稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴模式

總序 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
第1章 京瓷的經(jīng)營(yíng)
1 創(chuàng)業(yè)以來(lái)的大膽創(chuàng)新精神
2 阿米巴經(jīng)營(yíng)——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)
3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的活力
4 每位員工都是經(jīng)營(yíng)者
第2章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
2 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
3 通過(guò)核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)
4 實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
7 阿米巴經(jīng)營(yíng)和賦權(quán)
第3章 阿米巴之間通過(guò)內(nèi)部交易展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
1 把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
2 定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本
3 從公司外部采購(gòu)
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
6 阿米巴經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)
第4章 使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績(jī)
1 單位時(shí)間核算的思路
2 單位時(shí)間核算的誕生
3 制造部門的單位時(shí)間核算
4 銷售部門的單位時(shí)間核算
5 單位時(shí)間核算的架構(gòu)
6 單位時(shí)間核算的運(yùn)用
7 單位時(shí)間核算的特色
第5章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行
1 阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán)
2 阿米巴會(huì)議
3 制訂年度計(jì)劃
4 制訂月度計(jì)劃
5 執(zhí)行計(jì)劃
6 反饋結(jié)果
7 評(píng)估結(jié)果
8 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷售部門
9 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門
10 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng)
1 阿米巴的分裂和合并
2 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
3 新項(xiàng)目的創(chuàng)建
第7章 通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢業(yè)務(wù)
2 株式會(huì)社SYSTEC的案例
3 株式會(huì)社DISCO的案例
結(jié)束語(yǔ)——阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本和實(shí)施
后記