最常見的100個人力資源管理問題

第1章　人力資源規(guī)劃管理的三大問題　
問題1　人員編制問題　
1.1.1　編制問題導(dǎo)圖　
1.1.2　關(guān)鍵問題分析　
1.1.3　問題解決工具　
問題2　需求預(yù)測問題　
1.2.1　預(yù)測問題導(dǎo)圖　
1.2.2　關(guān)鍵問題分析　
1.2.3　問題解決工具　
問題3　戰(zhàn)略規(guī)劃問題　
1.3.1　戰(zhàn)略規(guī)劃問題導(dǎo)圖　
1.3.2　關(guān)鍵問題分析　
1.3.3　問題解決工具　 第2章　招聘管理的八大問題　
問題1　招聘計(jì)劃問題　
2.1.1　招聘計(jì)劃問題導(dǎo)圖　
2.1.2　關(guān)鍵問題分析　
2.1.3　問題解決工具　
問題2　招聘費(fèi)用問題　
2.2.1　費(fèi)用問題導(dǎo)圖　
2.2.2　關(guān)鍵問題分析　
2.2.3　問題解決工具　
問題3　招聘渠道問題　
2.3.1　渠道問題導(dǎo)圖　
2.3.2　關(guān)鍵問題分析　
2.3.3　問題解決工具　
問題4　招聘廣告問題　
2.4.1　廣告問題導(dǎo)圖　
2.4.2　關(guān)鍵問題分析　
2.4.3　問題解決工具　
問題5　委托招聘問題　
2.5.1　委托問題導(dǎo)圖　
2.5.2　關(guān)鍵問題分析　
2.5.3　問題解決工具　
問題6　獵頭招聘問題　
2.6.1　獵頭問題導(dǎo)圖　
2.6.2　關(guān)鍵問題分析　
2.6.3　問題解決工具　
問題7　簡歷篩選問題　
2.7.1　簡歷篩選問題導(dǎo)圖　
2.7.2　關(guān)鍵問題分析　
2.7.3　問題解決工具　
問題8　招聘評估問題　
2.8.1　評估問題導(dǎo)圖　
2.8.2　關(guān)鍵問題分析　
2.8.3　問題解決工具　 第3章　面試錄用管理的六大問題　
問題1　電話面試問題　
3.1.1　電話面試問題導(dǎo)圖　
3.1.2　關(guān)鍵問題分析　
3.1.3　問題解決工具　
問題2　面試試題問題　
3.2.1　試題問題導(dǎo)圖　
3.2.2　關(guān)鍵問題分析　
3.2.3　問題解決工具　
問題3　評估方案問題　
3.3.1　評估方案問題導(dǎo)圖　
3.3.2　關(guān)鍵問題分析　
3.3.3　問題解決工具　
問題4　結(jié)構(gòu)化面試問題　
3.4.1　結(jié)構(gòu)化面試問題導(dǎo)圖　
3.4.2　關(guān)鍵問題分析　
3.4.3　問題解決工具　
問題5　錄用決策問題　
3.5.1　決策問題導(dǎo)圖　
3.5.2　關(guān)鍵問題分析　
3.5.3　問題解決工具　
問題6　背景調(diào)查問題　
3.6.1　背景調(diào)查問題導(dǎo)圖　
3.6.2　關(guān)鍵問題分析　
3.6.3　問題解決工具　
第4章　試用管理的四大問題　
問題1　試用期評價問題　
4.1.1　試用期評價問題導(dǎo)圖　
4.1.2　關(guān)鍵問題分析　
4.1.3　問題解決工具　
問題2　試用期考核問題　
4.2.1　試用期考核問題導(dǎo)圖　
4.2.2　關(guān)鍵問題分析　
4.2.3　問題解決工具　
問題3　試用轉(zhuǎn)正問題　
4.3.1　試用轉(zhuǎn)正問題導(dǎo)圖　
4.3.2　關(guān)鍵問題分析　
4.3.3　問題解決工具　
問題4　試用辭退問題　
4.4.1　試用辭退問題導(dǎo)圖　
