重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理

第1章　緒論
　1.1　研究背景
　1.2　研究意義
　1.3　文獻(xiàn)綜述
　　1.3.1　工程項(xiàng)目組織協(xié)同相關(guān)研究
　　1.3.2　工程項(xiàng)目組織協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化相關(guān)研究
　　1.3.3　工程項(xiàng)目組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究述評
　1.4　研究思路
　1.5　研究方法
　1.6　研究內(nèi)容
第2章　基本概念和理論基礎(chǔ)
　2.1　概念和范圍界定
　　2.1.1　重大科技工程的概念
　　2.1.2　重大科技工程的特征
　　2.1.3　重大科技工程管理的特殊性
　　2.1.4　重大科技工程管理分析框架體系　
　　2.1.5　重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)研究范圍
　2.2　項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)
　　2.2.1　項(xiàng)目管理過程和組織結(jié)構(gòu)形式
　　2.2.2　項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
　2.3　系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)
　　2.3.1　系統(tǒng)工程過程
　　2.3.2　國內(nèi)外系統(tǒng)工程發(fā)展現(xiàn)狀
　2.4　組織理論基礎(chǔ)
　　2.4.1　組織理論的發(fā)展歷程
　　2.4.2　組織理論研究的缺陷
　2.5　本章小結(jié)
第3章　中美重大科技工程組織管理模式分析
　3.1　美國重大科技工程組織管理模式
　　3.1.1　以聯(lián)邦政府為主導(dǎo)的立項(xiàng)組織管理
　　3.1.2　以企業(yè)為主體的實(shí)施組織管理
　　3.1.3　以第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)為中介的評估和驗(yàn)收組織管理
　3.2　美國重大科技工程組織管理對我國的啟示
　3.3　我國典型重大科技工程組織管理模式
　　3.3.1　“兩彈一星”工程組織管理模式
　　3.3.2　北京正負(fù)電子對撞機(jī)工程組織管理模式
　　3.3.3　三峽工程組織管理模式
　　3.3.4　國家科技重大專項(xiàng)組織管理模式
　3.4　我國重大科技工程全壽命周期組織管理過程
　　3.4.1　立項(xiàng)組織管理
　　3.4.2　實(shí)施組織管理
　　3.4.3　評估組織管理
　　3.4.4　驗(yàn)收組織管理
　3.5　我國重大科技工程組織管理的協(xié)同問題
　3.6　本章小結(jié)
第4章　重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及復(fù)雜性分析
　4.1　組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的理論依據(jù)及其適用原理
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第5章　基于職權(quán)鏈接的MSTP組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理模式研究
第6章　基于契約鏈接的MSTP組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理模式研究
第7章　我國載人航天工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理模式實(shí)證分析
第8章　結(jié)論及探討
參考文獻(xiàn)
后記