績(jī)效管理實(shí)務(wù)（第2版）

第一章 績(jī)效管理概述
第一節(jié) 績(jī)效管理及相關(guān)概念
第二節(jié) 績(jī)效管理的組成
第三節(jié) 績(jī)效管理的作用
第四節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第二章 工作分析
第一節(jié) 績(jī)效管理基礎(chǔ)：工作分析
第二節(jié) 工作分析方法
第三節(jié) 工作分析實(shí)施
第三章 績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 績(jī)效指標(biāo)的確定
第二節(jié) 績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
第三節(jié) 績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定
第四節(jié) 績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第四章 常用的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 分級(jí)法
第三節(jié) 考核清單法
第四節(jié) 量表考核法
第五節(jié) 關(guān)鍵事件法和評(píng)語法
第六節(jié) 行為錨定法和確定里程碑法
第五章 常用的績(jī)效管理工具
第一節(jié) 目標(biāo)管理
第二節(jié) 360°管理
第三節(jié) KPI管理
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡
第六章 持續(xù)的績(jī)效溝通
第一節(jié) 績(jī)效溝通概述
第二節(jié) 進(jìn)行持續(xù)溝通的技巧
第三節(jié) 績(jī)效考核者的十大主觀偏差
第四節(jié) 績(jī)效反饋面談
第七章 基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪酬及薪酬管理體系模型
第二節(jié) 基于績(jī)效的薪酬模式
參考文獻(xiàn)