新中國(guó)人力資源管理變革的路徑和走向

第1章 中國(guó)人事管理的傳統(tǒng)與變革
1.1 中國(guó)人事管理的發(fā)展脈絡(luò)
1.2 中國(guó)傳統(tǒng)人事管理的積極面
第2章 人力資源管理三十年：路徑與走向
第3章 改革開(kāi)放前中國(guó)人力資源管理的制度變遷
3.1 建國(guó)初期人力資源管理制度的高速發(fā)展
3.2 “大躍進(jìn)”時(shí)期人力資源管理制度遭受強(qiáng)大沖擊
3.3 “經(jīng)濟(jì)調(diào)整”期間我國(guó)人力資源管理制度第二次發(fā)展
3.4 文化大革命時(shí)期我國(guó)人力資源管理制度的顛覆性破壞
第4章 改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)人力資源管理的制度變遷
4.1 改革開(kāi)放初期計(jì)劃體制內(nèi)的“放權(quán)讓利”人力資源管理制度改革
4.2 改革開(kāi)放中期雙軌制下的“兩權(quán)分離”人力資源管理制度改革
4.3 改革開(kāi)放深化期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度改革
4.4 改革開(kāi)放深化期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理法制體系的建設(shè)與發(fā)展
第5章 新中國(guó)干部選拔與人力資源招聘管理的發(fā)展與變遷
5.1 第一階段，1949-1978年
5.2 第二階段，1978-1992年
5.3 第三階段，1992-2002年
5.4 第四階段，2002-2012年
第6章 新中國(guó)成立以來(lái)組織績(jī)效管理演進(jìn)的方向
6.1 適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的組織績(jī)效管理（1949-1974年）
6.2 適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織績(jī)效管理的探索（1974-1999年）
第7章 中國(guó)式組織績(jī)效管理模式的創(chuàng)立與發(fā)展
7.1 西方績(jī)效管理理論與方法的引入與運(yùn)用
7.2 中魂西制式績(jī)效管理模式的國(guó)際化發(fā)展
第8章 中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的發(fā)展變遷
8.1 以職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系
8.2 人力資本投資的企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展
8.3 基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的建立
8.4 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)體系的變遷特點(diǎn)
第9章 中國(guó)企業(yè)薪酬管理體系的演變與發(fā)展
9.1 1978-1984 不斷調(diào)整的職務(wù)等級(jí)工資制
9.2 “一脫兩掛”與結(jié)構(gòu)工資制
9.3 企業(yè)薪酬管理概念的擴(kuò)展和薪酬體系的構(gòu)建
9.4 中國(guó)企業(yè)薪酬管理制度的變遷趨勢(shì)
第10章 新中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新探索
10.1 企業(yè)創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新
10.2 我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的歷史發(fā)展
10.3 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
10.4 我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
第11章 中國(guó)公共人力資源管理政策的演進(jìn)與變遷
11.1 公共人力資源管理概念
11.2 中國(guó)公共人力資源管理制度變遷過(guò)程
11.3 中國(guó)公共人力資源管理制度變遷的基本分析
第12章 人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的提出、發(fā)展及其實(shí)踐
12.1 “尊重知識(shí)，尊重人才”階段
12.2 “人才資源是第一資源”階段
12.3 人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略階段（2002年至今）
第13章 改革開(kāi)放與年輕干部成長(zhǎng)——改革開(kāi)放初期的一些做法與經(jīng)驗(yàn)
13.1 真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，強(qiáng)調(diào)通過(guò)實(shí)踐來(lái)選拔人才
13.2 恢復(fù)高考制度，促進(jìn)了年輕人才選拔機(jī)制的科學(xué)化
13.3 中顧委等機(jī)構(gòu)的設(shè)立，有利于年輕干部的選拔與任用
13.4 干部"四化"要求，指明了年輕干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)
第14章 從競(jìng)爭(zhēng)上崗看人力資源管理創(chuàng)新
14.1 什么是“競(jìng)爭(zhēng)上崗”？
14.2 “競(jìng)爭(zhēng)上崗”的由來(lái)與發(fā)展
14.3 競(jìng)爭(zhēng)上崗的是是非非
14.4 “競(jìng)爭(zhēng)上崗”的管理創(chuàng)新意義
第15章 改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律初探
15.1 企業(yè)家成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境
15.2 企業(yè)家成長(zhǎng)與制度環(huán)境
15.3 企業(yè)家成長(zhǎng)與文化環(huán)境
第16章 改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的文化生態(tài)研究
16.1 “文化生態(tài)”與企業(yè)家研究
16.2 企業(yè)家成長(zhǎng)的文化生態(tài)：若干比較
16.3 調(diào)查與分析：宏觀層面
16.4 調(diào)查與分析：微觀層面
第17章 中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)績(jī)效——高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間關(guān)系的實(shí)證研究
17.1 引言
17.2 文獻(xiàn)綜述和基本假設(shè)
17.3 樣本、數(shù)據(jù)來(lái)源和變量選取
17.4 實(shí)證研究
17.5 結(jié)論和展望
第18章 人力資源管理國(guó)際化：中國(guó)的探索與實(shí)踐
18.1 中國(guó)學(xué)者關(guān)于人力資源管理國(guó)際化的討論
18.2 管理國(guó)際化及在亞洲移植五階段說(shuō)
18.3 中國(guó)企業(yè)人力資源管理國(guó)際化的進(jìn)程（1978-2012年）
18.4 中國(guó)企業(yè)人力資源管理國(guó)際化的趨勢(shì)
第19章 25年周期進(jìn)化說(shuō)——經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與人力資源管理創(chuàng)新之間的關(guān)系
19.1 關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期與管理創(chuàng)新的若干理論
19.2 二十五年周期進(jìn)化說(shuō)
19.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與中國(guó)人力資源管理創(chuàng)新
附錄一：25年周期進(jìn)化說(shuō)：美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源管理創(chuàng)新關(guān)系的歷史考察
附錄二：25年周期進(jìn)化說(shuō)：日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與人力資源管理創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
后記