建設(shè)工程項目管理

單元1 建設(shè)工程項目管理概述
1.1 建設(shè)工程項目管理簡介
1.1.1 術(shù)語
1.1.2 項目范圍管理
1.1.3 項目管理規(guī)劃
1.1.4 項目管理組織
1.1.5 項目團隊建設(shè)
1.1.6 項目資源管理
1.2 項目風險管理
1.2.1 風險識別
1.2.2 風險評價
1.2.3 風險響應(yīng)
1.2.4 風險控制
1.3 建設(shè)工程項目信息化
1.3.1 建設(shè)工程項目管理信息化現(xiàn)狀
1.3.2 建設(shè)工程項目管理信息化的意義
1.3.3 項目信息管理程序
1.3.4 項目信息管理計劃與實施
1.4 項目管理規(guī)范
1.4.1 項目管理規(guī)范的簡要內(nèi)容
1.4.2 項目管理責任制
1.5 項目管理知識體系和一體化管理簡介
1.5.1 項目管理知識體系簡介
1.5.2 項目一體化管理簡介
單元2 招投標與合同管理
2.1 招標投標程序與文件研究
2.1.1 招標投標程序
2.1.2 招標文件研究
2.2 組建投標團隊
2.2.1 選擇咨詢單位
2.2.2 雇傭代理人
2.2.3 自行組建投標團隊
2.3 編制投標文件
2.3.1 投標文件組成
2.3.2 投標文件編制
2.3.3 編制項目管理規(guī)劃大綱
2.3.4 編制工程投標報價
2.3.5 投標文件的匯編審核
2.4 報送投標文件與參加開標會議
2.4.1 報送投標文件
2.4.2 參加開標會議
2.5 合同簽訂
2.5.1 合同類型
2.5.2 合同文本分析
2.5.3 合同簽訂
2.6 合同管理
2.6.1 合同管理任務(wù)和內(nèi)容
2.6.2 合同管理策略
2.6.3 合同變更的管理
2.7 合同風險管理與信息管理
2.7.1 合同風險分析
2.7.2 工程索賠
2.7.3 索賠管理
單元3 質(zhì)量管理
3.1 質(zhì)量管理簡介
3.1.1 質(zhì)量管理內(nèi)容
3.1.2 全面質(zhì)量管理
3.1.3 質(zhì)量管理程序
3.1.4 質(zhì)量員的工作職責
3.2 質(zhì)量管理計劃
3.2.1 質(zhì)量計劃編制依據(jù)
3.2.2 質(zhì)量計劃編制內(nèi)容
3.2.3 質(zhì)量計劃的審批及完善
3.3 質(zhì)量控制
3.3.1 工程質(zhì)量實施者的控制
3.3.2 材料和設(shè)備質(zhì)量控制
3.3.3 工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督
3.3.4 統(tǒng)計質(zhì)量管理
3.3.5 施工質(zhì)量不合格產(chǎn)品的處理
3.3.6 工程驗收和移交
3.4 建設(shè)項目后評價
3.4.1 后評價的簡介
3.4.2 后評價的任務(wù)和作用
3.4.3 建設(shè)項目后評價的目標評價
3.4.4 后評價內(nèi)容、程序和方法
3.4.5 建設(shè)過程后評價
3.4.6 效益后評價
3.5 質(zhì)量管理與風險控制
3.5.1 質(zhì)量風險監(jiān)控和預警
3.5.2 施工質(zhì)量事故發(fā)生原因及預防
3.5.3 重大質(zhì)量事故及處理
3.6 質(zhì)量管理與信息管理
3.6.1 合同中的質(zhì)量信息
3.6.2 施工資料的形成
3.6.3 施工質(zhì)量管理資料
單元4 建設(shè)工程項目進度管理
4.1 建設(shè)工程項目進度管理概述
4.1.1 項目進度管理概念
4.1.2 項目進度管理目標
4.1.3 項目進度管理原理
4.2 建設(shè)工程項目進度計劃的編制
4.2.1 建設(shè)工程項目進度計劃
4.2.2 工程橫道進度計劃
4.2.3 工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃
4.3 建設(shè)工程項目進度計劃的實施與控制
4.3.1 項目進度計劃的實施
4.3.2 項目進度計劃的控制
4.4 建設(shè)工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整
4.4.1 項目進度計劃的檢查
4.4.2 項目進度計劃的調(diào)整
4.5 建設(shè)工程項目進度風險與信息管理
4.5.1 建設(shè)工程項目進度風險管理
4.5.2 建設(shè)工程項目進度信息管理
單元5 建設(shè)工程項目成本管理
5.1 建設(shè)工程項目成本管理基礎(chǔ)
5.1.1 建設(shè)工程項目成本
5.1.2 建設(shè)工程項目成本管理
5.2 建設(shè)工程項目成本計劃
5.2.1 建設(shè)工程項目成本計劃概述
5.2.2 建設(shè)工程項目成本計劃的編制
5.3 建設(shè)工程項目成本控制
