孫子兵法經(jīng)營學(xué)

前言
——孫子思維方式及其現(xiàn)代價值
導(dǎo)論篇——善高右求努
第一章 兵法商用研究狀況
一一、兵法經(jīng)營學(xué)學(xué)派
二、市場戰(zhàn)爭學(xué)學(xué)派
三、兵法管理學(xué)學(xué)派
第二章 孫子兵法經(jīng)營學(xué)研究的對象
一、孫子兵法研究的對象
二、市場經(jīng)營學(xué)研究的對象
三、孫子兵法經(jīng)營學(xué)研究的對象
四、孫子兵法經(jīng)營學(xué)的主體框架
第三章 孫子兵法經(jīng)營學(xué)研究的方法
一、寫怍的方法
二、哲學(xué)的方法
三、案例的方法
四、專家評估法
五、可持續(xù)方法
經(jīng)營篇——結(jié)構(gòu)經(jīng)營勢
第四章 先算的經(jīng)營決策
——《計篇》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
一、《計篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、先算的經(jīng)營決策
案例之一：兵法經(jīng)營師祖白圭先算的經(jīng)營決策方略
案例之二：修正藥業(yè)董事長修淶貴先算的經(jīng)營決策紀實
第五章 先知的目標市場
——《用間篇》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
一、《用間篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、先知的目標市場
案例：修正藥業(yè)董事長修淶貴用誠信構(gòu)建先知目標市場
第六章 求勢的核心競爭力
——《勢篇》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
一、《勢篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、求勢的核心競爭力
案例：海爾集團董事長張瑞敏的謀勢經(jīng)營哲學(xué)及其啟示
第七章 以智為資的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
——《謀攻篇》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
一、《謀攻篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、以智為資的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
案例之一：謀無本經(jīng)營求借雞生蛋‘
案例之二：鎖定機會開發(fā)原生態(tài)市場
案例之三：以智為本走合力創(chuàng)業(yè)之路
第八章 虛實的創(chuàng)新經(jīng)營機制
——《虛實篇》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
一、《虛實篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、虛實的創(chuàng)新經(jīng)營機制
案例之一：設(shè)想未來
案例之二：創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力
第九章 攻守兼?zhèn)涞氖袌鲞M退策略
——《形篇》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
一、《形篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、攻守兼?zhèn)涞氖袌鲞M退策略
案例：清代巨商胡雪巖的經(jīng)營之道
第十章 迂直的先入快進營銷法
——《軍爭篇》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
一、《軍爭篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、迂直的先入快進營銷法
案例之一：李嘉誠“舍小利取大利”哲學(xué)
案例之二：妙取九龍杯
智理篇——優(yōu)化資源勢
第十一章 地駐商勢的企業(yè)選址文化
——《地形篇》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、《地形篇》的寫作手法
二、孫子的恩維方式
三、地助商勢的企業(yè)選址文化
案例：重慶新世紀百貨選址分析
第十二章 靜幽正治的企業(yè)家魅力
——《九地篇》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、《九地篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、靜幽正治的企業(yè)家魅力
案例之一：虛懷若谷低調(diào)人生
案例之二：剛?cè)嵯酀w光養(yǎng)晦
案例之三：登高去梯斷臂求生
第十三章 否轉(zhuǎn)警情緒管理三步曲
——《火攻篇》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、《火攻篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、否轉(zhuǎn)警情緒管理三步曲
案例：我國傳統(tǒng)的制怒方法
第十四章 利害兩慮的企業(yè)管理法
——《九變篇》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、《九變篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、利害兩慮的企業(yè)管理法
案例：《孫子兵法》與危機管理：智者之慮必雜于利害
第十五章 令文齊武的企業(yè)文化建設(shè)
——《行軍篇》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、《行軍篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、令文齊武的企業(yè)文化建設(shè)
案例之一：“令文齊武”的人力資源管理
案例之二：企業(yè)用人的柔性管理策略
第十六章 貴勝的企業(yè)激勵機制
——《作戰(zhàn)篇》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、《作戰(zhàn)篇》的寫作手法
二、孫子的思維方式
三、貴勝的企業(yè)激勵機制
案例：企業(yè)激勵機制調(diào)查報告
第十七章 孫子雙向優(yōu)化管理藝術(shù)
一、孫子雙向優(yōu)化管理藝術(shù)的概念
二、孫子論管理主體
三、孫子論管理客體
四、孫子雙向優(yōu)化管理藝術(shù)的操作
五、孫子雙向優(yōu)化管理藝術(shù)的特點
案例：孫子吳宮教軍殺美姬
第十八章 將帥型現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)
一、將帥的地位與作用
二、將帥索質(zhì)構(gòu)成
三、將帥型企業(yè)家創(chuàng)業(yè)生涯
附錄一：孫子長歌
附錄二：孫子勢哲學(xué)研究成果目錄
后記