4.4.2　關(guān)鍵問題分析　
4.4.3　問題解決工具　 第5章　人才測評管理的十大問題　
問題1　測評方法問題　
5.1.1　測評方法問題導(dǎo)圖　
5.1.2　關(guān)鍵問題分析　
5.1.3　問題解決工具　
問題2　機(jī)構(gòu)選擇問題　
5.2.1　機(jī)構(gòu)選擇問題導(dǎo)圖　
5.2.2　關(guān)鍵問題分析　
5.2.3　問題解決工具　
問題3　測評指標(biāo)體系問題　
5.3.1　測評指標(biāo)體系問題導(dǎo)圖　
5.3.2　關(guān)鍵問題分析　
5.3.3　問題解決工具　
問題4　測評類型劃分問題　
5.4.1　劃分問題導(dǎo)圖　
5.4.2　關(guān)鍵問題分析　
5.4.3　問題解決工具　
問題5　測評實(shí)施問題　
5.5.1　測評實(shí)施問題導(dǎo)圖　
5.5.2　關(guān)鍵問題分析　
5.5.3　問題解決工具　
問題6　知識測評問題　
5.6.1　知識測評問題導(dǎo)圖　
5.6.2　關(guān)鍵問題分析　
5.6.3　問題解決工具　
問題7　能力測評問題　
5.7.1　能力測評問題導(dǎo)圖　
5.7.2　關(guān)鍵問題分析　
5.7.3　問題解決工具　
問題8　心理測評問題　
5.8.1　心理測評問題導(dǎo)圖　
5.8.2　關(guān)鍵問題分析　
5.8.3　問題解決工具　
問題9　評價中心問題　
5.9.1　評價中心問題導(dǎo)圖　
5.9.2　關(guān)鍵問題分析　
5.9.3　問題解決工具　
問題10　結(jié)果運(yùn)用問題　
5.10.1　結(jié)果運(yùn)用問題導(dǎo)圖　
5.10.2　關(guān)鍵問題分析　
5.10.3　問題解決工具　 第6章　培訓(xùn)管理的十大問題　
問題1　需求調(diào)查問題　
6.1.1　需求調(diào)查問題導(dǎo)圖　
6.1.2　關(guān)鍵問題分析　
6.1.3　問題解決工具　
問題2　培訓(xùn)規(guī)劃問題　
6.2.1　培訓(xùn)規(guī)劃問題導(dǎo)圖　
6.2.2　關(guān)鍵問題分析　
6.2.3　問題解決工具　
問題3　年度計(jì)劃問題　
6.3.1　年度計(jì)劃問題導(dǎo)圖　
6.3.2　關(guān)鍵問題分析　
6.3.3　問題解決工具　
問題4　培訓(xùn)體系問題　
6.4.1　培訓(xùn)體系問題導(dǎo)圖　
6.4.2　關(guān)鍵問題分析　
6.4.3　問題解決工具　
問題5　課程開發(fā)問題　
6.5.1　課程開發(fā)問題導(dǎo)圖　
6.5.2　關(guān)鍵問題分析　
6.5.3　問題解決工具　
問題6　培訓(xùn)方法問題　
6.6.1　培訓(xùn)方法問題導(dǎo)圖　
6.6.2　關(guān)鍵問題分析　
6.6.3　問題解決工具　
問題7　E-learning研發(fā)問題　
6.7.1　E-learning研發(fā)問題導(dǎo)圖　
6.7.2　關(guān)鍵問題分析　
6.7.3　問題解決工具　
問題8　組織實(shí)施問題　
6.8.1　組織實(shí)施問題導(dǎo)圖　
6.8.2　關(guān)鍵問題分析　
6.8.3　問題解決工具　
問題9　潛能開發(fā)問題　
6.9.1　潛能開發(fā)問題導(dǎo)圖　
6.9.2　關(guān)鍵問題分析　
6.9.3　問題解決工具　
問題10　效果評估問題　
