藍(lán)海戰(zhàn)略（圖解案例實(shí)用版）

第1章認(rèn)識(shí)“藍(lán)褥”——何謂藍(lán)海戰(zhàn)略
1.1 藍(lán)海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭(zhēng)議
1.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思想
1.3 擺脫競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新增長(zhǎng)
1.4 超越競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)心顧客
1.5 不要把精力放在擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上
1.6 競(jìng)爭(zhēng)到底有沒(méi)有價(jià)值
1.7 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.8 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
1.9 價(jià)值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新
1.10 開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海是痛苦的
第2章 開(kāi)創(chuàng)藍(lán)?！{(lán)海戰(zhàn)略得以實(shí)施的工具和手段
2.1 戰(zhàn)略布局圖
2.2價(jià)值曲線
2.3 四步動(dòng)作框架
2.4 四步動(dòng)作框架的具體運(yùn)用
2.5 執(zhí)行矩陣圖
2.6 什么是好戰(zhàn)略
2.7 價(jià)值曲線深度分析（上）
2.8 價(jià)值曲線深度分析（下）
第3章尋找藍(lán)海——藍(lán)海戰(zhàn)略需要重建市場(chǎng)邊界
3.1 重建市場(chǎng)邊界
3.2替代性行業(yè)
3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類(lèi)型
3.4 從客戶(hù)鏈的角度思考問(wèn)題
3.5 互補(bǔ)產(chǎn)品或者服務(wù)
3.6 功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換
3.7 不只看現(xiàn)在，要看未來(lái)
第4章制定藍(lán)海戰(zhàn)略——關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求
4.1 制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景
4.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)步驟
4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖
4.4最大限度地?cái)U(kuò)大藍(lán)海領(lǐng)域
4.5 非客戶(hù)的三個(gè)層次
4.6 將非客戶(hù)轉(zhuǎn)化成客戶(hù)
4.7 爭(zhēng)取效益的最大化
第5章改變游戲規(guī)則，構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略
5.1 商業(yè)模式才是根本
5.2 考慮并分析商品或服務(wù)的效用
5.3 買(mǎi)方的效用障礙
5.4 買(mǎi)方效益圖
5.5 價(jià)格設(shè)定的策略和方法
5.6 從價(jià)格的角度導(dǎo)入成本
5.7 商業(yè)模式的實(shí)施障礙
5.8 藍(lán)海創(chuàng)意指標(biāo)
第6章 實(shí)踐藍(lán)?！{(lán)海策略的實(shí)施與執(zhí)行細(xì)節(jié)
6.1 藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的注意要點(diǎn)