.1 梅特卡夫定律的困境及客戶價值論的提出
6.1.1 梅特卡夫定律的困境
6.1.2 客戶價值論的提出
6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值鏈
6.2 Web1.0環(huán)境下的三代互聯(lián)網(wǎng)盈利模式要素分析
6.3 Web2.0環(huán)境下用戶參與的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式結(jié)構(gòu)及特點
6.3.1 Web2.0環(huán)境下用戶參與的互聯(lián)網(wǎng)盈利主體關(guān)系結(jié)構(gòu)
6.3.2 價值鏈的整合
6.3.3 淘寶網(wǎng)價值鏈的特點
6.4 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式要素分析
6.4.1 利潤點分析
6.4.2 利潤對象分析
6.4.3 利潤源分析
6.4.4 利潤杠桿分析
6.4.5 利潤屏障分析
6.5 A8盈利模式要素分析
6.5.1 數(shù)字音樂市場現(xiàn)有的主要盈利模式
6.5.2 A8音樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)
6.5.3 目標(biāo)客戶和盈利模式
第7章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新
7.1 界定和鎖定利潤對象
7.2 為客戶提供有核心價值的產(chǎn)品
7.3 打造具有足夠吸引力的利潤點
7.4 提高用戶的參與程度
7.5 關(guān)注特定線上空間個體之間關(guān)系的建立
7.6 盈利模式創(chuàng)新——基于3G手機網(wǎng)頁游戲
7.6.1 3C網(wǎng)頁游戲的特點
7.6.2 3G手機網(wǎng)頁游戲新盈利模式
第8章 基于盈利模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長
8.1 知識的溢出效應(yīng)與盈利萎縮
8.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場秩序的失靈
8.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)核心競爭力演變特點
8.3.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特征影響企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
8.3.2 分工和專業(yè)化協(xié)作的深化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的前提
8.3.3 以顧客價值為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程重組是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的條件
8.3.4 企業(yè)管理模式創(chuàng)新是構(gòu)筑核心競爭力的保證
8.3.5 企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的手段
8.4 基于知識資本的企業(yè)可持續(xù)成長的路徑選擇
8.4.1 以特殊性知識為切入點的路徑選擇
8.4.2 以整合性知識為切入點的路徑選擇
8.4.3 以配置性知識為切入點的路徑選擇
8.5 基于盈利模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長分析——以樂視移動傳媒網(wǎng)為例
8.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與盈利分析
8.5.2 樂視傳媒網(wǎng)提供的基本產(chǎn)品與服務(wù)
8.5.3 樂視傳媒網(wǎng)的盈利模式創(chuàng)新
8.5.4 樂視傳媒網(wǎng)核心競爭力的形成
8.5.5 基于盈利模式創(chuàng)新的樂視網(wǎng)成長途徑
第9章 騰訊公司的盈利模式創(chuàng)新與迅速成長
9.1 騰訊公司盈利分析
9.1.1 騰訊公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)
9.1.2 盈利主要來源
9.1.3 收入結(jié)構(gòu)分析
9.2 基于核心競爭力的騰訊戰(zhàn)略分析
9.2.1 騰訊戰(zhàn)略定位：以QQ為中心，構(gòu)筑產(chǎn)品金字塔戰(zhàn)略布局
9.2.2 基于技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新的騰訊競爭戰(zhàn)略
9.2.3 基于盈利模式創(chuàng)新的騰訊競爭戰(zhàn)略
9.2.4 基于創(chuàng)新的騰訊核心競爭力形成
9.3 騰訊成長路徑分析
9.3.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下騰訊的成長框架
9.3.2 網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋與騰訊的壯大
9.3.3 基于盈利模式創(chuàng)新的騰訊成長
參考文獻