建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

學(xué)習(xí)情境一 工程招投標(biāo)與合同管理知識(shí)引入
任務(wù)一 建筑市場(chǎng)認(rèn)識(shí)
1.1 建筑市場(chǎng)的主體和客體
1.2 建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理
1.3 建設(shè)工程交易中心
1.4 招投標(biāo)監(jiān)督管理
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)二 建設(shè)工程合同體系
2.1 建設(shè)工程合同體系
2.2 合同管理的主要內(nèi)容
2.3 合同管理的主要工作流程
2.4 合同管理體系與制度
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)三 招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)
3.1 國(guó)家法律
3.2 行政法規(guī)
3.3 地方性法規(guī)
3.4 部委規(guī)章
3.5 國(guó)家部委規(guī)范性文件
練習(xí)與作業(yè)
學(xué)習(xí)情境二 建設(shè)工程招標(biāo)
任務(wù)一 招投標(biāo)概述
1.1 工程招投標(biāo)概述
1.2 施工招標(biāo)范圍
1.3 建設(shè)工程招標(biāo)方式
1.4 建設(shè)工程招投標(biāo)主體
1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)程序
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)二 招標(biāo)準(zhǔn)備
2.1 招標(biāo)條件落實(shí)
2.2 招標(biāo)機(jī)構(gòu)組建
2.3 招標(biāo)方式選擇
2.4 標(biāo)段劃分與合同打包
2.5 合同計(jì)價(jià)方式選擇
2.6 招標(biāo)采購(gòu)方案編寫
2.7 招標(biāo)前期工作
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)三 招標(biāo)相關(guān)文件編制與審核
3.1 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制
3.2 資格預(yù)審文件編制與審查
3.3 招標(biāo)文件的編制
3.4 工程量清單的編制
3.5 建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)的編制
3.6 評(píng)標(biāo)辦法的編制
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)四 招標(biāo)日常事務(wù)處理
4.1 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要工作程序
4.2 資格預(yù)審
4.3 招標(biāo)文件發(fā)售，招標(biāo)文件答疑、澄清與修改
4.4 踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)
4.5 建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
4.6 招標(biāo)糾紛處理
4.7 招投標(biāo)資料歸檔
練習(xí)與作業(yè)
學(xué)習(xí)情境三 建設(shè)工程投標(biāo)
任務(wù)一 投標(biāo)決策
1.1 投標(biāo)決策
1.2 決策工作
1.3 投標(biāo)工作流程
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)二 投標(biāo)工作準(zhǔn)備及投標(biāo)文件編制
2.1 建設(shè)工程投標(biāo)文件的組成
2.2 建設(shè)工程投標(biāo)文件編制工作內(nèi)容
2.3 投標(biāo)文件的編制要求
2.4 編制建設(shè)工程投標(biāo)文件的步驟
2.5 投標(biāo)文件資料準(zhǔn)備
2.6 投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的編制
2.7 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制
2.8 投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容編制技巧
2.9 建設(shè)工程投標(biāo)文件的審核
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)三 投標(biāo)日常事務(wù)處理
3.1 投標(biāo)主要工作內(nèi)容
3.2 獲取招標(biāo)信息
3.3 進(jìn)行投標(biāo)決策
3.4 籌建投標(biāo)小組，委托投標(biāo)代理人
3.5 申報(bào)資格預(yù)審
3.6 購(gòu)買招標(biāo)文件，提交投標(biāo)保證金
3.7 研讀招標(biāo)文件
3.8 參加踏勘現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)
3.9 編制投標(biāo)文件
3.10 遞送投標(biāo)文件，參加開標(biāo)會(huì)議
3.11 接受中標(biāo)通知書、簽訂合同、提供履約擔(dān)保
3.12 投標(biāo)糾紛處理
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)四 合同評(píng)審與談判
4.1 施工合同常見問題
4.2 施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
4.3 建設(shè)工程施工合同訂立階段的風(fēng)險(xiǎn)處理
4.4 合同評(píng)審程序
4.5 合同談判
練習(xí)與作業(yè)
拓展訓(xùn)練
學(xué)習(xí)情境四 建設(shè)工程合同管理
任務(wù)一 合同分析與交底
1.1 合同分析
1.2 建設(shè)工程施工合同交底
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)二 合同監(jiān)控與變更
2.1 合同監(jiān)控
2.2 合同變更
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)三 合同索賠管理
3.1 施工索賠的概念及特征
3.2 施工索賠分類
3.3 施工索賠的起因
3.4 施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
3.5 施工合同索賠程序
3.6 索賠內(nèi)容及計(jì)算
3.7 索賠案例
練習(xí)與作業(yè)
任務(wù)四 合同糾紛處理
4.1 施工合同常見的爭(zhēng)議
4.2 合同爭(zhēng)議解決的辦法
練習(xí)與作業(yè)
學(xué)習(xí)情境五招投標(biāo)綜合實(shí)訓(xùn)
仿真實(shí)訓(xùn)
1.1 工程概括
1.2 圖紙
1.3 仿真實(shí)訓(xùn)任務(wù)書
附圖
參考文獻(xiàn)