集團人力資源管控經典案例解析

第一章 集團人力資源管控導論
1.1 集團與單體公司人力資源管控的差異性
1.2 人力資源管控在集團管控體系中的地位
1.3 中國企業(yè)集團人力資源管控常見的問題
1.4 集團人力資源管控的關注點
1.5 集團人力資源管控體系設計八步法
第二章 集團人力資源管控診斷
2.1 集團管控診斷簡述
2.2 集團人力資源管控診斷的具體內容
2.3 集團人力資源管控診斷方法
案例解析一：中國ABC集團人力資源管控訪談提綱（高層管理人員）
案例解析二：中國ABC集團人力資源管控咨詢項目調查問卷
12.4 集團人力資源管控診斷流程
案例解析三：中國ABC集團人力資源管控診斷分析報告（片段）
第三章 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 集團戰(zhàn)略與集團人力資源戰(zhàn)略
3.2 集團人力資源戰(zhàn)略與平衡計分卡
3.3 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例解析一：中國ABP集團人力資源戰(zhàn)略地圖
3.4 集團人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃
案例解析二：中國ABP集團總部年度人力資源規(guī)劃
3.5 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四章 集團人力資源管控模式
4.1 集團公司價值創(chuàng)造與毀損
4.2 集團管控模式設計影響因素
4.3 突破三分法理論套用的誤區(qū)
案例解析一：淡馬錫（私人）有限公司治理模式
4.4 集團人力資源管控模式類型總結
案例解析二：浙江正興集團混合多元的人力資源管控模式
4.5 集團人力資源管控模式設計
案例解析三：某集團人力資源管控模式設計（片段）
第五章 集團關鍵崗位與任職資格管理
5.1 集團關鍵崗位與任職資格管理設計步驟
5.2 集團關鍵崗位分析與設置
案例解析一：某汽車零部件制造集團的總部崗位設計
5.3 集團崗位序列劃分與能力素質模型建模
5.4 集團關鍵崗位任職資格與評價體系設計
5.5 匯總撰寫集團關鍵崗位《崗位說明書》
案例解析二：某集團關鍵崗位說明書
第六章 集團核心人才選拔與任用體系
第七章 集團核心人才培訓體系
第八章 集團核心人才業(yè)績評價與薪酬激勵
第九章 子公司人力資源管理監(jiān)督