做一個(gè)會(huì)說(shuō)話(huà)的好領(lǐng)導(dǎo)

第一章 樹(shù)威立信，一言九鼎：和下屬說(shuō)話(huà)要有權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)一定要有權(quán)威性 在語(yǔ)言中流露出領(lǐng)導(dǎo)氣勢(shì) 說(shuō)話(huà)要能夠引起共鳴 領(lǐng)導(dǎo)口才是贏得人心的關(guān)鍵 利用授權(quán)樹(shù)立威信 空頭支票不能亂開(kāi) 維護(hù)威信的說(shuō)話(huà)藝術(shù) 說(shuō)話(huà)一定要守信 注意自己的說(shuō)話(huà)方式 說(shuō)出的話(huà)不能輕易更改 要做到公平無(wú)私 時(shí)刻注意自己言行 目標(biāo)指令要明確具體 第二章 消除隔膜，感動(dòng)下屬：和下屬說(shuō)話(huà)要有親和力 以親和力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 親和力可以有效消除隔膜 以親和力減少對(duì)他人的壓迫感 少擺架子，親近下屬 愛(ài)護(hù)下屬 理解和欣賞下屬 充分發(fā)揮贊美的效力 用贊美代替責(zé)備 發(fā)現(xiàn)和贊美下屬的長(zhǎng)處 用贊美展示領(lǐng)導(dǎo)者的魅力 恰當(dāng)運(yùn)用贊美與批評(píng) 贊美之詞要具體貼切 贊美下屬要有新意 用贊美調(diào)動(dòng)下屬的積極性 把握好贊美的尺度 通過(guò)感情因素影響下屬 在細(xì)微之處關(guān)懷下屬 以關(guān)心體貼打動(dòng)下屬 對(duì)下屬要公正無(wú)私 做令人感動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者 第三章 情理相融，打動(dòng)人心：和下屬說(shuō)話(huà)要有說(shuō)服力 人情人理，態(tài)度真誠(chéng) 說(shuō)服的語(yǔ)言要形象生動(dòng)： 多用商量的口氣 讓下屬心甘情愿 用對(duì)比的方式說(shuō)服 用事實(shí)來(lái)說(shuō)服 利用權(quán)威說(shuō)服 利用誘導(dǎo)和暗示 觸發(fā)下屬的優(yōu)越感 維護(hù)下屬自尊 施勸要因人而言 以暗示傳遞弦外之音 留住核心員工 攻心說(shuō)服的方法 在說(shuō)服中博取信任 說(shuō)服時(shí)盡量微笑 第四章 營(yíng)造氛圍，成功造勢(shì)：和下屬說(shuō)話(huà)要控制力 避免以自我為中心 避免冷場(chǎng) 話(huà)題是談話(huà)的切入點(diǎn) 善于駕馭情緒 控制談話(huà)節(jié)奏 簡(jiǎn)單說(shuō)出你的主張 對(duì)責(zé)難的控制辦法 說(shuō)話(huà)要有足夠的自信 破除怯場(chǎng)心理 第五章 適時(shí)鼓勵(lì)，注入激情：和下屬說(shuō)話(huà)要有鼓動(dòng)力 及時(shí)激勵(lì)促成長(zhǎng) 讓下屬充滿(mǎn)激情 鼓勵(lì)下屬戰(zhàn)勝困境 讓下屬產(chǎn)生榮譽(yù)感 給下屬受重視的感覺(jué) 以目標(biāo)激勵(lì)下屬 激將法的語(yǔ)言技巧 講故事激勵(lì)下屬 適度表?yè)P(yáng)效果好 表?yè)P(yáng)下屬的每個(gè)進(jìn)步 表?yè)P(yáng)下屬的方式 用對(duì)手激勵(lì)下屬 用話(huà)語(yǔ)認(rèn)可下屬 主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 適時(shí)鼓勵(lì)失敗者 第六章 認(rèn)真思考，少言多聽(tīng)：和下屬說(shuō)話(huà)要善于傾聽(tīng) 領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽(tīng) 傾聽(tīng)是有效的溝通手段 善言與善聽(tīng)缺一不可 認(rèn)真傾聽(tīng)很重要 傾聽(tīng)有助于提煉信息 授權(quán)離不開(kāi)傾聽(tīng) 傾聽(tīng)是交流的形式 傾聽(tīng)也是口才的體現(xiàn) 以?xún)A聽(tīng)掌握主動(dòng)權(quán) 營(yíng)造傾訴的環(huán)境 有效改善傾聽(tīng)技巧 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候插話(huà) 堅(jiān)守傾聽(tīng)的原則 積極傾聽(tīng)的技巧 給下屬發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì) 第七章 加深理解，贏得支持：和下屬說(shuō)話(huà)要有溝通力 溝通是管理的基礎(chǔ) 溝通是解決問(wèn)題的基礎(chǔ) 溝通是管理工作的利器 及時(shí)溝通，化解沖突 打開(kāi)自己的“心門(mén)” 掌握被說(shuō)服者的心理 及時(shí)疏導(dǎo) 讓下屬說(shuō)出不滿(mǎn) 幫助下屬克服挫折 給下屬積極的期望 掌握協(xié)調(diào)方式 塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 有效溝通的技巧 第八章 講究策略，不傷人心：和下屬說(shuō)話(huà)要會(huì)巧妙拒絕 拒絕下屬有講究 學(xué)會(huì)拒絕的說(shuō)話(huà)藝術(shù) 得當(dāng)說(shuō)出拒絕之詞 該拒絕時(shí)大膽說(shuō)“不” 巧妙進(jìn)行反駁 拒絕要講究策略 拒絕加薪的技巧 正話(huà)反說(shuō)讓對(duì)方接受 說(shuō)“不”的禁忌 第九章 注意態(tài)度，把握分寸：和下屬說(shuō)話(huà)要掌握批評(píng)技巧 批評(píng)是一門(mén)藝術(shù) 正確運(yùn)用批評(píng)方式 批評(píng)時(shí)要保持冷靜 注意批評(píng)時(shí)的人稱(chēng) 不攻擊下屬 拿捏好批評(píng)的分寸 批評(píng)下屬的技巧 盡量寬待下屬 批評(píng)不能激化矛盾 批評(píng)要適可而止 批評(píng)之前先贊美 學(xué)會(huì)欣賞下屬 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合批評(píng) 批評(píng)時(shí)不宜揭人傷疤 批評(píng)應(yīng)注意的禁忌 對(duì)下屬少指責(zé)多鼓勵(lì) 巧妙暗示勝過(guò)當(dāng)面指責(zé) 如何批評(píng)下屬的不良習(xí)慣 走出批評(píng)的誤區(qū) 以指導(dǎo)代替指責(zé) 容忍下屬的錯(cuò)誤 注意批評(píng)語(yǔ)言的表達(dá)技巧