建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)與案例分析

定　價：￥37.00

作　者：	付紅，徐田柏主編
出版社：	大連理工大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787561168059	出版時間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)與案例分析》是新世紀(jì)高職高專教材編審委員會組編的工程管理類課程規(guī)劃教材之一。建設(shè)工程監(jiān)理制度在國外的發(fā)展已經(jīng)有上百年，而我國從1987年開始試行，直到1996年在全國正式推廣并實施。近三十年的發(fā)展創(chuàng)建了有中國特色的建設(shè)工程監(jiān)理制度和相關(guān)理論。工程監(jiān)理作為工程項目管理的一個分支，形成了一個理論結(jié)構(gòu)完整的課程體系。本教材在收集大量的最新資料和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，依據(jù)我國現(xiàn)行的與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合工程實踐，針對建設(shè)工程監(jiān)理的特點，結(jié)合作者多年的教學(xué)、科研及監(jiān)理工作的實踐經(jīng)驗編寫而成。全書以項目為導(dǎo)向，按照建設(shè)工程監(jiān)理工作流程為主線，系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程監(jiān)理工作的過程和方法。本教材充分體現(xiàn)了“基本理論知識夠用，注重實際運用與操作技能培養(yǎng)”的高職教育特征，以其準(zhǔn)確的內(nèi)容定位、生動的編寫體例、豐富的案例資料，給人耳目一新的感覺。本教材在編寫過程中力求突出以下特色：　1.在內(nèi)容上，突出了高層次性、職業(yè)性和可銜接性?！?.在體例上，采用簡潔的闡述，利用最小的篇幅，通過主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、重點與難點、思考與聯(lián)系、引導(dǎo)案例、案例分析和技能訓(xùn)練項目等欄目設(shè)置，使讀者在學(xué)習(xí)過程中形成明白學(xué)習(xí)任務(wù)—學(xué)習(xí)知識—結(jié)合實際—自己動手完成任務(wù)的一系列的升華過程，實現(xiàn)了通俗性和趣味性的統(tǒng)一，能夠達(dá)到最佳的教學(xué)效果?！?.教材中選取了大量的具有針對性和代表性的案例資料，使學(xué)生對實際中工程招投標(biāo)的過程有了更為直觀且感性的認(rèn)識。

作者簡介

暫缺《建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)與案例分析》作者簡介

圖書目錄

模塊一建設(shè)工程監(jiān)理總論學(xué)習(xí)情境一預(yù)備知識項目一項目項目二建設(shè)項目管理項目三建設(shè)項目管理體制項目四建筑市場的參與者學(xué)習(xí)情境二建設(shè)工程監(jiān)理基本知識項目一建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念項目二我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展項目三建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)、基本方法和主要工作內(nèi)容模塊二建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的承擔(dān)者學(xué)習(xí)情境三建設(shè)工程監(jiān)理的實施者項目一工程監(jiān)理單位項目二監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)情境四項目監(jiān)理組織的構(gòu)建項目一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理項目二建設(shè)項目管理模式項目三項目監(jiān)理組織項目四工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配置模塊三建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的獲取及前期工作學(xué)習(xí)情境五監(jiān)理任務(wù)的獲取方式及程序項目一監(jiān)理業(yè)務(wù)承接的方式和程序項目二工程監(jiān)理投標(biāo)的工作項目三監(jiān)理大綱項目四如何簽訂工程監(jiān)理委托合同項目五監(jiān)理規(guī)劃的編制項目六監(jiān)理實施細(xì)則的編制項目七監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則之間的關(guān)系學(xué)習(xí)情境六目標(biāo)控制工作項目一控制的基本原理項目二目標(biāo)控制的前提工作——目標(biāo)的分解模塊四建設(shè)工程監(jiān)理的控制工作學(xué)習(xí)情境七如何進(jìn)行工程監(jiān)理的投資控制項目一建設(shè)工程投資控制的原理項目二項目設(shè)計階段的投資控制項目三建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制項目四施工階段的投資控制學(xué)習(xí)情境八如何進(jìn)行工程監(jiān)理的進(jìn)度控制項目一設(shè)計階段的進(jìn)度控制項目二施工階段的進(jìn)度控制學(xué)習(xí)情境九如何進(jìn)行工程監(jiān)理的質(zhì)量控制項目一質(zhì)量控制概述項目二設(shè)計階段質(zhì)量控制項目三施工階段質(zhì)量控制模塊五建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調(diào) 學(xué)習(xí)情境十建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調(diào) 項目一風(fēng)險管理項目二安全管理工作項目三工程合同管理項目四建設(shè)工程監(jiān)理信息管理項目五組織與協(xié)調(diào) 參考文獻(xiàn)