建筑施工企業(yè)管理提升之道

行業(yè)論道
施工企業(yè)，你的路就在腳下/李福和
管理變革要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲/李福和
從康熙撤藩看企業(yè)的變革管理/李福和
城市化時(shí)代的建筑企業(yè)：提升、轉(zhuǎn)型、升級(jí)與擴(kuò)張/馮為
路在何方：“危機(jī)四伏”中建筑施工企業(yè)的永續(xù)之道/曾華
建筑施工行業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)分析/馮為
人力資源競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)發(fā)展的一道坎/李福和
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略塑造施工企業(yè)的未來(lái)/李福和
建筑企業(yè)如何做好發(fā)展規(guī)劃/李福和
資源短缺背景下建筑企業(yè)的策略/李福和
建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理/李福和
轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)變身/李福和
建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——談施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑/李福和
建筑企業(yè)如何塑造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？/馮為
施工企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)要經(jīng)歷六關(guān)/李福和
“建筑+地產(chǎn)”雙業(yè)務(wù)模式的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)/林建
建筑施工企業(yè)朝EPC業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型有多難？/李福和
組織管理
大型建筑施工企業(yè)如何選擇集團(tuán)管控模式？/李福和
中國(guó)施工集團(tuán)需要“弱總部”還是“強(qiáng)總部”/李福和
如何選擇強(qiáng)弱總部/李福和
大型建設(shè)集團(tuán)的組織布局策略/李福和
切合實(shí)際適度超前動(dòng)態(tài)調(diào)整——施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初探/趙君華
淺析大型施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管控體系/章進(jìn)
從地王大廈意外事故處理看施工企業(yè)的組織能力建設(shè)/李福和
項(xiàng)目管理
我國(guó)古代工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理思想/何成旗
建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理體系/何成旗
再議施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建/何成旗
對(duì)癥下藥，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力/李福和
解碼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基因/曾華
安全警鐘下的項(xiàng)目精細(xì)化管理/何成旗
有效的策劃是項(xiàng)目成功的重要保證/何成旗
把好工程分包管理這道關(guān)/鄭小華
構(gòu)建工程項(xiàng)目人力資源管理模式/李福和黃季伸
淺析中小型施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約和激勵(lì)/王博
運(yùn)營(yíng)管理
社會(huì)責(zé)任，利潤(rùn)之上的追求/舒方方 李福和
綠色施工芻議/何成旗
“砍手事件”的冷思考/李福和
建筑施工企業(yè)管理提升“三重奏”——試析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理和“貫標(biāo)認(rèn)證”三位一體系統(tǒng)整合/何成旗
標(biāo)準(zhǔn)化，提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范性的捷徑/李福和
如何面對(duì)資金短缺困局——淺析施工企業(yè)的融資管理/計(jì)淵
怎樣讓客戶(hù)成為上帝/李福和
強(qiáng)化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理/侯志宏
附錄
書(shū)中論及企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)與全稱(chēng)對(duì)照表