天一自考通·高等教育自學(xué)考試過關(guān)寶典：企業(yè)管理咨詢（工商企業(yè)管理專業(yè)）

第一部分 單項選擇題精選
第一章 企業(yè)管理咨詢概論
第二章 企業(yè)管理咨詢的主體與客體
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
第四章 企業(yè)管理組織咨詢
第五章 企業(yè)科技管理咨詢
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
第八章 企業(yè)勞動人事管理咨詢
第九章 企業(yè)物資管理咨詢
第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢
第十一章 企業(yè)市場營銷管理咨詢
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
第十三章 企業(yè)形象管理咨詢
第二部分 多項選擇題精選
第一章 企業(yè)管理咨詢概論
第二章 企業(yè)管理咨詢的主體與客體
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
第四章 企業(yè)管理組織咨詢
第五章 企業(yè)科技管理咨詢
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
第八章 企業(yè)勞動人事管理咨詢
第九章 企業(yè)物資管理咨詢
第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢
第十一章 企業(yè)市場營銷管理咨詢
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
第十三章 企業(yè)形象管理咨詢
第三部分 名詞解釋精選
第一章 企業(yè)管理咨詢概論
1.咨詢主體
2.企業(yè)管理咨詢
3.封閉式工作作風(fēng)
4.操縱式工作作風(fēng)
5.參與式工作作風(fēng)
第二章 企業(yè)管理咨詢的主體與客體
6.咨詢組織
7.咨詢機(jī)構(gòu)
8.咨詢工作規(guī)范
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
9.企業(yè)戰(zhàn)略管理
10.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
11.企業(yè)使命
12.戰(zhàn)略目標(biāo)
13.經(jīng)營哲學(xué)
14.經(jīng)營方針
15.企業(yè)總體戰(zhàn)略
16.企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略
17.企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略
18.企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略
19.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略
20.基本競爭戰(zhàn)略
21.企業(yè)職能戰(zhàn)略
22.市場戰(zhàn)略
23.產(chǎn)品戰(zhàn)略
24.SWOT分析法
25.行業(yè)結(jié)構(gòu)
26.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)
27.行業(yè)壽命周期
28.戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章 企業(yè)管理組織咨詢
29.企業(yè)管理組織
30.管理層次
31.管理幅度
32.企業(yè)生命周期
33.縱向組織結(jié)構(gòu)
34.橫向組織結(jié)構(gòu)
35.企業(yè)管理規(guī)范
36.U型結(jié)構(gòu)
37.M型結(jié)構(gòu)
38.H型結(jié)構(gòu)
39.ECRSAI原則
40.改良式變革
41.爆破式變革
42.計劃式變革
第五章 企業(yè)科技管理咨詢
43.科技管理
44.科技管理咨詢
45.勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
46.技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
47.知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
48.技術(shù)壽命周期
49.產(chǎn)品開發(fā)
50.新產(chǎn)品
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
51.生產(chǎn)管理
52.生產(chǎn)管理咨詢
53.生產(chǎn)戰(zhàn)略
54.成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略
55.差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略
56.重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略
57.存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
58.訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
59.生產(chǎn)系統(tǒng)
60.工廠布置
61.生產(chǎn)計劃
62.生產(chǎn)作業(yè)計劃
63.生產(chǎn)控制
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
64.質(zhì)量
65.質(zhì)量管理
66.全面質(zhì)量管理
67.質(zhì)量管理體系
68.質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
69.質(zhì)量信息
70.質(zhì)量責(zé)任制
71.質(zhì)量管理小組
72.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
73.質(zhì)量體系認(rèn)證
74.質(zhì)量成本
第八章 企業(yè)勞動人事管理咨詢
75.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
76.勞動定額
77.企業(yè)的勞動組織工作
78.定員
79.借用人才戰(zhàn)略
80.招聘人才戰(zhàn)略
81.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
82.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
83.臺階提升使用戰(zhàn)略
84.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
85.破格提拔使用戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)物資管理咨詢
86.企業(yè)物力資源戰(zhàn)略
87.采購物資戰(zhàn)略
88.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
89.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
90.培植資源戰(zhàn)略
91.物資消耗定額
92.物資儲備定額
93.銷售物流管理
94.訂貨點法
95.經(jīng)濟(jì)訂購批量法
96.綜合利用資源戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢
97.設(shè)備管理
98.企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略
99.設(shè)備結(jié)構(gòu)
100.役齡結(jié)構(gòu)
101.新度結(jié)構(gòu)
102.技術(shù)水平結(jié)構(gòu)
103.性能結(jié)構(gòu)
