顛覆尋找最佳商業(yè)模式

序言  顛覆才能創(chuàng)富
Part 1.思維的顛覆：思路決定出路
  一、生于憂患：在反思中找到創(chuàng)富新思路
    ◎《中國(guó)好聲音》開啟的新盈利模式時(shí)代
    ◎最佳模式的DNA
    ◎競(jìng)技場(chǎng)上，你是獅子還是狼？
    ◎值得反思的事情：一代創(chuàng)業(yè)之心
  二、認(rèn)清本質(zhì)：商業(yè)模式真相
    ◎模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
    ◎商業(yè)模式中的利益與責(zé)任沖突
  三、放寬視線：拿什么迎接下一個(gè)10年？
    ◎商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
    ◎?yàn)槭裁匆伎枷乱粋€(gè)10年？
    ◎創(chuàng)新，無(wú)窮盡也
  四、簡(jiǎn)單原則：模式并非越復(fù)雜越好
    ◎簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)
    ◎前人留下的商規(guī)
    ◎陷入復(fù)雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負(fù)”
  五、成功思維：善念永存的慈善商業(yè)模式  
    ◎經(jīng)得起考驗(yàn)，擔(dān)得起責(zé)任才是最優(yōu)模式
    ◎成就自己和他人的新商業(yè)模式
PaIrt 2.模式的顛覆：做制定商業(yè)規(guī)劃的人
  六、想打造什么樣的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：關(guān)乎自己
    ◎態(tài)度會(huì)告訴你做什么
    ◎系統(tǒng)會(huì)告訴你怎么做
    ◎模式即打造一個(gè)創(chuàng)造奇跡的大舞臺(tái)
  七、想怎么玩游戲：關(guān)乎規(guī)則
    ◎游戲廳誰(shuí)最賺錢制定游戲規(guī)則的人
    ◎有一種規(guī)則可以讓人“被增值”
    ◎打造屬于你的規(guī)則圈
  八、想打造什么樣的商業(yè)王國(guó)：關(guān)乎模式  
    ◎投資模式：付出最少，收獲最多
    ◎服務(wù)模式：最優(yōu)服務(wù)創(chuàng)造最多利潤(rùn)
    ◎交易模式：價(jià)值決定最終模式
    ◎利益模式：解決分配的問(wèn)題
    ◎價(jià)值模式：今天、明天、后天
Part 3.工具韻顛覆：構(gòu)架利益最大化的最優(yōu)商業(yè)模式
  九、最佳商業(yè)模式是如何設(shè)計(jì)出來(lái)的？
    ◎登上商業(yè)模式設(shè)計(jì)的金字塔
    ◎成功的商業(yè)模式地圖
    ◎商業(yè)案例評(píng)析：佳能與施樂(lè)模式的啟示
  十、定位工具：商機(jī)、政策提前把握
    ◎如何在政策中把握商機(jī)？
    ◎定位前找到獨(dú)有價(jià)值
    ◎定位時(shí)找到顧客真正需求
    ◎必要的二次定位
    ◎商業(yè)案例評(píng)析：如家總是知道你要什么
  十一、盈利工具：找到你的盈利點(diǎn)
    ◎何為盈利點(diǎn)？好的盈利點(diǎn)是怎樣的？
    ◎盈利點(diǎn)最好第一時(shí)間以新?lián)Q舊
    ◎影響盈利點(diǎn)的三種費(fèi)用
    ◎最有效的設(shè)計(jì)方案  
    ◎商業(yè)案例評(píng)析：細(xì)數(shù)1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的盈利點(diǎn)
  十二、資源整合工具：利用你能利用的
    ◎什么是你有而他人沒(méi)有的東西？
    ◎整合現(xiàn)有資源是最好的競(jìng)爭(zhēng)力
    ◎商業(yè)案例評(píng)析：Under Armour的資源優(yōu)勢(shì)
  十三、業(yè)務(wù)維護(hù)工具：做與不做的利益分配
    ◎利益，內(nèi)外都要合理分配
    ◎?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)劃定界限
    ◎所有人動(dòng)起來(lái)共同維護(hù)
    ◎商品背后的秘密
    ◎商業(yè)案例評(píng)析：美國(guó)高通的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)化
  十四、現(xiàn)金流管理工具：保證資金良性循環(huán)
    ◎你的現(xiàn)金流足夠自由嗎？
    ◎不斷改善設(shè)計(jì)新的資金結(jié)構(gòu)
    ◎商業(yè)案例評(píng)析：福田汽車的資金鏈杠桿