6.10.1　效果評估問題導(dǎo)圖　
6.10.2　關(guān)鍵問題分析　
6.10.3　問題解決工具　 第7章　績效管理的八大問題　
問題1　績效管理體系設(shè)計(jì)問題　
7.1.1　績效管理體系設(shè)計(jì)問題導(dǎo)圖　
7.1.2　關(guān)鍵問題分析　
7.1.3　問題解決工具　
問題2　計(jì)劃制訂問題　
7.2.1　計(jì)劃制訂問題導(dǎo)圖　
7.2.2　關(guān)鍵問題分析　
7.2.3　問題解決工具　
問題3　反饋輔導(dǎo)問題　
7.3.1　反饋輔導(dǎo)問題導(dǎo)圖　
7.3.2　關(guān)鍵問題分析　
7.3.3　問題解決工具　
問題4　考核評估問題　
7.4.1　考核評估問題導(dǎo)圖　
7.4.2　關(guān)鍵問題分析　
7.4.3　問題解決工具　
問題5　結(jié)果應(yīng)用問題　
7.5.1　應(yīng)用問題導(dǎo)圖　
7.5.2　關(guān)鍵問題分析　
7.5.3　問題解決工具　
問題6　績效改進(jìn)問題　
7.6.1　改進(jìn)問題導(dǎo)圖　
7.6.2　關(guān)鍵問題分析　
7.6.3　問題解決工具　
問題7　考核指標(biāo)問題　
7.7.1　指標(biāo)問題導(dǎo)圖　
7.7.2　關(guān)鍵問題分析　
7.7.3　問題解決工具　
問題8　方法選擇問題　
7.8.1　方法選擇問題導(dǎo)圖　
7.8.2　關(guān)鍵問題分析　
7.8.3　問題解決工具　 第8章　激勵管理的六大問題　
問題1　系統(tǒng)動力問題　
8.1.1　動力問題導(dǎo)圖　
8.1.2　關(guān)鍵問題分析　
8.1.3　問題解決工具　
問題2　激勵機(jī)制問題　
8.2.1　機(jī)制問題導(dǎo)圖　
8.2.2　關(guān)鍵問題分析　
8.2.3　問題解決工具　
問題3　激勵方式問題　
8.3.1　方式問題導(dǎo)圖　
8.3.2　關(guān)鍵問題分析　
8.3.3　問題解決工具　
問題4　薪酬激勵問題　
8.4.1　薪酬激勵問題導(dǎo)圖　
8.4.2　關(guān)鍵問題分析　
8.4.3　問題解決工具　
問題5　福利激勵問題　
8.5.1　福利激勵問題導(dǎo)圖　
8.5.2　關(guān)鍵問題分析　
8.5.3　問題解決工具　
問題6　團(tuán)隊(duì)激勵問題　
8.6.1　團(tuán)隊(duì)激勵問題導(dǎo)圖　
8.6.2　關(guān)鍵問題分析　
8.6.3　問題解決工具　 第9章　薪酬管理的十大問題　
問題1　市場調(diào)研問題　
9.1.1　調(diào)研問題導(dǎo)圖　
9.1.2　關(guān)鍵問題分析　
9.1.3　問題解決工具　
問題2　崗位評價問題　
9.2.1　崗位評價問題導(dǎo)圖　
9.2.2　關(guān)鍵問題分析　
9.2.3　問題解決工具　
問題3　薪酬管理體系設(shè)計(jì)問題　
9.3.1　薪酬管理體系設(shè)計(jì)問題導(dǎo)圖　
9.3.2　關(guān)鍵問題分析　
9.3.3　問題解決工具　
問題4　薪酬結(jié)構(gòu)問題　
9.4.1　結(jié)構(gòu)問題導(dǎo)圖　
9.4.2　關(guān)鍵問題分析　
9.4.3　問題解決工具　
問題5　福利項(xiàng)目問題　
9.5.1　福利項(xiàng)目問題導(dǎo)圖　
9.5.2　關(guān)鍵問題分析　
9.5.3　問題解決工具　
