企業(yè)合同管理實用大全

合同陷阱與防范如果我們對正在履行的合同產(chǎn)生疑惑，在處理過程中，把合同欺詐當成了一般的合同糾紛，就很容易錯過挽救損失的最佳時機，掉入別人的“陷阱”。第一節(jié)  合同欺詐的表現(xiàn)形式 第二節(jié)  合同欺詐的法律責任的主要內(nèi)容 第三節(jié)  識破合同欺詐與陷阱的十大方法 第四節(jié)  預防合同欺詐的五大措施 如何進行有效的合同管理西方有句諺語“財富的一半來自合同”。在國內(nèi)，隨著我國的法制建設的發(fā)展，企業(yè)依照合同取得經(jīng)濟效益也更加普遍。第一節(jié)  合同管理類型 第二節(jié)  合同經(jīng)理的角色及能力要求 第三節(jié)  合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃 第四節(jié)  合同管理的政策與流程 第五節(jié)  合同管理流程文件及流程圖 第六節(jié)  合同的保存及銷毀 合同的訂立與合同的效力在現(xiàn)實生活中，人們往往以為雙方簽署了合同，合同自簽訂時就開始產(chǎn)生效力。例如房屋買賣，明明已經(jīng)簽署了買房合同，也已經(jīng)付清房款，可是因第三人的介入，“煮熟的鴨子”最后卻不是自己的。第一節(jié)  合同生效時間 第二節(jié)  合同的效力持續(xù)時間 合同內(nèi)容根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同的標的必須是確定的、合法的、可能的。而且，標的名稱一定要具體、明確，如：品名為大豆，就不夠具體，應標明東北大豆，或其他產(chǎn)地的大豆。第一節(jié)  數(shù)量及質(zhì)量條款 第二節(jié)  價款或報酬條款 第三節(jié)  履行期限、地點和方式 第四節(jié)  擔保及違約責任條款 第五節(jié)  風險轉(zhuǎn)移條款 第六節(jié)  所有權保留條款 第七節(jié)  不可抗力條款 第八節(jié)  知識產(chǎn)權、保密協(xié)議條款 第九節(jié)  解決爭議的方式條款 第十節(jié)  生效條件約定 合同的履行甲欠乙5000元，乙多次催促，甲拖延不還。后乙告甲必須在半個月內(nèi)還錢，否則起訴。甲立即將家中僅有的值錢物品九成新電冰箱和彩電各一臺以150元價格賣給知情的丙，被乙發(fā)現(xiàn)。如乙向法院起訴，應以誰為被告？第一節(jié)  約定不明的履行 第二節(jié)  執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行 第三節(jié)  涉及第三人的合同的履行 第四節(jié)  三個抗辯權、代位權及撤銷權 第五節(jié)  后合同義務 合同的變更與解除及常見糾紛處理合同主體的變更實際上是合同權利義務的轉(zhuǎn)讓，分為合同權利的轉(zhuǎn)讓、合同義務的轉(zhuǎn)讓、合同權利義務的概括轉(zhuǎn)讓。第一節(jié)  主體變更以及主體資格 第二節(jié)  履行內(nèi)容的變更 第三節(jié)  債權的轉(zhuǎn)讓 第四節(jié)  表見代理 第五節(jié)  無效合同、效力待定與撤銷權 第六節(jié)  債務的轉(zhuǎn)讓 第七節(jié)  要約與承諾的爭議 采購合同中的其他問題在每筆交易之前，都應當對交易的可行性進行調(diào)查。調(diào)查的主要項目包括地理、氣候、居民消費習慣等。例如：中國某公司向西歐出口花生，但需途經(jīng)紅海海峽等赤道地區(qū)，但并未采取特別冷藏，貨物到港后發(fā)現(xiàn)全部變質(zhì)。第一節(jié)  合營性合同應注意問題 第二節(jié)  貿(mào)易性應合同注意問題 第三節(jié)  合作與知識產(chǎn)權問題 常見采購合同的管理重點及難點在管理合同中，針對關鍵物料、瓶頸物料，公司最好采用合同產(chǎn)品重要優(yōu)先原則，根據(jù)物料所涉及合同產(chǎn)品的重要程度先滿足重要合同產(chǎn)品的發(fā)貨需求。第一節(jié)  關鍵物料瓶頸物料的合同管理重點 第二節(jié)  杠桿物料常規(guī)物料的合同管理重點 第三節(jié)  涉外采購合同管理重點 第四節(jié)  MRO采購合同管理重點 第五節(jié)  采購外包合同管理重點 合同風險管理在合同法上，風險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由所導致的損失。那么，如何規(guī)避這些風險呢？第一節(jié)  合同履行中存在的風險 第二節(jié)  風險控制 第三節(jié)  交貨管理 第四節(jié)  項目采購中的質(zhì)量風險、進度風險、成本風險原因分析和防治措施 第五節(jié)  商業(yè)和其他風險分析和防治 合同績效供應商績效管理沃爾瑪?shù)呢敭a(chǎn)總額是比爾蓋茨的兩倍。人們不禁要問到底是什么使這樣一個以低價銷售為主的企業(yè)取得如此巨大的成功。沃爾瑪所處行業(yè)特點決定了其對“供應商”的績效考核是關鍵。它獨特的績效考核指標標準促使它成為服務行業(yè)的“霸王”。第一節(jié)  合同績效供應商績效考核指標 第二節(jié)  跟蹤與考核體系