ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗進(jìn)階實(shí)訓(xùn)教程

前言
構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略實(shí)驗(yàn)室
培養(yǎng)復(fù)合型管理人才
初階篇 認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
實(shí)訓(xùn)1 組建ERP團(tuán)隊(duì)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
1.1 組建團(tuán)隊(duì)，成立公司
1.2 熟悉公司，分析現(xiàn)狀
1.3 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則
實(shí)訓(xùn)2 體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理完整流程
2.1 年初4項(xiàng)工作
2.2 每季度19項(xiàng)工作
2.3 年末6項(xiàng)工作
2.4 制作財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)訓(xùn)3 感性經(jīng)營(yíng)一、二年
3.1 商業(yè)情報(bào)——市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.2 廣告投入
3.3 產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
3.4 設(shè)備投資與改造
3.5 融資方案
3.6 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
實(shí)訓(xùn)4 理性經(jīng)營(yíng)三、四年
4.1 商業(yè)情報(bào)——商業(yè)間諜
4.2 銷(xiāo)售計(jì)劃
4.3 廣告的產(chǎn)出比
4.4 生產(chǎn)計(jì)劃
4.5 采購(gòu)計(jì)劃
4.6 資金計(jì)劃
實(shí)訓(xùn)5 科學(xué)管理五、六年
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.2 信息化管理
5.3 流程控制
5.4 組織管理
實(shí)訓(xùn)6 我的經(jīng)營(yíng)心得
6.1 現(xiàn)場(chǎng)心得交流
6.2 撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告
初階篇附錄1 運(yùn)營(yíng)規(guī)則簡(jiǎn)章
初階篇附錄2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
初階篇附錄3 年度運(yùn)營(yíng)表單
中階篇 探索企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)律
實(shí)訓(xùn)7 熟悉電子ERP沙盤(pán)規(guī)則
實(shí)訓(xùn)8 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)初體驗(yàn)
8.1 注冊(cè)和登錄
8.2 操作界面
8.3 操作步驟
實(shí)訓(xùn)9 協(xié)調(diào)手工實(shí)物和電子沙盤(pán)
9.1 手工實(shí)物沙盤(pán)與電子沙盤(pán)操作對(duì)照
9.2 電子沙盤(pán)常見(jiàn)問(wèn)題說(shuō)明
實(shí)訓(xùn)10 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
10.2 生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃
10.3 現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)訓(xùn)11 企業(yè)戰(zhàn)略完善
11.1 知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)模式
11.2 廠房投資
11.3 生產(chǎn)線投資
11.4 市場(chǎng)老大
11.5 緊急采購(gòu)
11.6 關(guān)注權(quán)益
11.7 支付應(yīng)交稅金
實(shí)訓(xùn)12 實(shí)際運(yùn)營(yíng)及體會(huì)
12.1 企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)
12.2 運(yùn)營(yíng)體會(huì)
12.3 完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告
中階篇附錄1 電子沙盤(pán)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
7 組市場(chǎng)預(yù)測(cè)
8 組市場(chǎng)預(yù)測(cè)
9 組市場(chǎng)預(yù)測(cè)
10 組市場(chǎng)預(yù)測(cè)
……
高階篇 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)方案管理器