5.3.1 建設(shè)工程項目成本控制概述
5.3.2 建設(shè)工程項目成本控制的方法
5.3.3 建設(shè)工程項目成本偏差分析
5.3.4 建設(shè)工程進度款的結(jié)算
5.4 建設(shè)工程項目成本核算
5.4.1 建設(shè)工程項目成本核算概述
5.4.2 建設(shè)工程項目成本會計的賬表
5.5 建設(shè)工程項目成本分析
5.5.1 建設(shè)工程項目成本分析概述
5.5.2 建設(shè)工程項目成本分析的方法
5.5.3 綜合成本分析和專項成本分析
5.6 建設(shè)工程項目成本考核
5.6.1 項目成本考核概要
5.6.2 項目成本考核的內(nèi)容
5.7 建設(shè)工程項目成本風險與信息管理
5.7.1 項目成本風險管理
5.7.2 項目成本信息管理
單元6 安全管理
6.1 安全管理的概述
6.1.1 安全管理的意義
6.1.2 安全管理的程序
6.1.3 項目安全員的工作職責
6.1.4 國際勞動組織與施工安全建議書
6.1.5 職業(yè)健康安全管理體系
6.2 安全管理計劃的制定
6.2.1 安全管理計劃的制定依據(jù)
6.2.2 安全管理計劃的制定步驟
6.2.3 安全管理計劃的內(nèi)容
6.3 實施安全管理計劃
6.3.1 組織保證
6.3.2 物質(zhì)保證
6.3.3 制度保證
6.3.4 技術(shù)保證
6.4 建筑企業(yè)保安管理
6.4.1 項目保安管理體系
6.4.2 項目保安設(shè)施和主要措施
6.5 項目風險管理和事故處理
6.5.1 項目風險管理的主要工作
6.5.2 項目實施中的風險對策
6.5.3 施工事故原因及項目管理人員的作用
6.5.4 職業(yè)健康安全隱患處理
6.6 項目安全管理與信息管理
6.6.1 施工現(xiàn)場安全資料分類與組卷
6.6.2 一體化管理
單元7 建設(shè)工程項目環(huán)境管理
7.1 建設(shè)工程項目環(huán)境管理
7.1.1 建設(shè)工程項目環(huán)境管理概述
7.1.2 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的措施
7.2 建設(shè)工程項目文明施工
7.2.1 文明施工概述
7.2.2 文明施工的措施
7.3 建設(shè)工程項目職業(yè)衛(wèi)生
7.3.1 職業(yè)衛(wèi)生概述
7.3.2 職業(yè)衛(wèi)生的措施
單元8 溝通管理與組織協(xié)調(diào)
8.1 溝通管理與組織協(xié)調(diào)概述
8.1.1 溝通的含義與原則
8.1.2 溝通的作用與意義
8.1.3 溝通的類型、要素及障礙
8.1.4 組織協(xié)調(diào)
8.2 項目管理中的溝通
8.2.1 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通
8.2.2 項目經(jīng)理與承包商的溝通
8.2.3 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通
8.2.4 項目經(jīng)理與職能部門的溝通
8.3 組織溝通與團隊溝通
8.3.1 組織溝通與團隊溝通簡介
8.3.2 組織溝通與團隊溝通的技巧
8.3.3 會議溝通原則及技巧
8.3.4 非正式組織溝通
8.4 溝通管理的發(fā)展
8.4.1 跨文化溝通
8.4.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的溝通
8.4.3 危機溝通
單元9 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
9.1 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃概述
9.1.1 基本概念
9.1.2 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱
9.2 建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃
9.2.1 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)
9.2.2 項目管理實施規(guī)劃的編制程序
9.2.3 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
9.3 施工組織設(shè)計
9.3.1 施工組織設(shè)計的分類
9.3.2 施工組織總設(shè)計
9.3.3 單位工程施工組織設(shè)計
實例1 濟南明湖苑5#～10#樓及車庫工程項目管理實施規(guī)劃
實例2 京滬高速鐵路無砟軌道施工組織設(shè)計
實例3 屋面防水專項工程施工組織設(shè)計
參考文獻