從3個(gè)人到20萬(wàn)員工的管理進(jìn)階：經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助傳

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	（日）北康利著，徐建雄譯
出版社：	江蘇文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787539963709	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)在不同階段，需要不同的管理方式；在企業(yè)不斷進(jìn)階的過(guò)程中，依照組織形態(tài)，順應(yīng)市場(chǎng)，思考與時(shí)俱進(jìn)的策略，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，基業(yè)常青。日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助就是這樣一位帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)階的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。松下幸之助在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出的每日更新、正價(jià)經(jīng)營(yíng)、事業(yè)部制度、自來(lái)水哲學(xué)、水壩經(jīng)營(yíng)法，至今仍被許多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)視作核心經(jīng)營(yíng)理念；他在人才、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等方面總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也成為無(wú)數(shù)企業(yè)不斷進(jìn)階的理論基礎(chǔ)。翻開(kāi)《從3個(gè)人到20萬(wàn)員工的管理進(jìn)階：經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助傳》，跟隨松下幸之助一生的足跡，領(lǐng)悟他將3人作坊進(jìn)階到電器業(yè)巨頭的管理哲學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

　　北康利，1960年12月24日出生，日本愛(ài)知縣人。作為知名的政經(jīng)類(lèi)傳記作家，他著有《福澤渝吉》《北攝三田的歷史》《匠之國(guó)日本》等書(shū)，并于2005年獲得了日本第十四屆山本七平獎(jiǎng)。正因?yàn)樗錾膫饔泴?xiě)作技巧，所以受到松下幸之助所創(chuàng)辦的出版公司PHP研究所的邀請(qǐng)，為松下幸之助撰寫(xiě)傳記：《從3個(gè)人到20萬(wàn)員工的管理進(jìn)階：經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助傳》。

圖書(shū)目錄

序章在日本歷史上，被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的人只有松下幸之助一個(gè)
第一章父親政楠的大米期貨生意慘敗
第二章從船場(chǎng)出來(lái)的人，往往一下子就能獲得世人的信賴(lài)
第三章經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)柔寡斷只能導(dǎo)致兩敗俱傷
第四章決不能讓員工覺(jué)得在公司里得不到發(fā)揮
第五章讓批發(fā)商驗(yàn)證車(chē)燈確實(shí)能使用三十個(gè)小時(shí)以上
第六章派送一萬(wàn)個(gè)免費(fèi)樣品，讓客戶(hù)能夠親身體驗(yàn)產(chǎn)品的好處
第七章如果不認(rèn)可公司的經(jīng)營(yíng)理念，或認(rèn)為經(jīng)營(yíng)理念老套過(guò)時(shí)的人，請(qǐng)立刻離開(kāi)公司
第八章要像自來(lái)水一樣無(wú)窮無(wú)盡，為社會(huì)提供寶貴的生活物資
第九章在公司內(nèi)部滿足員工的領(lǐng)導(dǎo)欲望，激發(fā)他們的工作熱情
第十章指出前進(jìn)目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者理所當(dāng)然的責(zé)任
第十一章面臨危機(jī)之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者站到最前線
第十二章公司只有替社會(huì)暫時(shí)保管了利潤(rùn)，才能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去
第十三章客戶(hù)能夠手提回家的產(chǎn)品，比重的產(chǎn)品要好賣(mài)十倍
第十四章去豐田那兒聽(tīng)聽(tīng)石田社長(zhǎng)的教誨
第十五章六十歲是一個(gè)甲子輪回，正是從頭再來(lái)的好時(shí)機(jī)
第十六章國(guó)家本身應(yīng)該成為跟企業(yè)一樣的事業(yè)單位并產(chǎn)生效益，然后將其收益分配給國(guó)民
第十七章松下是造就人的公司，與此同時(shí)，也制造電器產(chǎn)品