建設(shè)工程合同管理實踐

第一章 建設(shè)工程合同的管理基礎(chǔ)
1.建設(shè)工程合同的特點
2.合同管理工作范圍
3.合同管理組織架構(gòu)
4.合同管理人員的素質(zhì)
5.合同范本管理
6.合同信息管理
7.合作者應(yīng)具備的共識
8.合同管理應(yīng)與體制相適應(yīng)
9.律師作用的異同
第二章 招標準備
1.招標文件準備
2.合同條款準備
3.工程量清單準備
4.技術(shù)文件準備
5.投標文件準備
6.評標辦法的編寫
7.地鐵周邊建筑物合建
第三章 招標評標
1.招標是建設(shè)業(yè)主最佳的談判方式
2.公開招標主要流程
3.招標評標程序介紹
4.發(fā)中標通知書
5.簽訂合同
6.各類評審辦法的特點
7.招標工作需注意的幾點問題
第四章 合同履行
1.合同履行階段工作內(nèi)容
2.合同信息臺帳
3.合同款項支付
4.合同變更
5.工程結(jié)算及財務(wù)決算
6.合同結(jié)束
7.尾工工程管理
8.經(jīng)濟擔(dān)保與保函
9.合同索賠
第五章 合同文本的編寫
1.合同文本的結(jié)構(gòu)
2.合同文本的易讀性
3.面對合同使用對象而寫
4.同一項內(nèi)容只在一個地方表述
5.合同權(quán)利義務(wù)貫穿全文
6.多條件語句的表達
7.法律環(huán)境是客觀存在的
8.原則與具體并舉
9.有限與無限
10.二維與一維
11.隱性與顯性
12.“實”與“虛”
13.數(shù)量與質(zhì)量
14.價格與承包方式
15.系數(shù)與基數(shù)
16.獎與罰