做老板必知的96個(gè)經(jīng)典法則（輕松漫畫版）

第一章　解讀領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)　
第一節(jié)　懷特定律：領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自權(quán)威　
第二節(jié)　磁力法則：權(quán)威并非建立在員工的畏懼之上　
第三節(jié)　秋尾法則：有誠(chéng)信，才有威信　
第四節(jié)　刺猬法則：距離適當(dāng)，管理才有力度　
第五節(jié)　特里法則：敢于認(rèn)錯(cuò)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任　
第六節(jié)　基利定理：容忍失敗，方能不敗　
第七節(jié)　盧維斯定理：做善于納諫的管理者　
第八節(jié)　托利得定理：寬容是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　
第九節(jié)　藍(lán)斯登定律：讓員工快樂工作　
第十節(jié)　杜嘉法則：成為下屬的榜樣　 第二章　體會(huì)管理的智慧　
第一節(jié)　布利斯定理：工作必須有計(jì)劃　
第二節(jié)　崔西定律：讓工作變簡(jiǎn)單　
第三節(jié)　登門坎效應(yīng)：如何向員工提要求　
第四節(jié)　無(wú)折扣法則：讓命令不打折扣地被執(zhí)行　
第五節(jié)　熱爐法則：及時(shí)懲罰作用大　
第六節(jié)　牢騷效應(yīng)：給員工發(fā)牢騷的機(jī)會(huì)　
第七節(jié)　格雷欣法則：不讓“庸才”驅(qū)逐“良才”　
第八節(jié)　疊補(bǔ)丁效應(yīng)：別讓“問(wèn)題”制造“問(wèn)題”　
第九節(jié)　帕金森定律：謹(jǐn)防企業(yè)患上“麻痹病”　
第十節(jié)　墜機(jī)理論：機(jī)制比“英雄”更可靠　 第三章　修煉經(jīng)營(yíng)的內(nèi)功　
第一節(jié)　反木桶原理：找準(zhǔn)自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)　
第二節(jié)　弗洛斯特法則：給自己一個(gè)明確的定位　
第三節(jié)　飛輪效應(yīng)：萬(wàn)事總是開頭難　
第四節(jié)　格瑞斯特定理：實(shí)現(xiàn)策略靠的是執(zhí)行　
第五節(jié)　暗箱模式：讓優(yōu)勢(shì)無(wú)法被對(duì)手復(fù)制　
第六節(jié)　古特雷定理：保持企業(yè)目標(biāo)的延續(xù)性　
第七節(jié)　費(fèi)斯法則：逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)　
第八節(jié)　冰淇淋哲學(xué)：在逆境中創(chuàng)造順境　
第九節(jié)　柯美雅定律：變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂　
第十節(jié)　水壩式經(jīng)營(yíng)法：讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持彈性　 第四章　探求用人的真經(jīng)　
第一節(jié)　喬布斯法則：網(wǎng)羅一流的人才　
第二節(jié)　奧格威法則：敢于雇用比自己強(qiáng)的人　
第三節(jié)　杯子理論：讓合適的人做合適的事　
第四節(jié)　特雷默定律：正確對(duì)待人才的“短處”　
第五節(jié)　韋斯特定理：用人就要不疑　
第六節(jié)　麥克弗森原則：重用踏實(shí)做事的人才　
第七節(jié)　弼馬溫效應(yīng)：“問(wèn)題員工”要善用　
第八節(jié)　皮爾?卡丹定理：實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)　
第九節(jié)　野鴨精神：讓人才保留一點(diǎn)“野性”　
第十節(jié)　雷尼爾效應(yīng)：用企業(yè)“美景”留住人才　 第五章　鑄造團(tuán)隊(duì)的靈魂　
第一節(jié)　安泰效應(yīng)：個(gè)人離不開團(tuán)隊(duì)　
第二節(jié)　史提爾定律：合作是團(tuán)隊(duì)繁榮之本　
第三節(jié)　雁陣效應(yīng)：協(xié)作水平?jīng)Q定經(jīng)營(yíng)成敗　
第四節(jié)　螃蟹效應(yīng)：別讓員工相互扯后腿　
第五節(jié)　米格鄄25　效應(yīng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu)決定整體能力　
