中國跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略與案例

第1章 導(dǎo)論
1.1 本書的理論與實踐意義
1.2 本書參閱的重要文獻和寫作中的主要調(diào)研活動
1.3 本書的邏輯體系
1.4 本書的探索和創(chuàng)新
第2章 21世紀跨國公司的全球競爭新趨勢
2.1 跨國公司的理論
2.2 跨圍公司的產(chǎn)生和發(fā)展
2.3 跨國公司與世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整
2.4 21世紀跨國公司發(fā)展的新特點、新趨勢
第3章 全球經(jīng)濟一體化呼喚中國創(chuàng)建跨國公司
3.1 世界經(jīng)濟正在走向全球化、一體化
3.2 跨國公司日漸成為世界經(jīng)濟增長的發(fā)動機和新的國際行為主體
3.3 創(chuàng)建具有中國特色的跨國公司——歷史性的機遇與挑戰(zhàn)
第4章 中國跨國公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略
4.1 中國跨國公司發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略
4.2 政府的宏觀調(diào)控和扶持
第5章 中國跨國公司的海外投資戰(zhàn)略
5.1 中國跨國公司海外投資的動機
5.2 中同跨國公司海外投資的地區(qū)選擇策略
5.3 中國跨國公司海外投資的行業(yè)戰(zhàn)略
第6章 中國跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
6.1 跨國公司技術(shù)創(chuàng)新新趨勢——研究和開發(fā)的全球化
6.2 走符合中國國情的跨國公司技術(shù)創(chuàng)新之路
第7章 中國跨國公司的全球市場營銷戰(zhàn)略
7.1 中國跨國公司的全球市場營銷調(diào)研
7.2 中國跨國公司的全球市場營銷策略
第8章 中國跨國公司的人力資源管理戰(zhàn)略
8.1 中國跨國公司人力資源管理的新要求
8.2 跨國經(jīng)營人才開發(fā)的途徑
8.3 對跨國經(jīng)營管理者的選拔管理
8.4 加快儲備國際化人才
第9章 中國跨國公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略
9.1 企業(yè)文化是跨國公司生存和發(fā)展的持久保障
9.2 建設(shè)有中國特色的跨國公司企業(yè)文化
第10章 中國跨國公司的組織建設(shè)戰(zhàn)略
10.1 中國跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
10.2 跨國公司的多樣化組織結(jié)構(gòu)
10.3 國家對跨國公司的運行管理
第11章 中國跨國公司與政府的關(guān)系戰(zhàn)略
11.1 中國政府與中國跨國公司
11.2 東道國政府與中國跨國公司
第12章 中國跨國公司的十大案例
12.1 華為技術(shù)有限公司
12.2 聯(lián)想集團公司
12.3 中國石油天然氣集團公司
12.4 中興通訊股份有限公司
12.5 中國石油化工集團公司
12.6 中國銀行
12.7 中國工商銀行
12.8 海爾集團公司
12.9 中國中化集團公司
12.10 中國遠洋運輸（集團）總公司
INTRODUCTI0N
主要參考文獻