監(jiān)理工程師手冊

1 建設(shè)工程監(jiān)理概論
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理制度
1.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)與作用
1.1.4 我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點
1.1.5 建設(shè)工程監(jiān)理的基本方法
1.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
1.2.1 加入WTO對我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的影響
1.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
1.3 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
1.3.1 建設(shè)程序
1.3.2 建設(shè)工程管理制度
2 工程監(jiān)理企業(yè)、項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員
2.1 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)
2.1.1 工程監(jiān)理企業(yè)的基本概念
2.1.2 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理
2.1.3 工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理
2.1.4 工程監(jiān)理企業(yè)的市場開發(fā)
2.1.5 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與準則
2.2 建設(shè)工程監(jiān)理人員
2.2.1 監(jiān)理工程師的素質(zhì)與道德
2.2.2 FIDIC職業(yè)道德準則
2.2.3 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)管理
2.2.4 監(jiān)理工程師的法律地位與法律責(zé)任
2.3 建設(shè)項目監(jiān)理實施
2.3.1 建設(shè)項目監(jiān)理實施程序
2.3.2 建設(shè)項目監(jiān)理實施原則
2.4 項目監(jiān)理機構(gòu)
2.4.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與規(guī)模
2.4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)
2.4.3 建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟
2.5 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)
2.5.1 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
2.5.2 組織協(xié)調(diào)的方法
3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則
3.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
3.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)與要求
3.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃示例
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理實施細則
3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理實施細則的編寫
3.2.2 監(jiān)理實施細則示例
4 建設(shè)工程目標控制與風(fēng)險管理
4.1 建設(shè)工程目標控制
4.1.1 目標與控制原理
4.1.2 建設(shè)工程目標控制含義
4.1.3 設(shè)計階段監(jiān)理目標控制
4.1.4 施工階段監(jiān)理目標控制
4.2 建設(shè)工程風(fēng)險管理
4.2.1 風(fēng)險的基本概念
4.2.2 工程項目風(fēng)險管理概述
4.2.3 工程項目風(fēng)險識別
4.2.4 工程項目風(fēng)險分析
4.2.5 工程項目風(fēng)險評價
4.2.6 工程項目風(fēng)險對策
4.2.7 工程項目風(fēng)險控制
4.3 工程項目保險與擔保
4.3.1 工程項目保險
4.3.2 工程項目擔保
5 建設(shè)工程合同管理與索賠
5.1 建設(shè)工程合同概述
5.1.1 工程合同管理法律基礎(chǔ)
5.1.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容與特征
5.1.3 建設(shè)工程合同體系
5.2 建設(shè)工程合同管理
5.2.1 勘察設(shè)計合同管理
5.2.2 工程施工合同管理
5.2.3 物資采購合同管理
5.3 索賠管理
5.3.1 有關(guān)索賠的規(guī)定
5.3.2 索賠工作程序
5.3.3 監(jiān)理工程師的索賠管理
5.3.4 索賠值計算
5.3.5 索賠文件的編寫
5.3.6 反索賠
6 建設(shè)工程監(jiān)理招投標管理
6.1 基本概念
6.1.1 建設(shè)工程招投標的概念
6.1.2 建設(shè)工程招投標的意義
6.1.3 建設(shè)項目強制招標的范圍
6.2 建設(shè)工程監(jiān)理招標管理
6.2.1 建設(shè)工程招標程序
6.2.2 招標文件的內(nèi)容
6.2.3 投標文件的評審及定標
6.3 建設(shè)工程投標管理
6.3.1 建設(shè)工程投標程序
6.3.2 投標文件的內(nèi)容
7 監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量控制
7.1 工程質(zhì)量控制概述
7.1.1 工程質(zhì)量
7.1.2 工程質(zhì)量控制
7.1.3 工程質(zhì)量監(jiān)督管理
7.2 施工準備過程的質(zhì)量控制
7.2.1 對施工方案、方法的控制
7.2.2 對人員和物資的控制
7.2.3 監(jiān)理工程師的相關(guān)工作
7.3 施工階段質(zhì)量控制
7.3.1 施工階段質(zhì)量控制流程
7.3.2 質(zhì)量跟蹤控制
7.3.3 工程質(zhì)量驗收
7.4 建設(shè)工程質(zhì)量問題和事故的分析處理
7.4.1 質(zhì)量問題分析
7.4.2 質(zhì)量問題處理
7.4.3 工程質(zhì)量事故的基本概念
7.4.4 工程質(zhì)量事故的處理
8 監(jiān)理工程師的工程投資控制
8.1 建設(shè)工程投資控制概述
8.1.1 基本概念
8.1.2 建設(shè)項目投資構(gòu)成
8.1.3 工程項目投資控制
8.2 項目決策階段的投資控制
8.2.1 可行性研究
8.2.2 工程項目的投資估算
8.2.3 建設(shè)工程項目經(jīng)濟評價
8.3 項目招標階段的投資控制
8.3.1 工程承包合同價格分類
8.3.2 施工圖預(yù)算的編制與審查
8.3.3 工程招標投標價格
8.4 施工階段的投資控制
8.4.1 資金使用計劃的編制
8.4.2 工程計量
8.4.3 工程變更價款的確定
8.4.4 索賠控制
8.4.5 工程結(jié)算
8.4.6 投資偏差分析
8.5 項目竣工階段的投資控制及后評價
8.5.1 竣工決算的基本概念
8.5.2 竣工決算的內(nèi)容
8.5.3 項目后評價