第六節(jié)　懶螞蟻效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)離不開“懶人”　
第七節(jié)　阿爾布萊特法則：勿讓團(tuán)隊(duì)合作變成集體性愚蠢　 第六章　開啟激勵(lì)的能量　
第一節(jié)　皮雷爾定理：動(dòng)力來(lái)自目標(biāo)　
第二節(jié)　鯰魚效應(yīng)：競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)潛能與活力　
第三節(jié)　參與定律：讓員工參與到經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)　
第四節(jié)　麥克萊蘭定律：賦予員工參加決策的權(quán)力　
第五節(jié)　赫勒法則：有效的監(jiān)督不可或缺　
第六節(jié)　標(biāo)簽效應(yīng)：別給員工亂貼“標(biāo)簽”　
第七節(jié)　波什定律：每個(gè)人都渴望被贊美　
第八節(jié)　馬蠅效應(yīng)：激勵(lì)也要因人而異、因需而異　
第九節(jié)　藍(lán)伯格定理：讓員工擁有必要的危機(jī)感　
第十節(jié)　末位淘汰法則：適時(shí)向能力低下者亮紅牌　 第七章　破譯溝通的密碼　
第一節(jié)　喬治定理：溝通是管理的真諦　
第二節(jié)　超限效應(yīng)：言簡(jiǎn)意賅，長(zhǎng)話短說(shuō)　
第三節(jié)　古德定律：準(zhǔn)確把握別人的觀點(diǎn)　
第四節(jié)　杰亨利法則：坦誠(chéng)多一點(diǎn)，溝通暢一些　
第五節(jié)　管理溝通論：管理就是溝通、溝通、再溝通　
第六節(jié)　反饋效應(yīng)：反饋是溝通過(guò)程的重要一環(huán)　
第七節(jié)　威瓦爾定理：溝通反饋，貴在及時(shí)　
第八節(jié)　位差效應(yīng)：沒有平等，就沒有真正的溝通　
第九節(jié)　肥皂水效應(yīng)：批評(píng)也要講技巧　
第十節(jié)　費(fèi)斯諾定理：雄辯是金，傾聽是銀　 第八章　揭秘授權(quán)的法則　
第一節(jié)　柯維定理：信任是授權(quán)的第一準(zhǔn)則　
第二節(jié)　白徳巴定理：授權(quán)要舍得　
第三節(jié)　布利斯原則：給任務(wù)，更要給權(quán)力　
第四節(jié)　克里夫蘭法則：讓下屬自己管理自己　
第五節(jié)　皮阿特法則：善用他人的智慧去完成工作　
第六節(jié)　拜倫法則：忘掉你授出的“權(quán)”　
第七節(jié)　洛伯定理：別讓自己變得不可或缺　
第八節(jié)　例外原則：只處理例外事務(wù)　
第九節(jié)　史坦普定理：科學(xué)授權(quán)還要規(guī)范控權(quán)　 第九章　把握決策的精髓　
第一節(jié)　奧巴特定律：了解現(xiàn)實(shí)，才可決策　
第二節(jié)　決策合理性法則：決策時(shí)應(yīng)考慮周全　
第三節(jié)　杰蒂斯原則：管理者必須有遠(yuǎn)見卓識(shí)　
第四節(jié)　套裁效應(yīng)：決策要做到系統(tǒng)思考　
第五節(jié)　王安論斷：成功始于果敢的決策　
第六節(jié)　波克定理：讓每個(gè)人都積極參與決策　
第七節(jié)　普希爾定律：決策要“現(xiàn)在”就做出來(lái)　
第八節(jié)　布利丹效應(yīng)：果斷選擇，全力以赴　
第九節(jié)　基多夫定理：時(shí)機(jī)正確，決策才正確　
第十節(jié)　韋里克忠告：避免做出錯(cuò)誤決策　
第十一節(jié)　卡蒂埃定理：決策應(yīng)有多個(gè)備選方案　 第十章　領(lǐng)悟危機(jī)的哲學(xué)　
第一節(jié)　煮蛙效應(yīng)：時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)　
第二節(jié)　鴕鳥政策：危機(jī)是躲避不了的　
第三節(jié)　雄鷹政策：面對(duì)危機(jī)，主動(dòng)出擊　
第四節(jié)　阿什法則：主動(dòng)找出企業(yè)存在的問(wèn)題　
第五節(jié)　史華茲論斷：危機(jī)沒有想象的那么可怕　
第六節(jié)　羅杰斯論斷：別讓危機(jī)纏住企業(yè)前進(jìn)的腳步　
第七節(jié)　布倫尼曼法則：危機(jī)之中亦有商機(jī)　
第八節(jié)　帕斯卡爾論斷：沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)　
第九節(jié)　里杰斯特論斷：預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法