電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	馬克勤
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512341838	出版時(shí)間：	2013-05-10	包裝：	平裝
開本：	大16	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)》是作者結(jié)合自身20余年的電力企業(yè)班組管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在不斷的實(shí)踐、總結(jié)了班組管理前輩成熟理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需要，借鑒了當(dāng)今電力行業(yè)先進(jìn)班組管理的相關(guān)知識(shí)及理念，納入電力行業(yè)班組建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性核心要求，對(duì)班組建設(shè)及管理模式從項(xiàng)目創(chuàng)建、方案設(shè)計(jì)到成功實(shí)施全過程進(jìn)行了系統(tǒng)化介紹。全書分為九章，包括班組建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)、班組建設(shè)核心管理幾大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)施要點(diǎn)、推進(jìn)程序與方法等內(nèi)容，各電力企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行特有的設(shè)計(jì)和實(shí)施?！峨娏ζ髽I(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)》適合電力企業(yè)從事班組管理的各級(jí)管理人員閱讀、使用。

作者簡(jiǎn)介

　　馬克勤：北京業(yè)立成企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司總裁，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），中企聯(lián)中電聯(lián)等多家協(xié)會(huì)特聘專家。公司首席咨詢師及講師；擁有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編審、國(guó)際三標(biāo)外審等十余項(xiàng)國(guó)家級(jí)管理資質(zhì)。參與編寫了全國(guó)管理咨詢師考試教材《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》編著和考試習(xí)題集的編撰工作。是《現(xiàn)代班組自主管理模式設(shè)計(jì)體系》創(chuàng)始人，實(shí)施與培訓(xùn)第一人。

圖書目錄

前言第一章概述第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述第二節(jié) 管理者及管理活動(dòng)簡(jiǎn)介第三節(jié) 班組的戰(zhàn)略管理第二章班組基礎(chǔ)建設(shè) 第一節(jié) 班組基礎(chǔ)管理概述第二節(jié) 班組組織管理第三節(jié) 班組目標(biāo)管理第四節(jié) 班組計(jì)劃管理第五節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理第六節(jié) 班組資料管理第三章班組安全第一節(jié) 班組安全實(shí)施要點(diǎn) 第二節(jié) 班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控第三節(jié) 班組安全性評(píng)價(jià)與“兩票三制” 第四節(jié) 班組的勞動(dòng)保護(hù)管理第五節(jié) 安全制度及反違章活動(dòng) 第六節(jié) 班組安全日常管理第七節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系第四章班組技能建設(shè) 第一節(jié) 班組培訓(xùn)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)介第二節(jié) 班組培訓(xùn)內(nèi)容第三節(jié) 其他與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介第四節(jié) 班組寫作簡(jiǎn)介第五章班組創(chuàng)新建設(shè) 第一節(jié) 班組創(chuàng)新建設(shè)概述第二節(jié) 學(xué)習(xí)型班組實(shí)施第三節(jié) 班組質(zhì)量管理實(shí)施第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量文化第五節(jié) 班組5S管理第六章班組民主建設(shè)和思想建設(shè) 第一節(jié) 班組民主建設(shè) 第二節(jié) 班組績(jī)效管理第三節(jié) 班組思想建設(shè) 第四節(jié) 班組合理化建議第七章班組文化建設(shè) 第一節(jié) 班組文化建設(shè)概述第二節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)209 第八章班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 第二節(jié) 班組長(zhǎng)管理及輔導(dǎo)藝術(shù) 第三節(jié) 班組長(zhǎng)溝通藝術(shù) 第四節(jié) 班組長(zhǎng)激勵(lì)藝術(shù) 第五節(jié) 班組長(zhǎng)授權(quán)與時(shí)間管理藝術(shù) 第六節(jié) 班組長(zhǎng)決策藝術(shù) 第九章班組管理體系及模塊創(chuàng)建第一節(jié) 班組管理體系簡(jiǎn)介第二節(jié) 自主管理模式通用基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì) 第三節(jié) 班組績(jī)效自主管理模塊創(chuàng)建案例第四節(jié) 班組自主管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則分解(部分) 第五節(jié) 班組自主管理112個(gè)模塊(部分)簡(jiǎn)介第六節(jié) 五型班組(模塊)管理模式簡(jiǎn)介