管理的良言（精裝版）

前  言
第一章 組織紀律
做一個有素質(zhì)、有紀律，懂規(guī)矩的人
領(lǐng)導(dǎo)越嚴厲越是在幫你
要做個有教養(yǎng)的人
要管住自己 第二章  領(lǐng)導(dǎo)力
組織能力的重心是用人
不要隨意開除員工
領(lǐng)導(dǎo)者要用好三大權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會恩威并重
好馬靠腿，好人靠嘴 第三章  競爭意識
只有實現(xiàn)自我管理，才能走向競爭管理
用“鯰魚效應(yīng)”打造內(nèi)部競爭機制
困難不是我們放棄競爭的借口
中層領(lǐng)導(dǎo)要去了解員工的特點
辦法和經(jīng)驗從第一線員工想出來
要合理運用溝通技巧
站得高，才能看得遠 第四章  團隊協(xié)作
成功來自行動
我們的核心競爭力是員工的優(yōu)秀素質(zhì)
把團隊當(dāng)家
解決問題 第五章  觀念轉(zhuǎn)變
要知道你是在為誰工作
用老板的心態(tài)對待工作，換位思考
頻繁跳槽沒有好處
態(tài)度決定命運 第六章  注重細節(jié)
不重視細節(jié)不會取得成功
我們贏在細節(jié)和思考力
不僅要做專才，更應(yīng)該做通才
商業(yè)經(jīng)營看重的是細節(jié) 第七章  敬業(yè)態(tài)度
應(yīng)該主動去學(xué)習(xí)
低調(diào)做人，謙卑處世
向莆田人學(xué)創(chuàng)業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用
運用企業(yè)文化塑造敬業(yè)態(tài)度 第八章  高效執(zhí)行
什么叫執(zhí)行力
執(zhí)行力要求高效率和時間觀念
兵熊熊一個，將熊熊一窩
成功靠努力和拼搏
模仿不容易成功
敬業(yè)精神 第九章  勇?lián)?zé)任
何為責(zé)任
要知道我們應(yīng)該為公司負什么責(zé)任
建立威信需要以身作則 第十章  誠信在心
無論做什么都離不開誠信
三大錯誤不可犯
永遠不要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)
爛蘋果不能吃，壞人品不能要
做人的兩大原則
要利用好我們的器官