現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境挑戰(zhàn)的系統(tǒng)化管理方法

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	（德）孫繼榮著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513619929	出版時(shí)間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	407	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境挑戰(zhàn)的系統(tǒng)化管理方法》可用于幫助企業(yè)和各類組織制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、建立可持續(xù)管理、設(shè)計(jì)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目和行動(dòng)計(jì)劃、開(kāi)展社會(huì)責(zé)任教育和培訓(xùn)，也可作為大學(xué)和商學(xué)院相關(guān)專業(yè)的教科書(shū)?！冬F(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境挑戰(zhàn)的系統(tǒng)化管理方法》對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級(jí)，對(duì)企業(yè)國(guó)際化本地化、對(duì)大學(xué)教育體系設(shè)置、研究機(jī)構(gòu)科研體系制定、對(duì)企業(yè)與政府組織非政府組織開(kāi)展合作尤其具有參考價(jià)值。無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)管理者包括企業(yè)戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展、人力資源、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷采購(gòu)等管理者，還是政府組織、協(xié)會(huì)組織、非政府組織、媒體、科研機(jī)構(gòu)和院校、公益組織等的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理者，以及社會(huì)責(zé)任的專業(yè)人士、高等院校師生都可從《現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境挑戰(zhàn)的系統(tǒng)化管理方法》中獲得有益的啟示和幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　孫繼榮，系四川南江人，于20世紀(jì)80年代初赴德國(guó)杜伊斯堡大學(xué)工作，此后擔(dān)任德國(guó)西門子公司總部高層管理工作近20年。在2009年，根據(jù)中國(guó)和德國(guó)政府有關(guān)合作協(xié)議，受中國(guó)外國(guó)專家局邀請(qǐng)，作為德國(guó)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展部（CIM Germany）特派企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際專家來(lái)到中國(guó)工作，現(xiàn)就職于世界自然基金會(huì)（中國(guó)），任社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)發(fā)展首席顧問(wèn)和首席專家。孫繼榮對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域具有獨(dú)到的建樹(shù)。他提出了：社會(huì)責(zé)任是有意義的事業(yè)，社會(huì)責(zé)任具有戰(zhàn)略意義，社會(huì)責(zé)任與核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，社會(huì)責(zé)任是負(fù)責(zé)任的管理方案，社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)發(fā)展的新型管理工具，構(gòu)建全球可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈等一系列前瞻性觀點(diǎn)和與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，同IS0 26000相一致的認(rèn)識(shí)和處理社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)化管理方法。孫繼榮的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，他提出的理念和建樹(shù)，相信對(duì)中國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和建立全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中會(huì)有所裨益。這也正是他當(dāng)時(shí)回到中國(guó)的初衷——奉獻(xiàn)在國(guó)外一生的經(jīng)驗(yàn)給中國(guó)有理想的社會(huì)責(zé)任工作者、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)以及不斷發(fā)展的社會(huì)。

圖書(shū)目錄

作者簡(jiǎn)介
厲以寧：一本值得推薦的企業(yè)社會(huì)責(zé)任著作
告讀者——本書(shū)寫作思想、構(gòu)思、目標(biāo)、內(nèi)容和讀者對(duì)象第1部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展
第1章現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任在經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的發(fā)展
1.概述
2.現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任的起源和發(fā)展（1950-1970）
3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義具體化（1970-1980）
4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略化（1980-1990）
5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任方案化（1990-2000）
6.企業(yè)社會(huì)責(zé)任全球化（2000-2010）
7.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第2章社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的漸進(jìn)統(tǒng)一過(guò)程
1.概述
2.可持續(xù)發(fā)展原則的形成和發(fā)展
3.環(huán)境運(yùn)動(dòng)和意識(shí)
4.企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任
5.社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
6.社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的漸進(jìn)統(tǒng)一
6.1 社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展?jié)u進(jìn)統(tǒng)一的過(guò)程
6.2 可持續(xù)性三支柱模型
6.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任三重基線模型
第3章企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義
1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)和行為的可持續(xù)性
2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)意義
3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任意味著系統(tǒng)化的管理
4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的要素
5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)戰(zhàn)略的主題
6.履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)和社會(huì)的意義第2部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本描述
第4章企業(yè)社會(huì)責(zé)任的性質(zhì)特征和相關(guān)因素
1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要性質(zhì)特征
1.1 社會(huì)責(zé)任的自愿性
1.2 社會(huì)責(zé)任的互動(dòng)性
1.3 社會(huì)責(zé)任的動(dòng)態(tài)性
1.4 社會(huì)責(zé)任的多樣性
1.5 社會(huì)責(zé)任的綜合性
2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提和局限性
3.不同國(guó)家法律背景和社會(huì)責(zé)任的可能性
4.社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題
第5章與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的概念
1.概述
2.社會(huì)責(zé)任
3.可持續(xù)發(fā)展
4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
5.企業(yè)公民
…… 第3部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際倡議和國(guó)際實(shí)踐
第4部分社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)指南全貌
第5部分社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)化
第6部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際倡議和IS026000的實(shí)用對(duì)接
第7部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任與中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
參考文獻(xiàn)
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