戰(zhàn)略管理：獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（原書(shū)第4版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（美）杰伊B.巴尼（Jay B.Barney）著,周健譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111438441	出版時(shí)間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	350	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理：獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（原書(shū)第4版）》是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域資源學(xué)派的代表作之一，遵循戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)，從企業(yè)的層面展開(kāi)，提出了資源基礎(chǔ)理論?！稇?zhàn)略管理：獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（原書(shū)第4版）》以VRIO為理論框架，統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容。在本書(shū)中，VRIO作為一種機(jī)制，整合了戰(zhàn)略管理理論的兩個(gè)主流視角——定位觀和資源基礎(chǔ)觀。對(duì)任何嘗試將資源或能力作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的企業(yè)來(lái)說(shuō)，VRIO代表了它們必須仔細(xì)審視的四個(gè)問(wèn)題，這也是本書(shū)的實(shí)踐價(jià)值所在。從內(nèi)容上看，《戰(zhàn)略管理：獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（原書(shū)第4版）》強(qiáng)調(diào)企業(yè)的外部分析，用了三章的篇幅來(lái)闡述SWOT的各個(gè)方面，還特別闡述了風(fēng)險(xiǎn)和不確定環(huán)境下的選擇分析（即柔性戰(zhàn)略）以及共謀戰(zhàn)略等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理：獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（原書(shū)第4版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一部分戰(zhàn)略分析的邏輯
第1章導(dǎo)論：什么是戰(zhàn)略
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第2章公司的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.1 公司績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的度量
2.3 利益相關(guān)者的選擇
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第3章環(huán)境威脅的評(píng)估
3.1 結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模型
3.2 環(huán)境威脅的五力模型
3.3 五力模型的應(yīng)用
3.4 其他行業(yè)力量：互補(bǔ)者
3.5 威脅分析的其他啟示
3.6 國(guó)際化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)威脅
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第4章評(píng)估環(huán)境的機(jī)會(huì)
4.1 作為機(jī)會(huì)的環(huán)境威脅
4.2 機(jī)會(huì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4.3 環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略群體分析
4.4 環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)的SCP模型的局限性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第5章評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：資源基礎(chǔ)觀
5.1 對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的傳統(tǒng)研究
5.2 分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
5.3 利用VRIO框架
5.4 資源基礎(chǔ)觀的意義
5.5 VRIO框架的局限性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第二部分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第6章成本領(lǐng)先
6.1 定義成本領(lǐng)先
6.2 成本領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
6.3 成本領(lǐng)先和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.4 組織實(shí)施成本領(lǐng)先
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第7章產(chǎn)品差異化
7.1 產(chǎn)品差異化的內(nèi)涵
7.2 識(shí)別產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)
7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
7.4 產(chǎn)品差異化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.5 實(shí)施產(chǎn)品差異化的組織結(jié)構(gòu)
7.6 實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第8章柔性：風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的實(shí)物期權(quán)分析
8.1 將風(fēng)險(xiǎn)和不確定性引入戰(zhàn)略決策：傳統(tǒng)方式
8.2 定義柔性和期權(quán)
8.3 柔性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
8.4 柔性和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.5 組織實(shí)施柔性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第9章隱性共謀：以合作降低競(jìng)爭(zhēng)
9.1 合作的問(wèn)題
9.2 共謀的定義
9.3 共謀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
9.4 隱性共謀和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.5 組織起來(lái)執(zhí)行隱性共謀
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第三部分公司戰(zhàn)略
第10章縱向一體化戰(zhàn)略
10.1 縱向一體化的定義
10.2 縱向一體化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
10.3 縱向一體化和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
10.4 組織實(shí)施縱向一體化
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第11章多元化戰(zhàn)略
11.1 公司多元化的類(lèi)型
11.2 公司多元化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.3 多元化和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第12章組織和實(shí)施公司多元化
12.1 代理成本
12.2 組織結(jié)構(gòu)
12.3 管理控制系統(tǒng)
12.4 薪酬政策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第13章戰(zhàn)略聯(lián)盟
13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型
13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13.4 組織戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第14章兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
14.1 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
14.2 兼并收購(gòu)和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
14.3 組織并實(shí)施一項(xiàng)兼并或收購(gòu)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
第15章國(guó)際化戰(zhàn)略
15.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
15.2 國(guó)際化戰(zhàn)略和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
15.3 國(guó)際化戰(zhàn)略型組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