104.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略
105.擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略
106.更新型設(shè)備購置戰(zhàn)略
107.綜合型設(shè)備購置戰(zhàn)略
108.設(shè)備的改裝戰(zhàn)略
109.設(shè)備的原型更新戰(zhàn)略
110.設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略
111.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
112.設(shè)備綜合效率分析法
113.設(shè)備劣化
第十一章 企業(yè)市場營銷管理咨詢
114.市場營銷
115.市場營銷管理
116.市場營銷組合戰(zhàn)略
117.企業(yè)營銷能力
118.品牌
119.品牌化
120.銷售渠道結(jié)構(gòu)分析
121.中間商
122.代理商
123.相對市場占有率
124.市場覆蓋率
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
125.企業(yè)財務(wù)管理咨詢
126.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
127.資本積聚戰(zhàn)略
128.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
129.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
130.企業(yè)投資戰(zhàn)略
131.資本運(yùn)營戰(zhàn)略
132.企業(yè)成本戰(zhàn)略
133.目標(biāo)成本戰(zhàn)略
134.企業(yè)資金管理咨詢
135.資金安全性分析
第十三章 企業(yè)形象管理咨詢
136.企業(yè)形象
137.企業(yè)形象管理
138.技術(shù)形象戰(zhàn)略
139.企業(yè)家形象戰(zhàn)略
140.企業(yè)職工形象戰(zhàn)略
141.產(chǎn)品形象戰(zhàn)略
142.職工榜樣戰(zhàn)略
143.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略
144.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
145.企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略
146.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
147.理念識別
148.行為識別
149.視覺識別
150.企業(yè)宗旨
第四部分 判斷改錯題精選
第一章 企業(yè)管理咨詢概論
第二章 企業(yè)管理咨詢的主體與客體
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
第四章 企業(yè)管理組織咨詢
第五章 企業(yè)科技管理咨詢
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
第八章 企業(yè)勞動人事管理咨詢
第九章 企業(yè)物資管理咨詢
第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢
第十一章 企業(yè)市場營銷管理咨詢
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
第十三章 企業(yè)形象管理咨詢
第五部分 簡答題精選
第一章 企業(yè)管理咨詢概論
1.簡述企業(yè)管理咨詢的含義和性質(zhì)。
2.咨詢工作者應(yīng)擔(dān)當(dāng)起怎樣的歷史使命？
3.企業(yè)管理咨詢每一步驟的主要任務(wù)是什么？
4.簡述企業(yè)管理工作的任務(wù)。
第二章 企業(yè)管理咨詢的主體與客體
5.現(xiàn)實中有哪些類型的咨詢組織？
6.咨詢組織的設(shè)計要遵循哪些原則？
7.咨詢?nèi)藛T在從事咨詢工作的過程中應(yīng)遵循哪些工作規(guī)范？
8.咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備什么素質(zhì)？如何才能獲得這些素質(zhì)？
9.對咨詢?nèi)藛T的管理應(yīng)做好哪些工作？
10.咨詢?nèi)藛T如何根據(jù)咨詢客體的一般特點做好咨詢工作？
11.為搞好管理咨詢工作如何處理好管理咨詢的主客體關(guān)系？
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
12.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和特點。
13.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢？其地位和作用怎樣？
14.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的特點。
15.什么是企業(yè)使命？開展企業(yè)使命咨詢應(yīng)從何入手進(jìn)行？
16.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題有哪些？
17.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的課題主要有哪些？
18.企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的課題是什么？
19.什么是行業(yè)壽命周期？如何運(yùn)用行業(yè)壽命周期分析法對企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境分析判斷并對企業(yè)經(jīng)營單位確定投資戰(zhàn)略與策略提供決策建議？
20.企業(yè)的戰(zhàn)略方案應(yīng)如何設(shè)計？
21.如何對行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)進(jìn)行分析？
22.如何根據(jù)產(chǎn)品所處壽命周期的不同階段，采取不同的投資戰(zhàn)略方案？
23.什么是負(fù)投資戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)營單位何時宜實行負(fù)投資戰(zhàn)略？
24.什么是企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略？有哪些空間戰(zhàn)略方案供企業(yè)選擇？
25.簡述企業(yè)經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略的含義和類型。
第四章 企業(yè)管理組織咨詢
26.簡述企業(yè)管理組織的特征因素。
27.企業(yè)管理組織的權(quán)變因素有哪些方面？
28.企業(yè)管理組織咨詢的特點是什么？
29.企業(yè)管理組織咨詢的作用是什么？
30.企業(yè)管理組織咨詢的課題有哪些？
31.簡述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。
32.簡述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。
33.簡述組織變革的方式。
第五章 企業(yè)科技管理咨詢
34.科技管理咨詢的特點是什么？
35.簡述科技管理咨詢的作用。
36.企業(yè)科技管理咨詢的課題有哪些？
37.簡述企業(yè)科技管理咨詢的方法。
38.企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的方法有哪些？
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
39.簡述現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點。
40.生產(chǎn)管理的作用是什么？