問題6　薪酬制度問題　
9.6.1　薪酬制度問題導(dǎo)圖　
9.6.2　關(guān)鍵問題分析　
9.6.3　問題解決工具　
問題7　實(shí)施方案問題　
9.7.1　實(shí)施方案問題導(dǎo)圖　
9.7.2　關(guān)鍵問題分析　
9.7.3　問題解決工具　
問題8　薪酬預(yù)算問題　
9.8.1　預(yù)算問題導(dǎo)圖　
9.8.2　關(guān)鍵問題分析　
9.8.3　問題解決工具　
問題9　薪酬控制問題　
9.9.1　控制問題導(dǎo)圖　
9.9.2　關(guān)鍵問題分析　
9.9.3　問題解決工具　
問題10　戰(zhàn)略性薪酬問題　
9.10.1　戰(zhàn)略性薪酬問題導(dǎo)圖　
9.10.2　關(guān)鍵問題分析　
9.10.3　問題解決工具　 第10章　晉升管理的五大問題　
問題1　任職資格問題　
10.1.1　資格問題導(dǎo)圖　
10.1.2　關(guān)鍵問題分析　
10.1.3　問題解決工具　
問題2　晉升通道問題　
10.2.1　晉升通道問題導(dǎo)圖　
10.2.2　關(guān)鍵問題分析　
10.2.3　問題解決工具　
問題3　晉升流程問題　
10.3.1　流程問題導(dǎo)圖　
10.3.2　關(guān)鍵問題分析　
10.3.3　問題解決工具　
問題4　晉升制度問題　
10.4.1　晉升制度問題導(dǎo)圖　
10.4.2　關(guān)鍵問題分析　
10.4.3　問題解決工具　
問題5　晉升考核問題　
10.5.1　晉升考核問題導(dǎo)圖　
10.5.2　關(guān)鍵問題分析　
10.5.3　問題解決工具　 第11章　用人管理的六大問題　
問題1　人才篩選問題　
11.1.1　人才篩選問題導(dǎo)圖　
11.1.2　關(guān)鍵問題分析　
11.1.3　問題解決工具　
問題2　目標(biāo)引導(dǎo)問題　
11.2.1　目標(biāo)引導(dǎo)問題導(dǎo)圖　
11.2.2　關(guān)鍵問題分析　
11.2.3　問題解決工具　
問題3　有效溝通問題　
11.3.1　溝通問題導(dǎo)圖　
11.3.2　關(guān)鍵問題分析　
11.3.3　問題解決工具　
問題4　員工獎懲問題　
11.4.1　獎懲問題導(dǎo)圖　
11.4.2　關(guān)鍵問題分析　
11.4.3　問題解決工具　
問題5　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)問題　
11.5.1　團(tuán)隊(duì)問題導(dǎo)圖　
11.5.2　關(guān)鍵問題分析　
11.5.3　問題解決工具　
問題6　內(nèi)部沖突問題　
11.6.1　沖突問題導(dǎo)圖　
11.6.2　關(guān)鍵問題分析　
11.6.3　問題解決工具　 第12章　職業(yè)生涯管理的四大問題　
問題1　生涯規(guī)劃問題　
12.1.1　生涯規(guī)劃問題導(dǎo)圖　
12.1.2　關(guān)鍵問題分析　
12.1.3　問題解決工具　
問題2　發(fā)展通道問題　
12.2.1　發(fā)展通道問題導(dǎo)圖　
12.2.2　關(guān)鍵問題分析　
12.2.3　問題解決工具　
問題3　職業(yè)階段問題　
12.3.1　階段問題導(dǎo)圖　
12.3.2　關(guān)鍵問題分析　
12.3.3　問題解決工具　
問題4　職業(yè)評審問題　
12.4.1　評審問題導(dǎo)圖　
