經(jīng)理人項(xiàng)目管理知識(shí)讀本

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	Robert K. Wysocki （羅伯特.K.威索基）著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121190964	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在充滿競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越多地面對(duì)的是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、創(chuàng)新性、高不確定性的復(fù)雜項(xiàng)目。本書(shū)介紹了針對(duì)這類復(fù)雜項(xiàng)目的管理工具、模板、流程，為企業(yè)經(jīng)理的決策提供支持。企業(yè)經(jīng)理可以從《經(jīng)理人項(xiàng)目管理知識(shí)讀本》中學(xué)會(huì)幾種類型的項(xiàng)目管理生命周期模型、敏捷項(xiàng)目組合管理模型、實(shí)用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減緩策略、創(chuàng)建項(xiàng)目支持辦公室、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘人員的最佳實(shí)踐、提高項(xiàng)目組合整體的投資回報(bào)。本書(shū)聚焦于復(fù)雜項(xiàng)目的管理，為企業(yè)經(jīng)理層應(yīng)對(duì)當(dāng)今的復(fù)雜性環(huán)境提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1篇　應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)
　第1章項(xiàng)目實(shí)景
　　項(xiàng)目復(fù)雜性與不確定性的本質(zhì)
　　明確的目標(biāo)和解決方案
　　高層管理團(tuán)隊(duì)成員眼中的項(xiàng)目
　　本章小結(jié)
　第2章項(xiàng)目管理生命周期模型
　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
　　敏捷項(xiàng)目的管理
　　極限項(xiàng)目管理
　　極度（Emertxe）項(xiàng)目管理
　　如何選擇最適合的PMLC模型
　　本章小結(jié)
　第3章復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　什么是復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職位族
　　復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理使用復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)描述
　　CPM職位族描述的高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用
　　本章小結(jié)
　　第1篇小結(jié)
　　組織面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)減緩策略
　　執(zhí)行官書(shū)架
第2篇　通過(guò)人力資源策略及過(guò)程提升項(xiàng)目成功率
　第4章項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、業(yè)務(wù)流程專家和信息技術(shù)專家的集成
　　職位族
　　歷史視角
　　復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和復(fù)雜項(xiàng)目
　　本章小結(jié)
　第5章職業(yè)發(fā)展模型
　　職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
　　高層管理團(tuán)隊(duì)在職業(yè)發(fā)展計(jì)劃中的作用
　　本章小結(jié)
　第6章項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、業(yè)務(wù)流程專家、信息技術(shù)專家與項(xiàng)目實(shí)景的
　　集成
　　項(xiàng)目復(fù)雜性的評(píng)估
　　通才和專才
　　項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)的技能描述
　　項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師在項(xiàng)目實(shí)景中的位置
　　本章小結(jié)
　第2篇小結(jié)
　　組織面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)減緩策略
　　執(zhí)行官書(shū)架
第3篇　利用敏捷項(xiàng)目組合管理提高項(xiàng)目投資回報(bào)率
　第7章項(xiàng)目啟動(dòng)和結(jié)束過(guò)程
　　項(xiàng)目開(kāi)啟過(guò)程
　　項(xiàng)目的成熟過(guò)程
　　項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程
　　本章小結(jié)
　第8章敏捷項(xiàng)目組合管理過(guò)程
　　什么是項(xiàng)目組合
　　什么是敏捷項(xiàng)目組合管理
　　本章小結(jié)
　第9章敏捷項(xiàng)目組合戰(zhàn)略
　　使項(xiàng)目管理生命周期模型與敏捷項(xiàng)目組合管理模型相適應(yīng)
　　問(wèn)題與機(jī)遇優(yōu)先級(jí)排序
　　戰(zhàn)略一致性模型
　　戰(zhàn)略一致性模型的替代方案
　　本章小結(jié)
　第3篇小結(jié)
　　組織面臨的挑戰(zhàn)與減緩策略
　　執(zhí)行官書(shū)架
第4篇　逐步建立并完善企業(yè)的項(xiàng)目支持辦公室
　第10章籌備和定義組織的項(xiàng)目支持辦公室
　　項(xiàng)目支持辦公室的定義
　　需要項(xiàng)目支持辦公室的跡象
　　項(xiàng)目支持辦公室的組織和部署
　　建立項(xiàng)目支持辦公室的步驟
　　本章小結(jié)
　第11章項(xiàng)目支持辦公室的發(fā)展和成熟
　　項(xiàng)目支持辦公室的發(fā)展階段
　　一步一步的計(jì)劃
　　運(yùn)行項(xiàng)目支持辦公室的挑戰(zhàn)
　　本章小結(jié)
　第12章項(xiàng)目支持辦公室的未來(lái)
　　BP4SO構(gòu)成的輻射狀模型
　　本章小結(jié)
　第4篇小結(jié)
　　組織面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)減緩戰(zhàn)略
　參考文獻(xiàn)
　后記下一步行動(dòng)
　　定義自己在支持復(fù)雜項(xiàng)目方面的角色
　　如何實(shí)施本書(shū)中所述各類模型、過(guò)程
　　寫(xiě)在本書(shū)最后的思考
　　關(guān)于作者