41.簡述生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用。
42.企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題有哪些？
43.什么是人——機(jī)聯(lián)合分析法？
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
44.簡述質(zhì)量管理咨詢的特點。
45.在建立適宜的質(zhì)量管理體系時，應(yīng)注意的原則有哪些？
46.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作咨詢包括哪些內(nèi)容？
47.簡答影響質(zhì)量的“9M”因素。
48.統(tǒng)計方法一般有哪些方面的用途？
第八章 企業(yè)勞動人事管理咨詢
49.簡述勞動人事管理咨詢的特點。
50.簡述勞動人事管理咨詢的作用。
51.簡述勞動人事管理咨詢的內(nèi)容。
52.可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略有哪些？
53.簡述人才發(fā)掘戰(zhàn)略。
54.簡述人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。
55.簡述企業(yè)使用人才戰(zhàn)略。
56.如何尋找提高客戶企業(yè)勞動生產(chǎn)率的途徑？
57.如何進(jìn)行工資獎勵工作的咨詢？
58.在人力資源戰(zhàn)略咨詢中應(yīng)考慮的因素有哪些？
第九章 企業(yè)物資管理咨詢
59.簡述企業(yè)物資管理的重要作用。
60.簡述物資管理咨詢的特點。
61.簡述物資管理咨詢的作用。
62.可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略有哪些？
63.如何對物資供應(yīng)計劃和采購方式進(jìn)行咨詢？
64.簡述物資重點管理法咨詢。
65.簡述物流管理咨詢的方法。
第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢
66.簡述設(shè)備管理的重要性。
67.簡述設(shè)備管理的任務(wù)。
68.簡述設(shè)備管理咨詢的必要性。
69.簡述設(shè)備管理咨詢的特點。
70.簡述設(shè)備管理咨詢的作用。
71.簡述設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容。
第十一章 企業(yè)市場營銷管理咨詢
72.簡述市場營銷管理的作用。
73.簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點。
74.簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的作用。
75.簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的內(nèi)容。
76.簡述市場營銷戰(zhàn)略咨詢。
77.簡述企業(yè)品牌、商標(biāo)和包裝策略咨詢的方法。
78.簡述產(chǎn)品商標(biāo)咨詢。
79.簡述包裝策略咨詢。
80.簡述產(chǎn)品定價目標(biāo)咨詢。
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
81.簡述企業(yè)財務(wù)管理的特點。
82.簡述企業(yè)財務(wù)管理咨詢的特點。
83.如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的咨詢？
84.如何進(jìn)行企業(yè)成本戰(zhàn)略的咨詢？
85.如何進(jìn)行企業(yè)資金管理的咨詢？
86.如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢？
第十三章 企業(yè)形象管理咨詢
87.簡述企業(yè)形象的作用。
88.簡述企業(yè)形象戰(zhàn)略及其重要性。
89.簡述企業(yè)形象的特征。
90.簡述企業(yè)形象塑造的基本原則。
91.簡述企業(yè)形象管理咨詢的作用。
92.可供選擇的企業(yè)形象戰(zhàn)略方案有哪些？
93.企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計咨詢的方法有哪些？
94.企業(yè)視覺識別系統(tǒng)設(shè)計咨詢的方法有哪些？
第六部分 論述題精選
第一章 企業(yè)管理咨詢概論
1.企業(yè)管理咨詢工作者的工作作風(fēng)有幾類，你認(rèn)為哪一種類型比較理想？為什么？
2.如何理解企業(yè)管理咨詢的特點？
第二章 企業(yè)管理咨詢的主體與客體
3.如何尋找企業(yè)管理咨詢課題？
4.試述咨詢客體的運(yùn)行規(guī)律。
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
5.如何對戰(zhàn)略管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行分析？
6.如何運(yùn)用SWOT分析法對企業(yè)總體戰(zhàn)略綜合分析？
7.如何運(yùn)用行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析？
第四章 企業(yè)管理組織咨詢
8.試述集權(quán)與分權(quán)設(shè)計的方法。
第五章 企業(yè)科技管理咨詢
9.試述企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)。
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
10.試述生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則。
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
11.試述全面質(zhì)量管理的基本要求。
12.試述質(zhì)量管理咨詢的作用。
13.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的課題應(yīng)包括哪些方面？
第八章 企業(yè)勞動人事管理咨詢
14.試述企業(yè)勞動人事管理咨詢的課題。
15.試述企業(yè)勞動人事管理咨詢的方法。
第九章 企業(yè)物資管理咨詢
16.如何對企業(yè)物資消耗定額管理進(jìn)行咨詢？
17.如何對物資儲備定額管理進(jìn)行咨詢？
18.怎樣對企業(yè)物流管理進(jìn)行咨詢？
第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢
19.如何進(jìn)行企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢？
20.試述設(shè)備經(jīng)營管理咨詢。
第十一章 企業(yè)市場營銷管理咨詢
21.試述企業(yè)市場營銷管理咨詢的課題。
22.試述企業(yè)市場營銷管理咨詢的方法。
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
23.試述財務(wù)管理咨詢的作用。
24.試述企業(yè)財務(wù)管理咨詢。
第十三章 企業(yè)形象管理咨詢
25.試述企業(yè)形象管理咨詢的內(nèi)容。
26.如何進(jìn)行理念識別結(jié)構(gòu)分析？
27.如何進(jìn)行行為識別管理咨詢？
第七部分 案例分析題精選
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
第四章 企業(yè)管理組織咨詢
第五章 企業(yè)科技管理咨詢
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
第八章 企業(yè)勞動人事管理咨詢
第十一章 企業(yè)市場營銷管理咨詢
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
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