創(chuàng)業(yè)可以走直線

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	趙偉著
出版社：	江蘇教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家個(gè)人創(chuàng)業(yè) 管理

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ISBN：	9787539963655	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在《創(chuàng)業(yè)可以走直線》中，作者更加關(guān)注中國企業(yè)家的思考，當(dāng)然也更會針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的迷茫、結(jié)合成功公司的創(chuàng)業(yè)理念進(jìn)行分析——總結(jié)出80條軍規(guī)以及中國創(chuàng)業(yè)者需要遵守把握的10條規(guī)則、8個(gè)基礎(chǔ)與6種黃金機(jī)會。以喬布斯與他的商業(yè)帝國為例子解讀創(chuàng)業(yè)法則，喬布斯并不是一個(gè)奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！本書并非在向你兜售一些捷徑，而是全世界的創(chuàng)業(yè)者都需要共同思考的問題，即：我適合走什么樣的路線，必須遵從哪些法則，需要規(guī)避與應(yīng)對哪些問題，怎樣才能距離成功更近。同時(shí)我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅(jiān)持！

作者簡介

　　趙偉，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。著有《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》等暢銷書籍。

圖書目錄

前言創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？第一章產(chǎn)品至上產(chǎn)品必須帶來可觀的利潤讓客戶忠誠超越預(yù)期，讓客戶新奇和驚喜打造具有絕對優(yōu)勢的品牌堅(jiān)持走精品戰(zhàn)略，先強(qiáng)而后大讓產(chǎn)品形成層次感不要頻繁更換項(xiàng)目謹(jǐn)慎地與第三方合作第二章追求完美產(chǎn)品的“缺陷”永遠(yuǎn)不是一種美對細(xì)節(jié)保持極致的追求 “沒有B計(jì)劃！” 沒有任何借口用戶是最終的目標(biāo) 第三章敢于殘忍放棄已經(jīng)失去市場的完美計(jì)劃收起你的樂善好施，否則公司的制度將變成廢紙砍掉大部分業(yè)務(wù)，保持極致的專注第四章嫁接藝術(shù) 將多種學(xué)科和技術(shù)融合到一件產(chǎn)品上任何產(chǎn)品都離不開美學(xué)包裝讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“靈魂”無處不在第五章極簡主義最簡單的模式就是最好的不斷降低產(chǎn)品操作的復(fù)雜性實(shí)現(xiàn)簡單的五項(xiàng)原則第六章人才第一組建一流的人才團(tuán)隊(duì) 只選最合適的，不選最優(yōu)秀的骨干需要自己去培養(yǎng) 聘用一名好的營銷主管你需要一名志同道合的搭檔保持核心員工的穩(wěn)定，避免人才流失第七章保持團(tuán)隊(duì) 末位淘汰：一流的團(tuán)隊(duì)不容忍任何一個(gè)傻瓜不斷注入新生力量企業(yè)文化必須從一開始就建立時(shí)刻激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和熱情必要的獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱是追求卓越的驅(qū)動力第八章守住秘密一切以“有必要知道”為前提把新品的發(fā)布計(jì)劃作為全球最高機(jī)密在不必要的情況下，請遠(yuǎn)離媒體第九章多獎少懲物質(zhì)獎勵第一，其他激勵為輔不斷地給予精神激勵賞罰分明是基本原則獎懲要符合心理需求第十章不斷學(xué)習(xí) 吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，繞開他所走過的彎路創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)延續(xù)的根本不斷地嘗試，直到成功后記一喬布斯：我們最尊重的那一部分后記二蘋果公司的“帝國史” 后記三關(guān)于蘋果公司成功的思考附錄喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”