創(chuàng)新者的基因

　　創(chuàng)新的力量足以帶來產(chǎn)業(yè)革命，聚集世界財富。歷史是最好的見證：蘋果iPod擊敗了索尼隨身聽，星巴克的精選大豆和氛圍讓其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免費”策略戰(zhàn)勝了AT&T，eBay從傳統(tǒng)的廣告中脫穎而出。創(chuàng)新型企業(yè)家迸發(fā)的創(chuàng)新型觀點為企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢和財富。他們是如何做到的？我該如何去做？成為今天的企業(yè)家都在思考的問題。本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓？克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來源。他們采訪和調(diào)查了研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，以及利用創(chuàng)新型商機(jī)建立起來的公司的創(chuàng)辦者和CEO們，例如eBay的創(chuàng)始人皮埃爾？奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫？貝佐斯等等。作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時候、什么情況下想出這些研發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的點子；他們職業(yè)生涯中最有價值和最具創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想，以及這些想法的產(chǎn)生過程。在此基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質(zhì)疑—觀察—交流—實踐—聯(lián)想這一模式，可以造就創(chuàng)新者的DNA。 作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創(chuàng)新DNA。這本書具有很強(qiáng)的實用性和啟發(fā)性，對于提高團(tuán)隊的創(chuàng)新能力非常有幫助。

　　克萊頓·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》的 “麥肯錫獎”，長年專注于創(chuàng)新管理研究，在管理思想研究領(lǐng)域成績斐然。1997年，他出版了《創(chuàng)新者的窘境》一書，確立了他在創(chuàng)新管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。從此，克里斯坦森躋身大師級管理學(xué)者的行列，并推出了《創(chuàng)新者的解答》等管理學(xué)經(jīng)典著作。杰夫·戴爾（Jeff Dyer）美國楊百翰大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，文章廣泛發(fā)表于全球知名商業(yè)期刊。在1996~2006年間，他關(guān)于管理方面的文獻(xiàn)被引用率極高，全美排名達(dá)到第四位。赫爾·葛瑞格森（Hal Gregersen）歐洲工商管理學(xué)院教授，專注于領(lǐng)導(dǎo)力研究。他被多家全球知名公司聘為創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略等方面的專業(yè)顧問；并在全球頂尖學(xué)術(shù)及商業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。