建筑工程項目管理

前言
學(xué)習(xí)任務(wù)1 建筑工程項目概述
學(xué)習(xí)單元1.1 工程項目管理的起源與發(fā)展
1.1.1 建設(shè)工程項目管理的起源和發(fā)展
1.1.2 建設(shè)工程項目管理的重要性
學(xué)習(xí)單元1.2 建筑工程項目管理的基本知識
1.2.1 工程項目
1.2.2 建筑工程項目
1.2.3 建筑工程項目管理概況
1.2.4 建筑工程各參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
學(xué)習(xí)單元1.3 建筑工程項目的組織
1.3.1 項目結(jié)構(gòu)分析
1.3.2 項目管理的組織結(jié)構(gòu)
1.3.3 項目管理的工作任務(wù)分工
1.3.4 項目管理的管理職能分工
1.3.5 項目管理的工作流程組織
1.3.6 合同結(jié)構(gòu)圖
學(xué)習(xí)單元1.4 建設(shè)工程項目采購的模式
1.4.1 施工任務(wù)委托的模式
1.4.2 建設(shè)項目工程總承包的模式
1.4.3 物資采購的模式
1.4.4 設(shè)計任務(wù)委托的模式
1.4.5 項目管理委托的模式
學(xué)習(xí)單元1.5 建筑工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.5.1 建筑工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
1.5.2 建筑工程項目管理規(guī)劃的編制方法
學(xué)習(xí)單元1.6 建筑工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
1.6.1 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法
1.6.2 進(jìn)度動態(tài)控制的方法
1.6.3 投資動態(tài)控制的方法
學(xué)習(xí)單元1.7 施工企業(yè)項目經(jīng)理制
1.7.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理部
1.7.2 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1.7.3 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
1.7.4 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
1.7.5 施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、能力要求和培養(yǎng)
學(xué)習(xí)單元1.8 風(fēng)險管理
1.8.1 風(fēng)險和風(fēng)險量
1.8.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險的類型
1.8.3 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理及其工作流程
學(xué)習(xí)任務(wù)2 建筑工程項目施工成本控制
學(xué)習(xí)單元2.1 施工成本管理
2.1.1 施工成本的構(gòu)成
2.1.2 施工成本管理的環(huán)節(jié)
2.1.3 施工成本管理的措施
學(xué)習(xí)單元2.2 施工成本計劃
2.2.1 施工成本計劃的類型
2.2.2 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比
2.2.3 施工成本計劃的編制依據(jù)
2.2.4 施工成本計劃的編制方法
學(xué)習(xí)單元2.3 施工成本控制的內(nèi)容
2.3.1 施工成本控制的依據(jù)
2.3.2 施工成本控制的步驟
2.3.3 施工成本控制的方法
學(xué)習(xí)單元2.4 施工成本分析
2.4.1 施工成本分析的依據(jù)
2.4.2 施工成本分析的方法
學(xué)習(xí)單元2.5 案例
學(xué)習(xí)任務(wù)3 建筑工程項目進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)單元3.1 建筑工程項目進(jìn)度控制概述
3.1.1 建筑工程項目進(jìn)度控制的概念
3.1.2 建筑工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)
3.1.3 建筑工程項目進(jìn)度控制的基本原理
3.1.4 建筑工程項目進(jìn)度控制的目的
3.1.5 建筑工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
3.1.6 建筑工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
3.1.7 計算機(jī)輔助建筑工程項目進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)單元3.2 建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
3.2.1 建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
3.2.2 建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
學(xué)習(xí)單元3.3 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法
3.3.1 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法
3.3.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法
3.3.3 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
3.3.4 進(jìn)度計劃調(diào)整的方法和原則
學(xué)習(xí)單元3.4 建筑工程項目進(jìn)度控制的措施
3.4.1 建筑工程項目進(jìn)度控制的組織措施
3.4.2 建筑工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
3.4.3 建筑工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
3.4.4 建筑工程項目進(jìn)度控制的管理措施
學(xué)習(xí)單元3.5 案例
學(xué)習(xí)任務(wù)4 建筑工程項目質(zhì)量控制
學(xué)習(xí)單元4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.1.1 工程項目質(zhì)量
4.1.2 質(zhì)量管理
4.1.3 質(zhì)量控制
4.1.4 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的關(guān)系
4.1.5 工程項目質(zhì)量控制原理
學(xué)習(xí)單元4.2 建筑工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素
4.2.1 建筑工程項目質(zhì)量的形成過程
4.2.2 建筑工程項目質(zhì)量的影響因素
學(xué)習(xí)單元4.3 建筑工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
4.3.1 建筑工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成
4.3.2 建筑工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
4.3.3 建筑工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行
學(xué)習(xí)單元4.4 建筑工程項目施工質(zhì)量控制
4.4.1 施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)
4.4.2 施工質(zhì)量計劃的編制方法
4.4.3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
4.4.4 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制
學(xué)習(xí)單元4.5 建筑工程項目質(zhì)量驗收
4.5.1 施工過程質(zhì)量驗收
4.5.2 工程項目竣工質(zhì)量驗收
4.5.3 工程竣工驗收備案
學(xué)習(xí)單元4.6 建筑工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
4.6.1 工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能
4.6.2 工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容
學(xué)習(xí)單元4.7 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4.7.1 質(zhì)量管理體系八項原則
4.7.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成
4.7.3 企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
4.7.4 企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督
學(xué)習(xí)單元4.8 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法
4.8.1 分層法
4.8.2 因果分析圖法
4.8.3 排列圖法
4.8.4 直方圖法
學(xué)習(xí)單元4.9 建筑工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制
4.9.1 工程項目總體規(guī)劃的編制
4.9.2 工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法
學(xué)習(xí)單元4.10 案例
學(xué)習(xí)任務(wù)5 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
學(xué)習(xí)單元5.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念
5.1.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
5.1.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)
5.1.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
學(xué)習(xí)單元5.2 工程安全生產(chǎn)管理
5.2.1 工程安全生產(chǎn)管理制度
5.2.2 危險源辨識與風(fēng)險評價
5.2.3 施工安全技術(shù)措施
5.2.4 安全檢查
5.2.5 工程安全隱患
學(xué)習(xí)單元5.3 工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5.3.1 職業(yè)傷害事故的分類
5.3.2 職業(yè)傷害事故的處理
學(xué)習(xí)單元5.4 工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施
5.4.1 工程環(huán)境保護(hù)的要求
5.4.2 工程環(huán)境保護(hù)的措施
學(xué)習(xí)單元5.5 案例
……
學(xué)習(xí)任務(wù)6 建筑工程合同與合同管理
任務(wù)7 建筑工程項目信息管理
參考文獻(xiàn)