日本地下經(jīng)濟(jì)

　　這幾年每月來一次中國(guó)，曾經(jīng)在機(jī)場(chǎng)書店里看到我們以前三井物產(chǎn)的北京同事白益民寫的書，不管是寫三井帝國(guó)也好，寫財(cái)閥系統(tǒng)也好，從日本人乃至三井物產(chǎn)總部老員工、老干部的身份來看，這些書“太把財(cái)閥帝國(guó)當(dāng)回事”了。我這樣說，絲毫沒有謙虛或掩蓋什么的意思。事實(shí)上，我和本書的另一位作者姚耀曾經(jīng)一起運(yùn)作過很多三井物產(chǎn)在世界各地的投資項(xiàng)目。20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，我一開始與中國(guó)結(jié)緣的商品和項(xiàng)目，就是2010年讓人世A看不懂的大蒜。姚耀還直接參與了吉野家快餐～中國(guó)第一家中外合資的專業(yè)低溫物流企業(yè)，乃至7一ELEVEn便利店等諸多項(xiàng)目從零開始的運(yùn)作……所有的過程，從立項(xiàng)、融資、尋找合作伙伴、談判、合作條文的法律解讀和磨合，一直到新企業(yè)的注冊(cè)成立、初期運(yùn)作、人事安排、原材料確定、網(wǎng)點(diǎn)分布、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)乃至管理協(xié)調(diào)……雖然多少能體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力和運(yùn)作者個(gè)人的能力，但其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有外界想象的那樣神乎其神；很多時(shí)候，深涉其中的人感覺更多的，是一種在大企業(yè)集團(tuán)官僚氛圍中機(jī)械式的麻木和無奈。與此同時(shí)，我越來越感覺到中國(guó)企業(yè)近年來在全球經(jīng)濟(jì)版圖上攻城略地的咄咄態(tài)勢(shì)和高效決策，這絕對(duì)不是恭維。

暫缺《日本地下經(jīng)濟(jì)》作者簡(jiǎn)介