阿米巴不是什么

序一 商界蓮花（陽光100置業(yè)集團(tuán)有限公司董事長易小迪）
序二 不得不說的話（海底撈餐飲有限責(zé)任公司董事長張勇）
序三 實踐出真知（戰(zhàn)略管理專家、獨立學(xué)者白立新）
序四 長生久視深、根固祗之道（管理專家和并購專家王育琨）
自序 陽光100學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營
做中國第一個吃螃蟹的企業(yè)
第一章 學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營思想的誤區(qū)
1.發(fā)心不正學(xué)習(xí)稻盛一知半解行阿米巴
2.視阿米巴包治百病救企業(yè)疾立竿見影
3.管理思維始終不改阿米巴做表面文章
4.不學(xué)稻盛經(jīng)營思想只實施阿米巴手法
5.視阿米巴日本文化中國企業(yè)無法學(xué)習(xí)
6.學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營思想拒絕接受傳統(tǒng)文化
7.稻盛德魯克二選一經(jīng)營管理徹底對立
8.不知稻盛作為思想當(dāng)做知識要素學(xué)習(xí)
9.一知半解匆忙上馬心理準(zhǔn)備其實不足
10.己所欲而后施于人自上而下思想填鴨
11.不確立為思想篩子只是作為口號幌子
12.不知對團(tuán)隊真影響自以為萬全都明白
第二章 阿米巴經(jīng)營模式不是什么？
1.阿米巴經(jīng)營不是獨立的手法
2.阿米巴模式不是管理是經(jīng)營
3.阿米巴模式不是包產(chǎn)到戶制
4.阿米巴模式不是計件提成制
5.阿米巴模式不是短線利益制
6.阿米巴模式不是分權(quán)是賦權(quán)
7.阿米巴模式不是精細(xì)核算制
8.阿米巴模式不是預(yù)算管理制
9.阿米巴模式不是管控打分制
10.阿米巴模式不是成本分解制
11.阿米巴模式不是負(fù)向懲罰制
12.阿米巴模式不是目標(biāo)分解制
13.阿米巴模式不是末端改進(jìn)法
14.阿米巴經(jīng)營不是能力衡量法
15.阿米巴模式不是下限管理法
16.阿米巴模式不是指令驅(qū)動制
17.阿米巴模式不是老板核算制
18.阿米巴核算不是專業(yè)壁壘制
19.阿米巴不是事運營是人培養(yǎng)
20.阿米巴經(jīng)營不能忘根本目的
第三章 企業(yè)規(guī)模發(fā)展模式下的三大矛盾
1.企業(yè)規(guī)模與運營效率的矛盾
2.企業(yè)變革與員工反感的矛盾
3.能人文化與信任文化的矛盾
第四章 阿米巴模式的解決之道
1.阿米巴模式在經(jīng)營本質(zhì)機(jī)理上到底是什么
2.針對企業(yè)規(guī)模與運營效率矛盾的解決之道
3.針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道
4.針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
5.阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道
第五章 理解稻盛經(jīng)營思想的三把尺子
結(jié)語小小的反思——學(xué)習(xí)即有收獲
附：《超越期待，回到原點》
——從新閱讀稻盛先生問題答復(fù)的感悟