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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)家在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，摸索、思考出很多具有思想性甚至哲學(xué)高度的管理理念，值得向其他創(chuàng)業(yè)者和公眾提煉、推廣。企業(yè)家太繁忙，管理思想一般是靈光一閃，是思想的剎那火花，難以成體系，所以很適合現(xiàn)在流行的“微博體”這種表現(xiàn)形式，我們不妨稱之為企業(yè)家的“微哲學(xué)”。在微閱讀時(shí)代，這種表現(xiàn)形式簡(jiǎn)潔、高效、吸引眼球，符合讀者閱讀習(xí)慣。企業(yè)家“微哲學(xué)”可以單獨(dú)成冊(cè)，附在書中，作為獨(dú)立的閱讀和傳播所用?！镀髽I(yè)家管理“微哲學(xué)”系列·雷軍：讓創(chuàng)業(yè)回歸簡(jiǎn)單》選取世界范圍內(nèi)最有影響力的企業(yè)家進(jìn)行解讀，立足于時(shí)代、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、公司與個(gè)人的多維角度，提煉出企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、商戰(zhàn)、管理等領(lǐng)域的哲學(xué)智慧，通過(guò)翔實(shí)的數(shù)據(jù)與生動(dòng)的案例，剖析企業(yè)家哲學(xué)智慧的實(shí)用性與科學(xué)性，給讀者以啟迪借鑒。品設(shè)計(jì)等十幾個(gè)板塊劃分，選擇符合企業(yè)家共性與獨(dú)具個(gè)人特色的內(nèi)容，提升圖書的實(shí)用性與可讀性。

作者簡(jiǎn)介

　　陳潤(rùn)，財(cái)經(jīng)作者，商業(yè)雜志專欄作家，著有《全球商業(yè)一百年》《賺錢是一種信仰》《理想是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的》等。

圖書目錄

代序
引言
一、創(chuàng)業(yè)：大道至簡(jiǎn)，一通百通
創(chuàng)業(yè)就仿佛跳懸崖
創(chuàng)新的本質(zhì)是無(wú)懼失敗
負(fù)重前行只會(huì)拖慢腳步
認(rèn)定了的事就一定要做下去
選擇比努力更重要
創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不嫌晚
做喜歡的事情，才有機(jī)會(huì)做好
創(chuàng)業(yè)之路沒(méi)有Ending
二、經(jīng)營(yíng)：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做
少就是多，專注才有力量
要做就做到能力的極限
口碑的真諦是超越用戶預(yù)期
天下武功，唯快不破
互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論
讓用戶參與產(chǎn)品研發(fā)
好產(chǎn)品就是最好的進(jìn)攻
模式創(chuàng)新是最本源的創(chuàng)新
三、管理：最簡(jiǎn)單的方法最有效
找1個(gè)人，見(jiàn)100個(gè)人
用對(duì)的人把事情做對(duì)
任何企業(yè)找優(yōu)秀的人都很難
小題大做才能成就偉業(yè)
管理就是“一個(gè)瘋子帶著一群瘋子”
做企業(yè)生存需要的，而非人想做的
快樂(lè)文化是一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)
四、營(yíng)銷：回歸商業(yè)本質(zhì)
抓住粉絲就抓住了關(guān)鍵
唯有價(jià)格能讓用戶心跳加速
天下大勢(shì)在于借
危機(jī)是用來(lái)應(yīng)對(duì)的
留住用戶比賺錢更重要
大家都在搶的，肯定是好東西
人人都是服務(wù)員
做游戲規(guī)則的制定者
五、競(jìng)爭(zhēng)：做最簡(jiǎn)單的自己
比別人多一點(diǎn)努力
不一樣才能擺脫競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的老師
不必對(duì)偉大的品牌恐懼
打口水戰(zhàn)最沒(méi)有意義
失敗之中蘊(yùn)藏正能量
內(nèi)圣外王是競(jìng)爭(zhēng)鐵律
敵人也可以牽手同行
六、投資：干好本分的事情
人靠譜比什么都重要
幫忙不添亂
控股不控制
肥的市場(chǎng)才有大的作為
當(dāng)管家不如做知心姐姐
一半賭博心，一半公益心
比資金更昂貴的是眼光
七、信仰：去繁存簡(jiǎn)，追隨心的方向
人因夢(mèng)想而偉大
讓偶像成為一種力量
把朋友弄多多的，把敵人弄少少的
大成就永遠(yuǎn)不要自我設(shè)限
再冷酷的商界也容得下情感
成功是發(fā)自內(nèi)心的一聲笑
在心中下一盤大活棋