12.4.2　關(guān)鍵問題分析　
12.4.3　問題解決工具　 第13章　勞動合同管理的五大問題　
問題1　合同訂立問題　
13.1.1　訂立問題導(dǎo)圖　
13.1.2　關(guān)鍵問題分析　
13.1.3　問題解決工具　
問題2　合同變更問題　
13.2.1　變更問題導(dǎo)圖　
13.2.2　關(guān)鍵問題分析　
13.2.3　問題解決工具　
問題3　合同終止問題　
13.3.1　終止問題導(dǎo)圖　
13.3.2　關(guān)鍵問題分析　
13.3.3　問題解決工具　
問題4　合同解除問題　
13.4.1　解除問題導(dǎo)圖　
13.4.2　關(guān)鍵問題分析　
13.4.3　問題解決工具　
問題5　集體合同問題　
13.5.1　集體合同問題導(dǎo)圖　
13.5.2　關(guān)鍵問題分析　
13.5.3　問題解決工具　 第14章　辭職辭退管理的五大問題　
問題1　辭職申請問題　
14.1.1　辭職申請問題導(dǎo)圖　
14.1.2　關(guān)鍵問題分析　
14.1.3　問題解決工具　
問題2　合理辭退問題　
14.2.1　合理辭退問題導(dǎo)圖　
14.2.2　關(guān)鍵問題分析　
14.2.3　問題解決工具　
問題3　離職面談問題　
14.3.1　面談問題導(dǎo)圖　
14.3.2　關(guān)鍵問題分析　
14.3.3　問題解決工具　
問題4　離職交接問題　
14.4.1　交接問題導(dǎo)圖　
14.4.2　關(guān)鍵問題分析　
14.4.3　問題解決工具　
問題5　風(fēng)險規(guī)避問題　
14.5.1　風(fēng)險規(guī)避問題導(dǎo)圖　
14.5.2　關(guān)鍵問題分析　
14.5.3　問題解決工具　 第15章　日常管理的十大問題　
問題1　職責(zé)描述問題　
15.1.1　職責(zé)描述問題導(dǎo)圖　
15.1.2　關(guān)鍵問題分析　
15.1.3　問題解決工具　
問題2　員工手冊編寫問題　
15.2.1　員工手冊編寫問題導(dǎo)圖　
15.2.2　關(guān)鍵問題分析　
15.2.3　問題解決工具　
問題3　員工評選問題　
15.3.1　評選問題導(dǎo)圖　
15.3.2　關(guān)鍵問題分析　
15.3.3　問題解決工具　
問題4　紀(jì)律管理問題　
15.4.1　紀(jì)律管理問題導(dǎo)圖　
15.4.2　關(guān)鍵問題分析　
15.4.3　問題解決工具　
問題5　勞動保護(hù)問題　
15.5.1　保護(hù)問題導(dǎo)圖　
15.5.2　關(guān)鍵問題分析　
15.5.3　問題解決工具　
問題6　競業(yè)限制問題　
15.6.1　競業(yè)限制問題導(dǎo)圖　
15.6.2　關(guān)鍵問題分析　
15.6.3　問題解決工具　
問題7　保密管理問題　
15.7.1　保密管理問題導(dǎo)圖　
15.7.2　關(guān)鍵問題分析　
15.7.3　問題解決工具　
問題8　滿意度提升問題　
15.8.1　滿意度提升問題導(dǎo)圖　
15.8.2　關(guān)鍵問題分析　
15.8.3　問題解決工具　
問題9　檔案管理問題　
15.9.1　檔案管理問題導(dǎo)圖　
15.9.2　關(guān)鍵問題分析　
15.9.3　問題解決工具　
問題10　文化建設(shè)問題　
15.10.1　文化建設(shè)問題導(dǎo)圖　
15.10.2　關(guān)鍵問題分析　
15.10.3　問題解決工具