打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年

第一章 扎克伯格的真實一面
第一節(jié) 第一次見到他問了奇怪的問題
第二節(jié) 第一次F8大會，我們在臺上臺下一起顫抖
第三節(jié) 扎克伯格在公司內部知無不言
第四節(jié) 每年一項新“挑戰(zhàn)”
第五節(jié) 《社交網(wǎng)絡》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
第六節(jié) 關注用戶體驗細節(jié) ，更指明產(chǎn)品發(fā)展方向
第二章 　打進Facebook
第一節(jié) 選Facebook還是Google
第二節(jié) 在雅虎的負面經(jīng)驗：“公司政治”問題
第三節(jié) Facebook工程師面試聊什么
第四節(jié) Facebook的招聘標準：只和最好的人合作
第五節(jié) 找到一流人才的途徑
第六節(jié) 面試中忌諱的幾個問題
第七節(jié) 招聘永遠是第一位的
第三章 　歡迎來到“新兵訓練營”
第一節(jié) 　為什么要有新兵盜酚??br /> 第二節(jié) 新兵在這6周里究竟要做什么
第三節(jié) 誰可以做新兵訓練營的導師
導師需要做什么
第五節(jié) 如何為新員工找到合適的工作職位
第六節(jié) 訓練營不僅是新員工培訓班，也是經(jīng)理培訓班
第四章 　黑客文化是Facebook的核心理念
第一節(jié) 黑客創(chuàng)立公司
第二節(jié) 黑客的驅動力是不斷地學習和再創(chuàng)造
第三節(jié) Facebook的“黑客之道”
第四節(jié) 找到黑客級別的工程師
第五節(jié) 工程師驅動文化
第六節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的三個準則
第七節(jié) 硅谷盛行的“工具文化”
想換組，公司幫你——Hack-A-Month計劃
第五章 　從個人成長為團隊管理者
第一節(jié) 　成長為更全面的工程師　
第二節(jié) 接受新挑戰(zhàn)：進入支付相關領域
第三節(jié) 一次危機成為打造團隊的機會
第四節(jié) 如何招到你想要的人手
第五節(jié) 如何有效管理你的團隊
第六節(jié) 如何有效分配工作任務
第七節(jié) 增進親密感以減少緊張關系
第八節(jié) 如何開展一對一碰頭會
第九節(jié) “升職”的意義
第十節(jié) 導師文化：尋找一位可信賴的導師幫你提高