MBA教學案例：中國傳媒大學特色MBA案例創(chuàng)新工程項目成果匯編

戰(zhàn)略管理基于資本運作的產(chǎn)業(yè)多元化——電廣傳媒的轉(zhuǎn)型之路
“兩個跨越”戰(zhàn)略——深圳廣電集團實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型
走市場化之路——上海東方傳媒集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
鐵打的營盤流水的兵——華誼兄弟公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
“六面魔方”重建核心優(yōu)勢——廣州日報報業(yè)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新研究
“將資源變成資本”——北京青年報打造新型報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
收購，還是反收購——盛大與新浪的戰(zhàn)略博弈
鳳凰涅槃——鳳凰新媒體的發(fā)展之路

市場營銷
電影品牌類型化的突圍與困局——華誼與馮小剛在電影《夜宴》上的嘗試
電影的品牌植入營銷——華誼電影的品牌植入營銷模式創(chuàng)新
大跨度直播，全通路連鎖——湖南電視臺電視購物商業(yè)模式
牢牢占據(jù)中文搜索的中央舞臺——百度的創(chuàng)新定位與發(fā)展策略
伴隨女性生命的每一個階段——《瑞麗》的品牌營銷戰(zhàn)略

其他
明星工作室制——華誼三大主營業(yè)務(wù)的協(xié)同運營模式
扁平管理，重賞激勵——《超級女聲》節(jié)目生產(chǎn)管理機制
發(fā)掘海量內(nèi)容資源——中央電視臺數(shù)字媒體資產(chǎn)管理的發(fā)展之路
資本擴張助力業(yè)務(wù)整合——影視公司的資本運營及盈利模式
打開上市之門：向左走?向右走?一上市公司華誼兄弟財務(wù)分析
后記