最有權(quán)勢(shì)的讀書人：張居正

序言打通歷史看風(fēng)景
第一章 官運(yùn)亨通，透過(guò)制度平臺(tái)從底層崛起 
沒有家庭背景，不能沒有志氣
要出人頭地只能以制度平臺(tái)為起點(diǎn)
光聰明不行，還要對(duì)路子
有機(jī)會(huì)就必須牢牢抓住
要交對(duì)自己以后發(fā)展大有用處的人
失意總是難免的
隱身，有時(shí)也是一個(gè)辦法
人治官場(chǎng)不能明爭(zhēng)必然暗斗
中國(guó)式的權(quán)力制約
態(tài)度，也可能決定官運(yùn)
雙保險(xiǎn)確實(shí)最保險(xiǎn)
打擦邊球式的提拔
“官二代”坑了爹
成為組織培養(yǎng)對(duì)象更要善于表現(xiàn)
班子不團(tuán)結(jié)對(duì)有些下屬來(lái)說(shuō)就是機(jī)遇
坐直升機(jī)升入權(quán)力中樞
領(lǐng)導(dǎo)盡力提拔下屬背后的奧秘
第二章 精算得失，連環(huán)式爭(zhēng)斗中屢戰(zhàn)不殆 
實(shí)在難以表態(tài)索性保持沉默
人治官場(chǎng)，情比紙薄
欲速則不達(dá)
對(duì)付有名望的刺兒頭需要手腕
愛護(hù)干部不是光說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單
官場(chǎng)上勢(shì)比人強(qiáng)
實(shí)力不行就要借力
技高一籌能拿朋友當(dāng)槍使
第三章 期約難期，好友搭班子未必就和諧 
愿望總是美好的
任何情況下都要留后手
備受困擾的大難題換個(gè)思路就不再是難題
解決難題不僅要有魄力，還要有策略
處理與領(lǐng)導(dǎo)的分歧需要智慧
活是干出來(lái)的，但有時(shí)也是說(shuō)出來(lái)的
沒有不透風(fēng)的墻
一方臉面上掛不住就很難繼續(xù)相處了
反腐敗有個(gè)度的問題
第四章 出奇制勝，精諳牌理卻不按牌理出牌
知其不可為也要為
另辟蹊徑玩上司于股掌中
成敗都有收益的事值得去做
先發(fā)制人兼帶投石問路
嚴(yán)峻挑戰(zhàn)被一招化解于無(wú)形
關(guān)鍵時(shí)刻的不同對(duì)策
想當(dāng)大爺?shù)娜吮匾獣r(shí)得會(huì)裝孫子
膽大心細(xì)，步步為營(yíng)
以靜制動(dòng)，設(shè)法避嫌
以守為攻，將計(jì)就計(jì)
借刀殺人，迅雷不及掩耳
胸有成竹，遏反彈于萌芽
第五章 驚天大案，權(quán)力是真相的畫筆
領(lǐng)導(dǎo)有需要，小事也能變大案
因?yàn)樾奶?，所以才殺氣騰騰
敢做虧心事，得有心理承受力
越怕出紕漏越容易有紕漏
補(bǔ)漏要以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象為準(zhǔn)繩
貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖是受控制的司法的首要職責(zé)
作秀也是塑造領(lǐng)導(dǎo)形象之所需
第六章 各得其所，擺平兩個(gè)人獲得一個(gè)國(guó)
打開權(quán)力迷宮有秘鑰
人治官場(chǎng)，膽大又好色難免干出格事
摸透有影響力的女人的心理也是政治
越想掩蓋越容易露破綻
搞定一個(gè)女人，獲得意外收益并不奇怪
放下身段是無(wú)奈也是手腕
第七章 干部任用，領(lǐng)導(dǎo)與群眾看問題的角度不同
做是一回事，說(shuō)得一定要?jiǎng)勇?br /> 不構(gòu)成威脅才可提拔為副手
想用的人總會(huì)有辦法提起來(lái)的
超常提拔才會(huì)獲得超常回報(bào)
讓人知道不服不行，大家就只好服了
關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)不起考驗(yàn)的干部絕對(duì)不能再用
對(duì)名流的使用充滿技巧
用什么人，有什么用，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)
第八章 人治巔峰，夢(mèng)回建國(guó)初期
以為抓住機(jī)遇了，未必真的抓住了
所謂改革家其實(shí)是實(shí)用的保守主義者
重大但又拿不準(zhǔn)的決策要看氛圍
管住管理者是一道難題
老套路也能扭虧為盈
統(tǒng)一思想看似容易其實(shí)很難
制度是個(gè)麻煩事兒
高度人格化的經(jīng)驗(yàn)和智慧
第九章 危機(jī)處置，一時(shí)見效未必就是成功
領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)遇到難邁的坎兒
危機(jī)公關(guān)倒也抓住了關(guān)鍵
天塌下來(lái)讓高個(gè)子頂
異見者說(shuō)得越在理越具有危險(xiǎn)性
怕丟掉權(quán)力就容易濫用權(quán)力
高壓能平息事態(tài)，卻不能收拾人心
第十章 忘乎所以，絕對(duì)權(quán)力含有麻醉劑
高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤
一例導(dǎo)向勝過(guò)百份文件
反應(yīng)過(guò)度反倒會(huì)失風(fēng)度
第十一章 自律難恃，人治是特權(quán)的溫床
反腐者可能比被反掉者還腐敗
特定情況下不貪腐也很難
管住身邊工作人員并不容易
看似為子女謀前程，實(shí)則架之于火爐上
第十二章 拒絕寬容，體制內(nèi)外異議者的下場(chǎng)
讓異見者灰溜溜的是釜底抽薪之策
要讓挑戰(zhàn)權(quán)威者付出難以承受的代價(jià)
除掉有名望的異見者要費(fèi)些心機(jī)
匹夫有責(zé)的另類詮釋
堅(jiān)持獨(dú)立辦案者死于假案
第十三章 真假難辨，官場(chǎng)風(fēng)向隨權(quán)勢(shì)而移
掌權(quán)越久，越怕失去權(quán)力
人一走茶就涼
秋后算賬也要找準(zhǔn)突破口
該發(fā)生的事早晚會(huì)發(fā)生
濫用權(quán)力終歸要付出代價(jià)
領(lǐng)導(dǎo)威信和干部表態(tài)都靠不住
奪權(quán)和用權(quán)的不正當(dāng)性具有強(qiáng)大殺傷力