9 監(jiān)理工程師的工程進度控制
9.1 進度控制的依據(jù)與原則
9.1.1 施工階段進度控制的原則、任務(wù)與實施內(nèi)容
9.1.2 施工進度控制中監(jiān)理人員的職責(zé)
9.1.3 施工進度控制的計劃體系
9.1.4 《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》
9.2 施工進度計劃的編制與審查
9.2.1 施工總進度計劃的編制
9.2.2 單位工程進度計劃的編制
9.2.3 進度計劃的表示方法
9.2.4 進度計劃的審查
9.3 監(jiān)理工程師對施工進度計劃的控制實施
9.3.1 影響進度因素分析與實施準備
9.3.2 監(jiān)理工程師對施工進度計劃的檢查
9.3.3 監(jiān)理工程師向承包單位提出對施工進度計劃的調(diào)整
9.3.4 監(jiān)理工程師對施工進度控制的分析與總結(jié)
9.4 工程進度計劃控制技術(shù)
9.4.1 流水施工作業(yè)
9.4.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
9.4.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖
9.4.4 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖
9.4.5 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
10 監(jiān)理工程師信息管理
10.1 建設(shè)工程信息管理概述
10.1.1 建設(shè)工程項目管理中的信息
10.1.2 建設(shè)工程項目信息管理
10.2 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)
10.2.1 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本概念
10.2.2 建設(shè)工程信息管理基本環(huán)節(jié)
10.3 監(jiān)理信息資料與檔案管理
10.3.1 基本概念
10.3.2 建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)
10.3.3 建設(shè)工程檔案的編制與組卷
10.3.4 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料驗收與移交
10.3.5 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理
10.4 監(jiān)理工作主要表格體系和填寫要求
10.4.1 監(jiān)理工作的基本表
10.4.2 承包單位用表（A類表）
10.4.3 監(jiān)理單位用表（B類表）
10.4.4 各方通用表（C類表）
10.5 工程質(zhì)量驗收資料的主要表格體系和填寫要求
10.5.1 “施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”填寫說明
10.5.2 “檢驗批質(zhì)量驗收記錄”填寫說明
10.5.3 “分項工程質(zhì)量驗收記錄表”填寫說明
10.5.4 “分部（子分部）工程驗收記錄表”填寫說明
10.5.5 “單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表”填寫說明
10.6 建設(shè)監(jiān)理工作音像資料管理
10.6.1 建設(shè)監(jiān)理工作音像資料的基本概念
10.6.2 監(jiān)理單位留存的建筑工程影像資料
11 建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理
11.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理概述
11.1.1 安全監(jiān)理的基本概念
11.1.2 安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)知識
11.1.3 安全監(jiān)理的從業(yè)要求
11.1.4 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和程序
11.1.5 建設(shè)工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任
11.2 安全監(jiān)理工作制度與安全監(jiān)理人員
11.2.1 安全監(jiān)理工作制度
11.2.2 安全監(jiān)理人員的崗位職責(zé)
11.3 安全監(jiān)理文件的編制與資料管理
11.3.1 安全監(jiān)理文件編制
11.3.2 安全監(jiān)理記錄常用表格
11.4 安全監(jiān)理各階段工作
11.4.1 安全監(jiān)理前期準備工作
11.4.2 施工準備和施工過程中的安全監(jiān)理
11.4.3 施工安全隱患與安全事故的處理
11.5 施工危險源識別與控制
11.5.1 施工危險源識別
11.5.2 危險源控制
11.6 安全監(jiān)理的審核、查驗
11.6.1 資質(zhì)、證件的審核
11.6.2 施工組織設(shè)計的審核
11.6.3 施工過程的安全監(jiān)理工作
12 建設(shè)工程監(jiān)理主要法律體系
12.1 法律體系與法的形式
12.1.1 法律體系
12.1.2 法的形式
12.2 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)
12.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)、規(guī)章
12.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的法律責(zé)任
13 建筑節(jié)能管理
13.1 《民用建筑節(jié)能條例》
13.1.1 民用建筑節(jié)能的概念
13.1.2 新建建筑節(jié)能
13.1.3 既有建筑節(jié)能
13.1.4 建筑用能系統(tǒng)運行節(jié)能
13.2 綠色施工導(dǎo)則
13.2.1 綠色施工原則
13.2.2 綠色施工總體框架
13.2.3 綠色施工要點
13.2.4 發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝
13.2.5 綠色施工的應(yīng)用示范工程
13.3 綠色建筑評價
13.3.1 基本術(shù)語
13.3.2 綠色建筑評價與等級劃分
13.3.3 住宅建筑綠色評價
13.3.4 公共建筑綠色評價
附錄 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范
附錄一 中華人民共和國建筑法（2011修正）（主席令第46號）
附錄二 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）
附錄三 中華人民共和國招標投標法（主席令第21號）
附錄四 《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）
附錄五 《建設(shè)工程監(jiān)理合同》（示范文本）（GF-2012-0202）
附錄六 《建設(shè)工程勘察合同》（示范文本）（GF-2000-0203）
附錄七 《建設(shè)工程勘察合同》（示范文本）（GF-2000-0204）
附錄八 《建設(shè)工程設(shè)計合同》（示范文本）（GF-2000-0209）
附錄九 《建設(shè)工程設(shè)計合同》（示范文本）（GF-2000-0210）
附錄十 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）
附錄十一 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）
參考文獻